【正文】 Work Package工作包工作分解結構中在最低級別上的一個可交付成果。 Work Item 工作項參閱工作。項目組成部分可能是產(chǎn)品或服務。 Work Breakdown Structure(WBS) 工作分解結構針對可交付成果的項目元素的分組，它歸納和定義項目的整個范圍。它同應急計劃不同，在不利風險事件未發(fā)生前沒有在風險事件應對措施中考慮到。235. 235.234. 234.233. 233.232. 232.231. 231. TimeScaled Network Diagram時標網(wǎng)絡圖任何以工作的位置和長度代表它的持續(xù)時間的項目網(wǎng)絡圖。 Team members 隊伍成員參閱項目隊伍成員。 Team Development 隊伍建設開發(fā)個人或小組的技能，改善項目執(zhí)行效果。 Task 任務參閱工作。 Target Schedule 目標進度計劃參閱基準計劃。 Target Completion Date(TC) 目標完成日期限制，或通過修改網(wǎng)絡分析方法實現(xiàn)的一個強制的日期。（2）在優(yōu)先圖示法中，“到”工作。224. 224.223. 223.222. 222.221. 221.220. 220.219. 219.218. 218.217. 217.216. 216.215. 215.214. 214.213. 213.212. 212.211. 211.210. 210.209. 209.208. 208.207. 207. Scope Change 范圍變更項目范圍的任何變更。 Scope Baseline 范圍基準計劃參閱基準計劃。 Scope 范圍一個項目所提供的產(chǎn)品和服務的總和。計劃的開始日期正常情況下在最早開始日期和最晚開始日期之間。203. 203. Scheduled Finish Date(SF)計劃的完成日期在一項工作上原計劃的工作完成時間點。（２）在掙值法中BCWP減去BCWS。201. 201. Schedule Performance Index(SPI) 進度執(zhí)行指數(shù)已經(jīng)執(zhí)行工作預算對計劃執(zhí)行預算的比率（BCWP/BCWS）。 Schedule Control 進度計劃控制控制項目進度計劃的變化。 Schedule Compression 進度計劃壓縮參閱持續(xù)時間壓縮。 Schedule Analysis 進度計劃分析參閱網(wǎng)絡分析。 Schedule 進度計劃參閱項目進度計劃。其名稱是因為在一個項目上產(chǎn)生的這些曲線類似于S的形狀而獲得的，它在開始時段內(nèi)上升比較緩慢，在中間階段上升加速，最后階段緩慢收尾。195. 195.194. 194.193. 193.192. 192.191. 191.190. 190.189. 189.188. 188.187. 187.186. 186. ResourceLimited Schedule 資源約束進度計劃項目開始和完成日期反映出預期的資源限量的項目進度計劃。 Resource Leveling 資源平衡任何由于資源管理的考慮而決定進度計劃（開始和完成日期）的網(wǎng)絡分析形式（例如：有限的資源限量，或在資源級難于管理其變更）。修正術語的特定含義因應用領域而不同。 Reserve 儲備量為了減輕成本和（或）進度風險，編制在項目計劃中的一種準備量。但是，在某些應用領域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。182. 182. Request for Proposal(RFP) 請求建議書RFP是一種招標文檔，用來從預期的產(chǎn)品或服務的賣方征集建議書。 Remaining Duration(RDU) 剩余持續(xù)時間完成一項工作還需要的時間。 Quality Planning質(zhì)量計劃編制確定質(zhì)量標準，并且確定如何達到這些標準。（2）指定負責質(zhì)量控制的組織單位。178. 178. Quality Assurance(QA) 質(zhì)量保障（1）按一個常規(guī)標準評估整個項目的執(zhí)行情況，提供項目將能夠滿足相關質(zhì)量標準的置信度。 Projectized Organization項目型組織項目經(jīng)理具有全部權力指定優(yōu)先級別，并指揮分配到項目的每個人的工作任何組織結構。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時間估算、進度計劃開發(fā)和進度控制組成。 Project Time Management 項目時間管理項目管理的一個子集。 Project Team member 項目隊伍成員直接或間接向項目經(jīng)理報告工作的人員。它由立項、范圍計劃編制、范圍核實和范圍變更控制組成。 Project Scope Management 項目范圍管理項目管理的一個子集。 Project Schedule 項目進度計劃執(zhí)行項目工作和達到里程碑編制的計劃日期。它由風險識別、風險量化、風險應對措施開發(fā)和風險應對控制組成。 Project Risk Management 項目風險管理項目管理的一個子集。它由編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制組成。 Project Quality Management 項目質(zhì)量管理項目管理的一個子集。它由編制采購計劃、編制詢價計劃、詢價、供應商選擇、合同管理和合同收尾組成。 