【正文】 n g e sPa y me n t s R e qu e s t sC om mu n Mg mt Pl a nP ro je c t R e c o rd sPe rf or ma n c e I mp ro v e me n t sIn p u t t o Pe rfo rm a n c e A p p ra i s a lsR o le /R e s p o ns A s s i gn m e n t sS t a ffi n g Mg mt P la nOr g a n iza ti o n C har tS u pp o rt in g D e tailPr o j e c t s t a f f a s s ig n e dPr o j e c t t e a m d i re c to r ySo u rc e s o f R i s kPo t e n t ia l R is k Ev e n t sRi s k S y mp t o msIn p u ts t o o th e r p ro c e s s e sOp p o rtu n i ties to P u rs u eTh r e a t s t o R e s po n d t oOp p o rtu n i ties to I g n o reTh r e a t s t o A c c e p tR is k Mg mt Pl a nIn p u t s to o t h e r p ro c e s s e sC o n ti n g e n c y P la nsR e s e rv e sC o n tr a c tu a l A g re e me n t sC o rre c t iv e A c ti o n P la nUpdates to Ri sk M gm t P la nQu a l it y Imp ro v e me ntA c c e p t a n c e Dec i s io n sR e w or kC o mp le t e d C hec k li s t sPr o c e s s A d j u s t me n t sQ u a li t y I mp ro v e me n t sQ u a li ty M g m t Pl a nO p e ra ti o nal D e fnC h e c k li s tsI n p u t s to o th e r p ro c e s s e sSc h e d u le U pd a t e sCo rr e c ti v e A c t io nLes sons L ea rnedF o rma l A c c e p t a nceP ro j ect Managem ent P ro c esses Gr oups Sc ope C hange sCor r ec ti v e A ct i onLes so ns Lea r nedIn it iatin gP lan ni n gE xecuti ngCont ro llingSc op e C h an ge C o nt ro lSc he du le C o nt ro lCo st C o n trolQual i t y C o nt rolR i sk R e spon se C o nt ro lQuali ty P la n n i n gC o mm Pl a n n in gRi sk Id e ntifi cati o nRi sk Qua n tifi cati o nRi s k R e spo ns e Devel o pm e ntPr o c u rem e n t Plan n in gSo li c ia tio n Plan n in gOrgan iza tio n al Pla nni n gStaff Acq u isi tio nIn fo rma tion D istrib u tio nT eam D e vel opm entQua li ty Ass u ran ceSc o p e V e rificati onSo li ciati onSo u rc e Se le c ti o nC o nt ra ct Admi n is t ra t io nFac i litatingRe v i s ed Cos t Es ti m at esBudge t Upda te sCor r ec ti v e A ct i o n P l anE sti m at e a t Com pl eti onLe ss ons Le ar ne dC los i ngPr opos al sPr oc ur em e nt M gm t P l anSt ate m ent (s ) of Wor kP r o cur em e nt Doc um ent sE v a l uati on Cr i te r i aS tat em e nt(s ) of Wor k Updat esContr a ctC or r e spo ndenc eC ontr ac t Cha ngesP a y m ents Req ues tsCo mm un M gm t P l anPr oj e ct Rec or dsP er fo r m a nce I m pr ov em e ntsI nput to P er f or ma nc e A ppr a i s al sRo l e/ Re spon s A s s i g nme ntsStaf fi ng M gm t P l anO r ga ni z at i on Ch ar tSu p por ti ng Det ai lP r oj e c t sta ff a ss i gnedP r oj e c t tea m di r e ct or yS our c es of Ri s kP ote nti a l Ri s kE v e ntsR i s k S y m ptom sI nput s to ot her pr oc es s esO ppor t uni t i es t o Pur s ueT hr e a ts to Re sp ond toO ppor t uni t i es t o I gnor eT hr e a ts to A c ce ptRi sk M gm t P l anI nputs t o othe r pr oc es se sCont i nge nc y Pl an sRe se r v e sCont r a ct ual A gr ee m entsCor r ec ti v e A ct i on P l anUpda te s to Ri sk M gm t Pl a nQ ua l i ty I m pr ov em en tA c ce pta nce D ec i s i onsRe w o r kCom pl e ted Ch ec kl i stsP r oce ss A dj us tm e ntsQua l i ty I m pr ov em e ntsQu a l i t y M gmt P l anOp e r at i on al Def nCh ec kl i st sI nputs t o ot her pr o ce ss esS c hedul e Up date sC or r e ct i v e A c ti onLe s sons L ea r ne dFor m al A c ce ptan ceP rojec t Mana gement P roc es se s Grou ps P ro je c t Lif e C y c l eCONCEPTP H A SETERM IN A TI ON[CLOSE OU T ]P HA S EIMPL E M E NT A TI ON[ E X EC U T I ON ] P H A SEDEVE LOPMENT[ P LA NNING ]P H A S EGat h e r d a taId e n ti fy n e e d s amp。 a l te r n a ti v e s E s ta b l i s h g o a l s , fe a s i b i l i ty , ri s k , s trate g yGue s s i ti m a te res o u rc e sP r e s e n t p r o p o s a lDe v e l o p P r o j e c t C h a r te rA p p o i n t k e y t e a m m e m b e r sDe v e l o p s c o p e b a s e l i n eE s ta b l i s h m a s te r p l a n , b u d g e t, W BS, amp。 p o l i c i e s /p r o c e d u re sA s s e s s ri s k sCo n fi rm j u s ti fi c a ti o n a n d ob tai n a p pr ov a l to p r oc ee dS e t u p o r g a n i z a ti o nE s ta b l i s h d e ta i l e d t e c h n i c a l r e q u i r e me n tsS e t u p amp。 e x e c u te w o r k p a c k a g e sDi re c t, m o n i to r, a n d c o n trol s c o p e , q u a l i ty , ti m e , amp。 c o s t Revi e w amp。 a c c e p t p r o j e c tT r a n s fe r res p o n s i b i l i tyDoc u m e n t amp。 eva l u a te r e s u l tsRel e a s e amp。 r e d i r e c t r e s o u r c e s Pro j e c t P r i o r i ti e sAd mi n i s trati v e P r o c e d u r e s Sc h e d u l e sP r o j e c t P r i o r i ti e sS c h e d u l e sA d m i n i s trati v e P r o c e d u re s S c h e d u l e sT e c h n i c a l I s s u e sP e r s o n n e l Re s o u r c e s Sc h e d u l e sPe r s o n a l i ty Co n fl i s tsPe r s o n n e l Re s o u r c e s S o u r ce s o f C o n fl i ctP ro j e c t S e l e c ti o n T e c h n i q u e sBen efit Mea sur eme nt M e t ho dsBen e fit Cos t M od e lsPee r R e v ie wSco r in g M od e lsM u r de r Boa r dPairw is e C o m pa r ison sCon strain e d Optim izatio n M ethod s n o te th es e ar e N OT co sti n g mo d el sL inea r amp。 N o nl ine ar p r og r am m in gI nt e ge r Pro gr a m m ingD y na m ic Pr og r am m in gM u lt io b ject iv e Pr og ra m m i ngK ey INTE G RA TI ON / SCOP E T erms80 H ou r R ul e = W or k P ac ka geC onf ig ura ti on Ma nag emen t1. de vel