項(xiàng)目管理知識(shí)體系總論-文庫吧
2025-04-27 08:40 本頁面
【正文】 項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理的前提條件 WBS是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行責(zé)任分工的基本依據(jù) 項(xiàng)目溝通管理 隨時(shí)與項(xiàng)目干系人保持溝通是范圍管理的最重要工作之一 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo) ， 項(xiàng)目所面臨 （ 風(fēng)險(xiǎn) ） 的機(jī)會(huì)與威脅并存 任何范圍的變更都可能導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn) 項(xiàng)目章程 、 WBS是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要輸入 項(xiàng)目采購管理 當(dāng)項(xiàng)目是在合同下開展時(shí) ， 合同 =項(xiàng)目章程 范圍說明是采購計(jì)劃編制的主要輔入之一 正式驗(yàn)收 范圍變更 開始過程 采購計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 范圍計(jì)劃 范圍說明 范圍定義 WBS 活動(dòng)定義 資源計(jì)劃 成本估算 風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃 集成變更控制 績效報(bào)告 啟 動(dòng) 項(xiàng)目章程 范圍說明書 范圍說明 范圍說明 計(jì)劃過程 執(zhí)行過程 WBS WBS WBS 變更請(qǐng)求 WBS WBS 范圍變更 范圍核實(shí) 正式驗(yàn)收 控制過程 范圍變更控制范圍變更 知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目時(shí)間管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分 進(jìn)度變更請(qǐng)求要通過進(jìn)度控制及集成控制進(jìn)行管理 項(xiàng)目范圍管理 WBS是活動(dòng)定義的基礎(chǔ) ， 也是整個(gè)時(shí)間管理的基礎(chǔ) 項(xiàng)目范圍是活動(dòng)工期估算的基本依據(jù) 項(xiàng)目成本管理 活動(dòng)工期估算和進(jìn)度計(jì)劃編制均需考慮資源需求及資源可用情況 進(jìn)度計(jì)劃編制過程可能會(huì)修改資源需求 ， 從而影響項(xiàng)目成本 項(xiàng)目溝通管理 進(jìn)度控制的重要依據(jù)之一是由項(xiàng)目績效報(bào)告產(chǎn)生的進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目績效報(bào)告所用的偏差分析也包括對(duì)進(jìn)度偏差的分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 進(jìn)行活動(dòng)工期估算時(shí)需充分考慮已識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)事件 時(shí)間儲(chǔ)備用于應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)需考慮風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 糾正行動(dòng) 變更請(qǐng)求 績效報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目 網(wǎng)絡(luò) 圖 活動(dòng) 工期 估算 資源需求更新 資源需求 活動(dòng)清單 活動(dòng) 清單 更新 活動(dòng) 清單 更新 活動(dòng)清單 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) WBS 范圍定義 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 資源計(jì)劃 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)工期估算 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃控制 績效報(bào)告 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃過程（核心） WBS更新 控制過程（輔助） 計(jì)劃更新 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃編制 知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目成本管理與其他知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系表 項(xiàng)目集成管理 成本基準(zhǔn)計(jì)劃為項(xiàng)目計(jì)劃的核心內(nèi)容之一 項(xiàng)目范圍管理 成本管理與范圍管理密切相關(guān) ， 項(xiàng)目范圍的變化直接導(dǎo)致成本的變化范圍定義 、 工作分解結(jié)構(gòu)是資源計(jì)劃編制輸入的主要內(nèi)容 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是成本預(yù)算的主要輸入 ， 進(jìn)度的提前或滯后直接導(dǎo)致成本發(fā)生變化 ， 是成本基準(zhǔn)計(jì)劃的主要關(guān)聯(lián)依據(jù) 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量成本的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)是質(zhì)量計(jì)劃的重要工具 成本 /效益分析是質(zhì)量計(jì)劃的主要工具 質(zhì)量等級(jí)或糾偏直接導(dǎo)致成本變化 項(xiàng)目人力資源管理 人力資源是資源庫中可體會(huì)使用的資源中的一種 項(xiàng)目溝通管理 保證有明確的成本控制記錄 ， 做好成本績效報(bào)告 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 成本預(yù)算中包含一
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