現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以從兩個已有的項(xiàng)目管理知識體系-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)認(rèn)可考試時(shí)間 每年 4次，每次 4小時(shí) 每年兩次，每次 3天(筆試、案例討論、面試各一天 )語言 全球九種語言，中國是用中英對照。中國國際項(xiàng)目項(xiàng)目管理委員會，掛靠西北工業(yè)大學(xué)。? IPMA 容許各成員組織（國）變更除了 28個核心要素之外的其它要求的 20％，以照顧不同民族、不同文化以及新的職業(yè)發(fā)展需求。它的宗旨是促進(jìn)全球的項(xiàng)目管理發(fā)展。需要的過程有識別、分析不確定的因素，并對這些因素采取應(yīng)對措施。PMBOK6 項(xiàng)目人力資源管理： 是為了保證最有效地使用參加項(xiàng)目者的個別能力。主要子過程有 (1)資源計(jì)劃 — 確定為完成項(xiàng)目諸活動，要用何種資源 (人、設(shè)備、材料 )以及每種資源的數(shù)量。其核心是在多個互相沖突的目標(biāo)和方案之間做出權(quán)衡，以便滿足項(xiàng)目利害關(guān)系的要求。目前國際上的兩大項(xiàng)目管理知識體系是：以歐洲國家為主的體系 國際項(xiàng)目管理協(xié)會 (IPMA)， 和以美國為主的體系 美國項(xiàng)目管理協(xié)會 (PMI)。 基本內(nèi)容是定義和控制列入或沒列入項(xiàng)目的事項(xiàng) 主要過程： (1)啟動 (2)范圍規(guī)劃 (3)范圍定義 (4)范圍核實(shí) (5)范圍變更控制PMBOK3 項(xiàng)目時(shí)間管理 ： 確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程，主要子過程有 (1)活動定義 — 找出為創(chuàng)造各種項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動。 (4)費(fèi)用控制 — 控制項(xiàng)目瞀的變更。 (3)班子建設(shè) — 培養(yǎng)個人的和集體的工作能力，提高項(xiàng)目管理水平 。例如，工作流程的改進(jìn)，組織結(jié)構(gòu)的變更等 。其中 28個為核心要素， 6個為輔助要素。? IPMA的認(rèn)證極為嚴(yán)格，尤其是對高級項(xiàng)目管理人員的認(rèn)證。命題 由美國項(xiàng)目管理協(xié)會構(gòu)建了專門專家委員會，由各國項(xiàng)目管理專家組成。 ”美國著名學(xué)者美國著名學(xué)者 Tom Peter指出：指出： “當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵 。 1993年 10月與能源部合同期滿。競標(biāo)書在 8月第二個星期制作完畢， 9月能源部列出疑問清單，超過 95%的問題涉及到項(xiàng)目管理。這個業(yè)績歸于一條標(biāo)準(zhǔn)制造的生產(chǎn)線。 1985年，衰退已結(jié)束了兩年，威廉姆斯機(jī)床公司還沒有新的生產(chǎn)線，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)床的銷售繼續(xù)不好，員工仍然低制變化。管理層指出，不支持新決定的員工將會被解雇。? 掌握做事情的一套方法體系?？吹竭@種情況，公司除了對項(xiàng)目管理提供持續(xù)和明顯的支持之外，還雇用一名項(xiàng)目管理咨詢顧問，他在威廉姆斯從 1987年工作到了 1991年。 威廉姆斯機(jī)床公司被充許在一年內(nèi)作為一個獨(dú)立的實(shí)體運(yùn)作。產(chǎn)生的減少使市場降低了對標(biāo)準(zhǔn)機(jī)床的需求。因此西蒙工程公司不能再續(xù)簽合同。就技術(shù)方面，任何人都不會生產(chǎn)疑問，西蒙公司會蠃得合同。企業(yè)效益企業(yè)效益 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理保保 證證??！案例一：西蒙工程公司 1988年西蒙工程公司贏得了能源部的一個大合同。認(rèn)證等級 目前只有一級 分 A、 B、 C、 D四級考試方式 對每一申請者的項(xiàng)目管理知識、經(jīng)歷、能力進(jìn)行評審?fù)ㄟ^ 4小時(shí)， 200題考試筆試、面試、案例討論。三、三、 IPMA及其認(rèn)證制度及其認(rèn)證制度種
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