【正文】 一個工作包可能被劃分為若干工作任務(wù)。237. 237.236. 236. Total Quality Management(TQM) 全面質(zhì)量管理在一個組織內(nèi)實現(xiàn)一個質(zhì)量改進計劃的通用方法。 Target Start Date(TS) 目標開始日期在一項工作上工作計劃（確定為目標的）開始日期?；镜臅r標圖是包括網(wǎng)絡(luò)邏輯的一個條形圖。229. 229.227. 227.225. 225. Subnetwork 子網(wǎng)絡(luò)，局部網(wǎng)絡(luò)參閱子網(wǎng)。 Statement of Work(SOW) 工作說明對合同中的規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)的文字描述。 StarttoFinish 開始到完成關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。 Stakeholder 項目干系者參加或可能影響項目工作所有個人或組織。 Source Selection 供方選擇從潛在的供應(yīng)商中挑選。 Solicitation 詢價獲取相應(yīng)的報價單、標價、報盤或建議書。 ShouldCost Estimates 合理的成本估算（標底）對一個產(chǎn)品或服務(wù)的一種成本估算，用以評估預(yù)期的供應(yīng)商所建議的成本的合理性。 Scope Planning范圍計劃編制開發(fā)一個包括項目可行性論證、主要的可交付成果和項目目標的書面范圍說明文件。 Scope Change Control 范圍變更控制控制對于項目范圍的變更。206. 206.204. 204.計劃的完成日期正常情況下在最早完成日期和最晚完成日期之間。 Schedule Variance(SV) 計劃偏差（１）一項工作的計劃完成量和這個工作實際完成量之間的差。200. 200.198. 198.196. 196. Risk Response Development 風險應(yīng)對開發(fā)確定擴大機會或減輕威脅辦法。 Risk Identification 風險識別確定哪些風險事件可能影響項目。 Retainage 保留金合同條款的一個部分，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成后才支付這筆款項。 Responsibility Chart 責任圖參閱責任分配矩陣。 Resource Planning資源計劃編制確定為了完成項目工作，需要什么資源（人、設(shè)備和材料），數(shù)量為多少。185. 185.通常和一個修飾語一起使用（例如：管理儲備量，應(yīng)急儲備量）提供進一步的緩解什么類型的風險細節(jié)說明。 Request for Quotation(RFQ) 請求報價單一般說來，這個術(shù)語等同于請求建議書。181. 181.179. 179.（2）指定負責質(zhì)量保障的組織單位。176. 176.175. 175.它包括確保成功地完成項目，項目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。172. 172.171. 171.170. 170.169. 169.167. 167.項目計劃主要用途是提供書面的計劃編制的假設(shè)和決定，以便使項目干系者之間的溝通，提供的書面計劃包括范圍、成本和進度的批準的基準計劃。 Project Phase 項目階段邏輯上相關(guān)的項目工作的總和。 Project Network Diagram 項目網(wǎng)絡(luò)圖任何表示項目工作邏輯關(guān)系的圖示表示。在某些小的項目中，項目管理班子可能實際上包括全部項目組成員。160. 160. Project Management(PM) 項目管理在項目工作中應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù)完成項目，以便滿足或超過項目干系者需要和期望。它由項目計劃開發(fā)、項目計劃執(zhí)行和整體變更控制組成。它由編制組織計劃、招募工作人員和隊伍建設(shè)組成。它由編制資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制組成。它由編制溝通計劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報告和行政管理收尾組成。 Project Charter 項目許可證由高級管理部門提供的一個文檔，它給項目經(jīng)理特權(quán)把組織的資源應(yīng)用到項目工作中。PERT把關(guān)鍵線路法應(yīng)用到一個加權(quán)的平均持續(xù)時間的估算中。 Program 計劃以一種協(xié)調(diào)的方式管理的一組相關(guān)的項目。（2）在優(yōu)先圖示法中，“從”工作。 Precedence Relationship 優(yōu)先關(guān)系在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關(guān)系使用的一個術(shù)語。145. 145.143. 143. PERT Chart 計劃評審技術(shù)圖一種特殊的項目網(wǎng)絡(luò)圖。 Performance Reporting 執(zhí)行報告為了保障項目進展，收集和分發(fā)項目執(zhí)行的信息。 Path Float 線路時差參閱時差。 Path 線路在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中順序相接的工作集合。 Parametric Estimating 參數(shù)估算法使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的一個統(tǒng)計關(guān)系（例如：在建設(shè)領(lǐng)域中的平方米，在軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）來計算一個估算值的技術(shù)。 Overall Change Control 整體變更控制協(xié)調(diào)整個項目期間的變更。 Organizational Breakdown Structure(OBS) 組織分解結(jié)構(gòu)為了將工作內(nèi)容和各組織單位聯(lián)系起來而對于項目組織的一種描繪。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。 