現(xiàn)代項目管理的內(nèi)容可以從兩個已有的項目管理知識體系-wenkub.com
2025-01-16 14:30 本頁面
【正文】 ? 掌握做事情的一套方法體系。看到這種情況，公司除了對項目管理提供持續(xù)和明顯的支持之外，還雇用一名項目管理咨詢顧問，他在威廉姆斯從 1987年工作到了 1991年。管理層指出，不支持新決定的員工將會被解雇。 威廉姆斯機床公司被充許在一年內(nèi)作為一個獨立的實體運作。 1985年，衰退已結(jié)束了兩年，威廉姆斯機床公司還沒有新的生產(chǎn)線，標準機床的銷售繼續(xù)不好，員工仍然低制變化。產(chǎn)生的減少使市場降低了對標準機床的需求。這個業(yè)績歸于一條標準制造的生產(chǎn)線。因此西蒙工程公司不能再續(xù)簽合同。競標書在 8月第二個星期制作完畢， 9月能源部列出疑問清單，超過 95%的問題涉及到項目管理。就技術(shù)方面，任何人都不會生產(chǎn)疑問，西蒙公司會蠃得合同。 1993年 10月與能源部合同期滿。企業(yè)效益企業(yè)效益 項目管理項目管理保保 證證??！案例一：西蒙工程公司 1988年西蒙工程公司贏得了能源部的一個大合同。 ”美國著名學者美國著名學者 Tom Peter指出：指出： “當今紛繁復雜的世界中，當今紛繁復雜的世界中，項目管理是成功的關(guān)鍵項目管理是成功的關(guān)鍵 。認證等級 目前只有一級 分 A、 B、 C、 D四級考試方式 對每一申請者的項目管理知識、經(jīng)歷、能力進行評審通過 4小時， 200題考試筆試、面試、案例討論。命題 由美國項目管理協(xié)會構(gòu)建了專門專家委員會，由各國項目管理專家組成。三、三、 IPMA及其認證制度及其認證制度種類 PMP IPMP授權(quán) 美國項目管理協(xié)會， 1969年成立，現(xiàn)在 9萬余會員，遍布 125個國家。? IPMA的認證極為嚴格，尤其是對高級項目管理人員的認證。此外，還有衡量個人態(tài)度的 8個方面、總體印象的 10個方面。其中 28個為核心要素， 6個為輔助要素。二、二、 IPMA及及 ICB(國際項目管理學會及國際項國際項目管理學會及國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標準目管理專業(yè)資質(zhì)標準 )IPMA(International Project Management Association)的成員以各國家項目管理組織為主，于 1965年在瑞士注冊，是非盈利性組織。例如，工作流程的改進，組織結(jié)構(gòu)的變更等 。其主要過程如下： (1)溝通規(guī)劃 (2)信息分發(fā) (3)進度報告 (4)收尾善后工作PMBOK8 項目風險管理： 要把有利事件的積極結(jié)果盡量擴大，而把不利事件的后果降低到最低程度。 (3)班子建設 — 培養(yǎng)個人的和集體的工作能力，提高項目管理水平 。 (3)質(zhì)量保證 — 對項目進展 情況進行全面的評價，以便有把握使 (工程 )項目能夠達到有關(guān)質(zhì)量標準。 (4)費用控制 — 控制項目瞀的變更。PMBOK4 項目費用管理 ： 保證在批準的預算內(nèi)完成項目所必須的諸過程的全體。 基本內(nèi)容是定義和控制列入或沒列入項目的事項 主要過程： (1)啟動 (2)范圍規(guī)劃 (3)范圍定義 (4)范圍核實 (5)范圍變更控制PMBOK3 項目時間管理 ： 確保項目按時完成的過程，主要子過程有 (1)活動定義 — 找出為創(chuàng)造各種項目可
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1