現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以從兩個(gè)已有的項(xiàng)目管理知識體系(文件)
【正文】 ent 確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和確保工作在限定的范圍、預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量地按時(shí)完成，并使客戶滿意。該合同為期 5年。準(zhǔn)備再與其簽訂一個(gè)每年 1500萬美元的五年合同。比較麻煩的是，在發(fā)標(biāo)中能源部對西蒙工程公司如何管理這個(gè)項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理系統(tǒng) 如何運(yùn)行都有了單獨(dú)要求， (而以前公司所有的項(xiàng)目都是依賴傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)來完成的 )。公司對所有問題都做出了回合。案例二：威廉姆斯機(jī)床公司 從 1975年以來威廉姆斯機(jī)床公司一直給客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。威廉姆斯機(jī)床公司花大量時(shí)間與精力提高和改進(jìn)這條生產(chǎn)線而不是發(fā)展新產(chǎn)品。愈來愈多的顧客要求對標(biāo)準(zhǔn)機(jī)床作出重大修改或是全新生產(chǎn)設(shè)計(jì)。 停產(chǎn)已迫在。到了 1987年威廉姆斯機(jī)床公司資產(chǎn)平衡表上出現(xiàn)了紅字。 新管理階層意識到，新的環(huán)境要求企業(yè)文化的改變，要由項(xiàng)目管理、并行工程和全面質(zhì)量管理來領(lǐng)頭。 從 1986年到 1991年，威廉姆斯分公司經(jīng)歷了連續(xù) 24個(gè)季度的虧損。? 形成與他人之間的差異性競爭優(yōu)勢。這大多應(yīng)歸功于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成熟和績效。不幸的是，在威廉姆斯機(jī)床公司有著 20多年生涯的老員工依舊不愿意支持新的企業(yè)文化。僅僅 12個(gè)月，特殊產(chǎn)品的需求就增加了三倍?？寺蹇斯居凶约撼墒斓臋C(jī)床公公司，了解機(jī)床行業(yè)。而低級管理人員與一般員工，尤其是工程技術(shù)人員，對這種變化采取強(qiáng)烈抵制態(tài)度。 然而， 80年之后經(jīng)濟(jì)衰退迫使管理層重新做出思考。利潤與收入都很好。在合同發(fā)布會上，能源部表示他們對西蒙的項(xiàng)目管理系統(tǒng)沒有信心。咨詢顧問與競標(biāo)小組緊密合作，一起研究如何才能達(dá)到項(xiàng)目管理的要求。這個(gè)發(fā)標(biāo)的技術(shù)要求對公司來說不是個(gè)問題。 1993年公司年銷售額達(dá) 2500萬美元中大部分都來自能源部，只有一些小合同是和別的客戶簽訂的。? 形成與他人之間的差異性競爭優(yōu)勢。 當(dāng)自動化和基層授權(quán)在許多公司里代替了日常管理后，仍然需要一些監(jiān)管，這便是項(xiàng)目經(jīng)理的作用所在，一切都將成為項(xiàng)目，我們要按此方式經(jīng)營業(yè)務(wù)。全球標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。有 30個(gè)國家認(rèn)可知識體系 PMBOK 是由中國項(xiàng)目管理研究會根據(jù)國國家項(xiàng)目管理專業(yè)資格基準(zhǔn)制定的，不具有能用性。?1999年 PMP認(rèn)證制度通過 ISO9000認(rèn)證PMP遍布全球 26個(gè)國家，總?cè)藬?shù)達(dá) 27000人。? IPMA特別注意項(xiàng)目管理學(xué)科與具體專業(yè)知識的結(jié)合。其中 28個(gè)為核心要素、 14個(gè)為輔助要素。 國際項(xiàng)目管理協(xié)會也編制了自己的項(xiàng)目管理知識體系標(biāo)準(zhǔn)，即 “國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ”(IPMA Competence Baseline,簡稱 ICB)， 其中特點(diǎn)有： 對項(xiàng)目管理者的素質(zhì)要求有 40個(gè)方面。例如，海爾公司不斷開發(fā)各類家電產(chǎn)品。其主要過程如下： (1)采購規(guī)劃 (2)詢價(jià)規(guī)劃 (3)詢價(jià) (4)選擇來源 (5)合同管理 (6)合同收尾PMBOK? PMBOK 基本過程PMBOK項(xiàng)目按其起因劃分可以分成三大類項(xiàng)目項(xiàng)目按其起因劃分可以分成三大類項(xiàng)目 “改進(jìn) ”型項(xiàng)目… 產(chǎn)生的原因通常與企業(yè)提高運(yùn)營過程的效率，增強(qiáng)競爭能力相關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目溝通管理是保證項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存貯及最終進(jìn)行處置。 (2)招聘人員
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1