Project Procurement Management 項目采購管理項目管理的一個子集。 Project Planning項目計劃編制開發(fā)和維護項目計劃。 Project Plan Execution 項目計劃實施通過執(zhí)行項目內(nèi)的工作來完成項目計劃。 Project Plan Development 項目計劃開發(fā)利用其他編制計劃過程的結果，合成一個連貫的、表達清楚的文檔。一個項目計劃可以是概括性的，或詳細的。 Project Plan 項目計劃用來指導項目執(zhí)行和控制正式批準的文檔。通常結束在一個主要的可交付成果完成時。164. 164.為了反映項目的年度序列關系，網(wǎng)絡圖總是從左向右繪制。163. 163.162. 162. Project Management Team 項目管理班子直接參與到項目管理工作中成員。 Project Management Software 項目管理軟件專門用來輔助進行計劃和控制項目成本和進度等的計算機應用系統(tǒng)。PMBOK包含通過實踐檢驗，并得到廣泛應用的傳統(tǒng)作法和已經(jīng)得到部分應用的創(chuàng)造性做法。159. 159.158. 158.157. 157.它包括使各個項目元素能夠恰如其分地協(xié)調(diào)所要求的過程。156. 156.它包括使參加到項目的人員得到最有效地使用所要求的過程。155. 155.它包括確保項目在批準的預算內(nèi)完成項目所要求的過程。154. 154.它包括確保項目信息恰當?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過程。153. 153.152. 152.151. 151. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 計劃評審技術一種面向事件的網(wǎng)絡分析技術，用它來估算當估算單個的工作持續(xù)時間存在著較高程度的不確定性時的項目持續(xù)時間。計劃通常包括連續(xù)工作的一個成分。149. 149.148. 148. Predecessor Activity 先行工作（1）在箭線式圖示法中，進入一個節(jié)點的工作。在當前的用法中，優(yōu)先關系、邏輯關系和依賴關系廣泛地交互使用，而不管使用的圖示法。146. 146. Precedence Diagramming Method(PDM) 優(yōu)先圖示法由框（節(jié)點）代表工作的一種網(wǎng)絡圖示技術。 Planned Start Date(PS) 當前計劃的開始日期參閱計劃開始日期。 Planned Finish Date(PF) 當前計劃的完成日期參閱計劃完成日期。 Phase 階段參閱項目階段。參閱計劃評審技術。141. 141.140. 140.139. 139.138. 138.137. 137.136. 136.135. 135.134. 134.133. 133.132. 132.131. 131.130. 130.129. 129.128. 128.把某些或所有的其他關系集結起來的集合點。127. 127.126. 126.125. 125. Network Analysis 網(wǎng)絡分析確定項目工作未完成部分的最早和最晚的開始和完成日期的過程。 Network 網(wǎng)絡參閱項目網(wǎng)絡圖。 NearCritical Activity 次關鍵工作具有比較小的時差的工作。 Monte Carlo Analysis 蒙托卡羅分析一種進行風險評價的技術，為了計算項目可能的結果分布，它要對項目執(zhí)行許多次模擬計算。 Monitoring 監(jiān)控捕捉、分析和報告項目的執(zhí)行情況，通常與計劃進行比較。 Modern Project management(MPM) 現(xiàn)代項目管理區(qū)別當前范圍廣泛的項目管理(范圍，成本，時間，質(zhì)量，風險等)和狹義的、集中在成本和時間的，傳統(tǒng)的項目管理的一個術語。 Mitigation 減輕風險通過降低一個風險發(fā)生的概率，或風險發(fā)生時減少它的影響，進而采取步驟，緩解風險。參閱主進度計劃。 Milestone Schedule 里程碑進度計劃一個概括級的進度計劃。通常為一個主要的可交付成果的完成。116. 116.115. 115.114. 114. Master Schedule 主進度計劃一個概括級的進度計劃，它識別主要的工作和里程碑。管理儲備量的使用要求變更項目成本的基準計劃。管理儲備量可能包括項目的成本或進度。112. 112.使用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡分析技術（如CPM和PERT）不能把回路分析出來。111. 111.開始到開始關系——“從”工作必須在“到”工作可以開始之前開始。有四種可能的邏輯關系：完成到開始關系——“從”工作必須在“到”工作可以開始之前完成。 Logical Relationship 邏輯關系項目的兩項工作之間的關系，或者一個項目工作和一個里程碑之間的關系。 Logic Diagram 邏輯圖參閱項目網(wǎng)絡圖。 Logic 邏輯參閱網(wǎng)絡邏輯。 Link 連接參閱邏輯關系。（2）一種職能經(jīng)理。106. 106.105. 105.104. 104. Level of Effort(LOE) 投入水平測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作（例如，供應商或客戶的聯(lián)絡工作）的一種手段。參閱推遲量。 Lead 提前量