現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以從兩個(gè)已有的項(xiàng)目管理知識(shí)體系-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 業(yè)認(rèn)可考試時(shí)間 每年 4次，每次 4小時(shí) 每年兩次，每次 3天(筆試、案例討論、面試各一天 )語(yǔ)言 全球九種語(yǔ)言，中國(guó)是用中英對(duì)照。中國(guó)國(guó)際項(xiàng)目項(xiàng)目管理委員會(huì)，掛靠西北工業(yè)大學(xué)。? IPMA 容許各成員組織（國(guó)）變更除了 28個(gè)核心要素之外的其它要求的 20％，以照顧不同民族、不同文化以及新的職業(yè)發(fā)展需求。它的宗旨是促進(jìn)全球的項(xiàng)目管理發(fā)展。需要的過(guò)程有識(shí)別、分析不確定的因素，并對(duì)這些因素采取應(yīng)對(duì)措施。PMBOK6 項(xiàng)目人力資源管理： 是為了保證最有效地使用參加項(xiàng)目者的個(gè)別能力。主要子過(guò)程有 (1)資源計(jì)劃 — 確定為完成項(xiàng)目諸活動(dòng)，要用何種資源 (人、設(shè)備、材料 )以及每種資源的數(shù)量。其核心是在多個(gè)互相沖突的目標(biāo)和方案之間做出權(quán)衡，以便滿(mǎn)足項(xiàng)目利害關(guān)系的要求。目前國(guó)際上的兩大項(xiàng)目管理知識(shí)體系是：以歐洲國(guó)家為主的體系 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) (IPMA)， 和以美國(guó)為主的體系 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) (PMI)。 基本內(nèi)容是定義和控制列入或沒(méi)列入項(xiàng)目的事項(xiàng) 主要過(guò)程： (1)啟動(dòng) (2)范圍規(guī)劃 (3)范圍定義 (4)范圍核實(shí) (5)范圍變更控制PMBOK3 項(xiàng)目時(shí)間管理 ： 確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程，主要子過(guò)程有 (1)活動(dòng)定義 — 找出為創(chuàng)造各種項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)。 (4)費(fèi)用控制 — 控制項(xiàng)目瞀的變更。 (3)班子建設(shè) — 培養(yǎng)個(gè)人的和集體的工作能力，提高項(xiàng)目管理水平 。例如，工作流程的改進(jìn)，組織結(jié)構(gòu)的變更等 。其中 28個(gè)為核心要素， 6個(gè)為輔助要素。? IPMA的認(rèn)證極為嚴(yán)格，尤其是對(duì)高級(jí)項(xiàng)目管理人員的認(rèn)證。命題 由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)構(gòu)建了專(zhuān)門(mén)專(zhuān)家委員會(huì)，由各國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)家組成。 ”美國(guó)著名學(xué)者美國(guó)著名學(xué)者 Tom Peter指出：指出： “當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵 。 1993年 10月與能源部合同期滿(mǎn)。競(jìng)標(biāo)書(shū)在 8月第二個(gè)星期制作完畢， 9月能源部列出疑問(wèn)清單，超過(guò) 95%的問(wèn)題涉及到項(xiàng)目管理。這個(gè)業(yè)績(jī)歸于一條標(biāo)準(zhǔn)制造的生產(chǎn)線。 1985年，衰退已結(jié)束了兩年，威廉姆斯機(jī)床公司還沒(méi)有新的生產(chǎn)線，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)床的銷(xiāo)售繼續(xù)不好，員工仍然低制變化。管理層指出，不支持新決定的員工將會(huì)被解雇。? 掌握做事情的一套方法體系。看到這種情況，公司除了對(duì)項(xiàng)目管理提供持續(xù)和明顯的支持之外，還雇用一名項(xiàng)目管理咨詢(xún)顧問(wèn)，他在威廉姆斯從 1987年工作到了 1991年。 威廉姆斯機(jī)床公司被充許在一年內(nèi)作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體運(yùn)作。產(chǎn)生的減少使市場(chǎng)降低了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)床的需求。因此西蒙工程公司不能再續(xù)簽合同。就技術(shù)方面，任何人都不會(huì)生產(chǎn)疑問(wèn)，西蒙公司會(huì)蠃得合同。企業(yè)效益企業(yè)效益 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理保保 證證??！案例一：西蒙工程公司 1988年西蒙工程公司贏得了能源部的一個(gè)大合同。認(rèn)證等級(jí) 目前只有一級(jí) 分 A、 B、 C、 D四級(jí)考試方式 對(duì)每一申請(qǐng)者的項(xiàng)目管理知識(shí)、經(jīng)歷、能力進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) 4小時(shí)， 200題考試筆試、面試、案例討論。三、三、 IPMA及其認(rèn)證制度及其認(rèn)證制度種
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