項目管理知識體系總論-全文預覽
【正文】 圖階段 收集數據 否 否 否 否 是 是 是 是 繪制分析用控制圖 過程是否受控 過程能力是 否符合要求 轉為控制用控制圖 定期抽樣打點 過程是否受控 查找異因 調整過程 過程改進 減小變異 查找異因 調整過程 是否需要 調整控制圖 過 程 受 控 與 過 程 穩(wěn) 定 判別準則總結 。 否則項目的進展就存在一定的風險 項目采購管理 在人員募集時 ， 會用到項目采購管理來獲得招待組織外部的個人和小組的服務以完成項目活動 項目計劃 績效報告 項目人員 人員配備管理計劃 人員配備管理計劃 招聘需求 資源計劃 組織的計劃編制 人員募集 溝通計劃 范圍定義 采購管理 團隊發(fā)展 項目計劃 編制 計劃過程（輔助） 執(zhí)行過程（輔助） 知識領域 項目溝通管理與項目管理其他知識領域的關系 項目集成管理 溝通管理計劃是項目計劃的一部分 績效報告和集成變更控制過程相互作用 ， 構成控制過程組的核心過程項目計劃發(fā)展的輸出 （ 項目計劃 ） 和項目計劃執(zhí)行過程的輸出 （ 工作結果 ） 是信息發(fā)送和績效評估過程的輸入 績效報告的輸出 （ 績效報告 、 項目計劃修訂 ） 要通過信息發(fā)送和績效報告及時與項目干系人進行溝通績效測量的文檔材料作為行政收尾的輸入 項目范圍管理 范圍 、 變更 、 績效的信息要及時發(fā)給溝通管理計劃列表上的有關項目干系人績效報告的結果 （ 績效報告和變更請求 ） 是范圍變更控制的輸入范圍績效測量的結果是行政收尾的輸入 項目時間管理 進度 、 進度變更 、 進度績效的信息要及時發(fā)送給溝通管理計劃列表上的有關項目干系人績效報告的結果 （ 績效報告和變更請求 ） 是范圍變更控制的輸入范圍績效測量的結果是行政收尾的輸入 項目成本管理 成本 、 成本變更 、 成本績效的信息要及時發(fā)送給溝通管理計劃列表上的有關項目干系人 績效報告的結果 （ 績效報告和變化請求 ） 是成本變更控制的輸入成本績效測量的結果是行政收尾的輸入 項目人力資源管理 組織結構對項目溝通管理有最明顯的影響 績效評估對團隊建設有影響 、 績效報告是團隊建設的輸入項目團隊的管理非常依賴信息和溝通 項目風險管理 風險的信息要及時發(fā)送給溝通管理計劃列表上的項目干系人在進行風險分析與控制過程中 ， 溝通能力 、 信息收集與處理的水平是非常重李的因素 項目采購管理 客戶 /供應商之間的相互關系管理是溝通管理的重要內容 對合同的管理和績效評估是項目績效報告的重要內容 、績效報告是合同管理的工具和技術項目經理應該致力于發(fā)展一種與客戶 /供應商的坦城 、 相互信任的建設性關系合同結尾應先于行政收尾在涉及大量采購情況下 ， 良好的財務記錄是行政收尾順利進行的保證 項目計劃 項目計劃執(zhí)行 溝通計劃 信息發(fā)送 績效報告 行政收尾 計劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 結束過程 集成變更控制 知識領域 項目風險管理與其他知識領域的關系 項目集成管理 風險管理計劃是項目計劃的重要組成部分 風險管理應貫穿項目的整個生命周期 項目范圍管理 WBS是進行風險識別的重要依據 ， 同時也是進行成本風險模擬分析的模型范圍變更意味著要重新進行風險的識別和分析工作實施應急儲備計劃和權變計劃將產生范圍變更請求 項目時間管理 識別
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