現(xiàn)代項目管理的內(nèi)容可以從兩個已有的項目管理知識體系-文庫吧
2025-01-08 14:30 本頁面
【正文】 能夠滿足原來設(shè)定的各種要求。其主要子過程有： (1)質(zhì)量規(guī)劃 — 確定那些質(zhì)量標準適用于本項目，同時確定應(yīng)當如何達到這些質(zhì)量標準。 (2)質(zhì)量控制 — 對項目各種結(jié)果進行監(jiān)督，確定這些結(jié)果是否符合有關(guān)的質(zhì)量標準，進而找出辦法 ，消除那些造成不良后果的原因。 (3)質(zhì)量保證 — 對項目進展 情況進行全面的評價，以便有把握使 (工程 )項目能夠達到有關(guān)質(zhì)量標準。PMBOK6 項目人力資源管理： 是為了保證最有效地使用參加項目者的個別能力。其主要過程為： (1)組織規(guī)劃 — 確定、記錄并分派項目角色、責任和互相通報的關(guān)系。 (2)招聘人員 — 招收項目需要的人力，并將其分派到需要的工作崗位上。 (3)班子建設(shè) — 培養(yǎng)個人的和集體的工作能力，提高項目管理水平 。PMBOK7 項目溝通管理： 在人思想和信息之間建立聯(lián)系，這些聯(lián)系對于取得 成功是必不可少的。參與項目的每個人都必須準備用項目 “語言 ”進行溝通，并且要明白，他們個人所參與的溝通將會如何 影響到項目的整體。項目溝通管理是保證項目信息及時、準確地提取、收集、傳播、存貯及最終進行處置。其主要過程如下： (1)溝通規(guī)劃 (2)信息分發(fā) (3)進度報告 (4)收尾善后工作PMBOK8 項目風險管理： 要把有利事件的積極結(jié)果盡量擴大，而把不利事件的后果降低到最低程度。需要的過程有識別、分析不確定的因素，并對這些因素采取應(yīng)對措施。其主要過程有： (1)風險識別 (2) 風險量化 (3)提出應(yīng)對措施 (4)應(yīng)對措施的控制PMBOK9 項目采購管理： 項目采購管理是項目管理的一部分，需要進行的過程都是為了從項目組織外部獲取貨物或服務(wù)。其主要過程如下： (1)采購規(guī)劃 (2)詢價規(guī)劃 (3)詢價 (4)選擇來源 (5)合同管理 (6)合同收尾PMBOK? PMBOK 基本過程PMBOK項目按其起因劃分可以分成三大類項目項目按其起因劃分可以分成三大類項目 “改進 ”型項目… 產(chǎn)生的原因通常與企業(yè)提高運營過程的效率，增強競爭能力相關(guān)聯(lián)。例如，工作流程的改進，組織結(jié)構(gòu)的變更等 。 “合同 ”型項目… 產(chǎn)生的原因是因為與客戶簽定了完成某交付物的合同。 “開發(fā) ”型項目… 產(chǎn)生的原因通常與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。例如，海爾公司不斷開發(fā)各類家電產(chǎn)品。二、二、 IPMA及及 ICB(國際項目管理學會及國際項國際項目管理學會及國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標準目管理專業(yè)資質(zhì)標準 )IPMA(International Project Management Association)的成員以各國家項目管理組織為主，于 1965年在瑞士注冊，是非盈利性組織。它的宗旨是促進全球的項目管理發(fā)展。 IPMA與每個成員國的項目管理組織的分工是：每個國家項目管理組織負責實現(xiàn)項目管理本地化的特定需要，而 IPMA則負責協(xié)調(diào)國際間的具體有關(guān)共性的項目管理的需求。 國際項目管理協(xié)會也
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