Network Path 網(wǎng)絡(luò)線路在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中的任何連續(xù)的連接起來的工作系列。參閱關(guān)鍵線路法，計劃評審技術(shù)，和圖示評審技術(shù)。123. 123.121. 121.119. 119.它識別主要的里程碑。 Milestone 里程碑在項目中的重要的事件。 Mathematical Analysis 數(shù)學分析參閱網(wǎng)絡(luò)分析。113. 113. **Management Reserve 管理儲備量一個分開編制的計劃量，它用來應(yīng)對不可預(yù)測的情況（有時稱為“不知的不知”）。 Loop 回路通過同一個節(jié)點兩次的網(wǎng)絡(luò)線路。完成到完成關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前完成。110. 110.108. 108. Line Manager 產(chǎn)品經(jīng)理（1）實際工作在制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的任何小組的經(jīng)理。 Leveling 平衡參閱資源平衡。103. 103.102. 102.100. 100. Key Event Schedule 關(guān)鍵事件進度計劃參閱主進度計劃。98. 98. Initiation 立項使機構(gòu)承諾開始一個項目階段。95. 95.參閱子項目和子網(wǎng)絡(luò)。 Grade 等級用來區(qū)分具有相同的使用功能（例如：錘子），但質(zhì)量要求不同的物件的類別或等級（例如，不同的錘子可能需要經(jīng)得起不同大小的力）。90. 90.參閱時差。 Forward Pass 正推計算法為項目網(wǎng)絡(luò)中所有工作未完成的部分計算最早開始和最早完成日期。84. 84.它隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。 Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定總價加獎勵合同一種合同類型。81. 81. FinishtoStart(FS) 完成到開始關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。78. 78.有時和協(xié)同設(shè)計混淆。 Exception Report 例外報告僅包括計劃的主要的偏差（而不是全部偏差）的文檔。73. 73.參閱掙值法和在完成時的估算。參閱掙值法和到完成時的估算。 **Estimate At Completion(EAC) 在完成時的費用估算在確定的工作范圍完成后，一項工作，一組工作，或項目預(yù)期的總成本。70. 70. Estimate 估算，概算最可能的量化結(jié)果的一個評定。69. 69. Earned Value Analysis 掙值分析參閱掙值法定義（1）。67. 67. Earned Value(EV) 掙值法（1）度量項目執(zhí)行效果的一種方法。66. 66. Early Finish Date(EF) 最早完成日期在關(guān)鍵線路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進度方面的限制條件，一項工作（或項目）的未完成的部分可能完成的最早時間點。64. 64.有時不正確地用連續(xù)的時間（包括非工作時間）表示。虛工作是在用常規(guī)的工作箭線不能完整地或正確地描述邏輯關(guān)系時使用的。 Deliverable 可交付成果為了完成一個項目，或項目的一部分，必須產(chǎn)生的可以度量的，有形的，可驗證的任何成果，結(jié)果或事項。59. 59. Current Start date 當前開始日期當前估算的工作將在什么時候開始的時間點。56. 56. Critical Path Method(CPM) 關(guān)鍵線路法用來預(yù)測項目持續(xù)時間的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。54. 54.當某些工作超前或著拖后完成時關(guān)鍵線路隨時在變化。 Critical Activity 關(guān)鍵工作在關(guān)鍵線路上的任何工作。52. 52. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加獎勵費用合同買方支付賣方的容許成本（按合同規(guī)定），并且賣方通過滿足確定的執(zhí)行標準而掙得利潤的合同。49. 49.質(zhì)量成本包括編制質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保障和返工的成本。 Cost Budgeting 成本預(yù)算把成本概算分配到項目的每個組成部分。43. 43. Control 控制控制是這樣的一些過程，即把實際執(zhí)行與計劃執(zhí)行工作進行比較，分析偏差，評審可能的替代方案，并在必要時采取適當?shù)募m正措施。40. 40.l l 成本補償合同——這類合同包括對于承包商實際成本的補償。合同通常劃分為三個大類別:l l應(yīng)急儲備可能包括成本，進度，或二者皆而有之。 Contingency Allowance 應(yīng)急費用參閱備用金。34. 34. Communications Planning 溝通計劃編制確定項目干系者對信息和溝通的需要。31. 31.參閱會計代碼。 Change Control Board(CCB) 變更控制委員會由項目干系者正式組織起來的小組，它的責任在于批準或拒絕對于項目基準計劃的變更。26. 26.參閱掙值法。 Budget At Completion(BAC) 在完成時的預(yù)算估算的在項目完成時的總成本。21. 21. Baseline基準計劃按批準的變更修訂的原始的計劃（項目，工作包，或工作的）。18. 18.參閱網(wǎng)絡(luò)分析。 Asof Date 截止日期參閱數(shù)據(jù)日期。15. 15. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭線式圖示法一種由箭線來表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。14. 14.應(yīng)用領(lǐng)域通常根據(jù)項目的產(chǎn)品（例如，類似的技術(shù)或工業(yè)部門），或客戶的類型（如：內(nèi)部的與外部的，政府的與商業(yè)的）來定義的。（注意：在某些應(yīng)用領(lǐng)域中，當工作“實質(zhì)性