【正文】 s Th e ory of M o tiv at io nHy gi e ne F a ct o rspa y , a tt itud e o f s up er visor, w or king con dition s p oo r m a y d e s t r o y m ot i v a ti o n , bu t i m p r o v e m e nt s n ot l i k e l y t o i n c r e as eM o t i v a t o r s p o s i t i v e m o t i v at i o n r es ul ts f r o m an op p or tu n i ty to a c hie v e a n d ex p er i e nc e s elf ac tu a l i z a t i onExp e ct an c y T h eo ryP e o ple te nd to b e h i g hly pr o du c i v e a nd m ot i v a te d i f :1. the y be liev e t he ir ef for ts w ill li k ely lea d t o s uc ces ful r esu lt s2. the y be liev e t he y w ill be re w ar de d for th eir succ es sKey H R T erm sProcurement PlanningS p e c if i c a ti o nD raw i n g sD e li v e r y D a te sE s ti ma te d C o s t o r S h ou ld C o s t or I n de p en d en t E s t im a t eM a k e o r Bu y D e c i s i o nc on s id er s b ot h d ir e c t an d in d ir e c t c o s t s o f p r o s p e c t iv e p r o c ur e m en tCo n tr a c t T y p e s a n d Ri s k sC o st P l us P e rc e nt a ge C P PC R ei m bu r s e s a ll ow ab le c os t s pl u s a g r e ed up o n pe r c e n t a ge of e s t c o s t as pr of it B uy e r f u n ds al l o v er r u n s C o st P l us F i xe d F e e C P PF R ei m bu r s e s a。s Hie r a r c h y of Ne ed s l ow to hi ghPhy si o lo g ica lSafet ySoci a lRe sp e ct , se l f r e sp e ct , s e lfe stee mSel f f u lfil lmen t an d cre a t i vity (se l f a ctua li za tio n )M cG r e go r39。 ki c kof f 39。 ob j ec t i v esT ea m membe r s C OMM ITT ED t o work i ng t og et he rT ea m i s A C C OU N TAB LE a s u ni t wi th larg er o r ga ni zat onMod er at e le v el of C OM P ETITI O N an d C ON FLI C TS y mptom s o f P oo r T eamw or kF rust r at i onC on fl i ct amp。 d e gre eo f c on tro l ov e r pro j ect4. E x pe rt ** p ers on a l r ep u t at i on , k no wl e dg e , amp。 s p o si t i o n,pr ofit o ri en t ed , q ua l f i ed n eg o t i at orTy p es o f Pow er ** P M I s u g g es t s P M s u se t h es e1. Le gi tim a t e p osi ti on i n an i z atio n h i er ach y amp。 A d mi nProje ct Ma nag er R ole s I C o ul d T el l L au ra D 39。 E f fe ct D iag ram s ISH IK A WA o r F I S H B O N Egr ap h i c r ep r es en ta tio n am on g a l i st o f i te m s o r fa cto r sC o n t ro l C h ar tsgr ap h th at di s pl ay d a t a t a ken o v er t i m e amp。 C P M be cau se i t co n si de rs pa th co nv e r ge nceImpac t Analy si sc on s i de r s t r ad e off s : l i ke l ih oo d o f e v en t wi l l o cc ur v er sus se v er ity o f i mp ac t i f i t do esKey R IS K T ermsR is k Res p o n se D ev elop m en t1 . A VO I D AN C E al te r na ti v e s t r at eg y2 . A C C E PTA N C E c on ti ng e ncy pl a n (r ete ntio n)3 . MITIG A TIO N t ak e s pe ci f i c ac t i on s or d e f l ec t / tra nsf er o r u se r ese rv e (r ed u ce)R is k Res p o n se C o n t ro lr esp on d i ng t o ch an ge s i n ri sk o v er t h e c ou rse of th e pr oj ec t1 . wh en e v er a p r ob l em o r a ri s k a ri se s2 . wh en e v er t h e pro j ect r ea h es a ma j or de ci si o n p oi nt o r mil es t o neC o n ti n g ency P lan sW o rkar o u n d sK e y R IS K T e r msT y p e s o f Q U A LIT Y C ha r t s a n d/o r D ia g ra msH I S T O G R A M si m pl e pr ob a bi l i t y d i stri b utio nS P C C h artSt atis t i ca l Pr oc ess C o nt rol 。 sch ed u l e, W BS , s t a f fin g pl an , p ro cur em en t p l an )2 . p os si bl e ri s k e v en t s ( pro ba b i i t y , po ss ib l e o ut e s, e x pe c t e d ti m in g, an t i ci p at ed f r eq u en c y )3 . ri sk s y mp t o msRis k Q uanti fic a tione v al ua t i ng r is ks amp。 2 5% t o + 75 %2 . B u d g et E s tim ate s i ni ti al fu n di ng 10 % t o + 2 5%3 . D ef i n i tiv e E stim ate s d et ai l ed d a t a 5 % t o + 1 0% La w of Dim i ni shing Re tur nsmor e pu t i n, p rop or t i on ate l y l e ss g et o utV a ria bl e v s Fi xe d CostsVa ri a bl e ri s e d i rec t l y w/ pr oj ec t si ze F i x ed no n rec ur ri ngDirec t v s Indir e c t Cos tsD i r ec t a pp l i e s to sp e ci f i c p roj e ct In di r ect s pre ad a c ros sContinge ncy Re se r v en ormal l y i ncl u de d i n pr oj ec t 39。 rel i e s o n si m i la r pro j ect o ut esP a ra m et ri c E st im a ti n gr eg re s sio n a n a l y sis u ses sc at t er d i ag r am w h ere r eg r ess i on l i ne e s t i m ate s a ver ag e va l ue f or d ep e nd e nt var i ab l e (e. g. l ea rni n g cur ve)B o t t o m u p C o st E s ti m a ti n gd et ai l ed e s t i m at es f r om p roj e ct w or k p ack ag esA c cu r ac y o f E s ti m at es1 . Or d e r o f M ag n i tu d e e arl y 39。 co nt rol l i ngP M I l ow es t le vel i n a pr oj ec t a t w hi ch o rga ni za t i on al r es po n si bi l i t i e s a re as si gn edA n a lo g o u s E st im a ti n gto p do w n e stim a t i ng 。 PE RT t en d t o u ndere st i mate proj ect du rat i on s b y co m p arison t o M o nt e C arlo an alysi sK e y TIM E T e rmsK e y T IM E T e r ms C rashingad d mo re re so urc es t o ac t i v i tie s o n t h e c ri tic al p at hi nc re ase s C OS T SFast t rackingan al y z e c ri tic al p at h to se e wha t a cti v i t i es c an b e do ne i n p ar al l eli nc re ase s R I SKR esour ce co nst rain ed scheduleTime co nst rain ed sched ule: abs en c e o f r es ou r c es cr ea t e s n eg at iv e f loatR esponsibilit y Mat rix: w h o do e s w h atR esour ce Sp readsh ee