項(xiàng)目管理知識體系總論-全文預(yù)覽
【正文】 圖階段 收集數(shù)據(jù) 否 否 否 否 是 是 是 是 繪制分析用控制圖 過程是否受控 過程能力是 否符合要求 轉(zhuǎn)為控制用控制圖 定期抽樣打點(diǎn) 過程是否受控 查找異因 調(diào)整過程 過程改進(jìn) 減小變異 查找異因 調(diào)整過程 是否需要 調(diào)整控制圖 過 程 受 控 與 過 程 穩(wěn) 定 判別準(zhǔn)則總結(jié) 。 否則項(xiàng)目的進(jìn)展就存在一定的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目采購管理 在人員募集時(shí) ， 會用到項(xiàng)目采購管理來獲得招待組織外部的個(gè)人和小組的服務(wù)以完成項(xiàng)目活動 項(xiàng)目計(jì)劃 績效報(bào)告 項(xiàng)目人員 人員配備管理計(jì)劃 人員配備管理計(jì)劃 招聘需求 資源計(jì)劃 組織的計(jì)劃編制 人員募集 溝通計(jì)劃 范圍定義 采購管理 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 項(xiàng)目計(jì)劃 編制 計(jì)劃過程（輔助） 執(zhí)行過程（輔助） 知識領(lǐng)域 項(xiàng)目溝通管理與項(xiàng)目管理其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分 績效報(bào)告和集成變更控制過程相互作用 ， 構(gòu)成控制過程組的核心過程項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展的輸出 （ 項(xiàng)目計(jì)劃 ） 和項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程的輸出 （ 工作結(jié)果 ） 是信息發(fā)送和績效評估過程的輸入 績效報(bào)告的輸出 （ 績效報(bào)告 、 項(xiàng)目計(jì)劃修訂 ） 要通過信息發(fā)送和績效報(bào)告及時(shí)與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通績效測量的文檔材料作為行政收尾的輸入 項(xiàng)目范圍管理 范圍 、 變更 、 績效的信息要及時(shí)發(fā)給溝通管理計(jì)劃列表上的有關(guān)項(xiàng)目干系人績效報(bào)告的結(jié)果 （ 績效報(bào)告和變更請求 ） 是范圍變更控制的輸入范圍績效測量的結(jié)果是行政收尾的輸入 項(xiàng)目時(shí)間管理 進(jìn)度 、 進(jìn)度變更 、 進(jìn)度績效的信息要及時(shí)發(fā)送給溝通管理計(jì)劃列表上的有關(guān)項(xiàng)目干系人績效報(bào)告的結(jié)果 （ 績效報(bào)告和變更請求 ） 是范圍變更控制的輸入范圍績效測量的結(jié)果是行政收尾的輸入 項(xiàng)目成本管理 成本 、 成本變更 、 成本績效的信息要及時(shí)發(fā)送給溝通管理計(jì)劃列表上的有關(guān)項(xiàng)目干系人 績效報(bào)告的結(jié)果 （ 績效報(bào)告和變化請求 ） 是成本變更控制的輸入成本績效測量的結(jié)果是行政收尾的輸入 項(xiàng)目人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目溝通管理有最明顯的影響 績效評估對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有影響 、 績效報(bào)告是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理非常依賴信息和溝通 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)的信息要及時(shí)發(fā)送給溝通管理計(jì)劃列表上的項(xiàng)目干系人在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與控制過程中 ， 溝通能力 、 信息收集與處理的水平是非常重李的因素 項(xiàng)目采購管理 客戶 /供應(yīng)商之間的相互關(guān)系管理是溝通管理的重要內(nèi)容 對合同的管理和績效評估是項(xiàng)目績效報(bào)告的重要內(nèi)容 、績效報(bào)告是合同管理的工具和技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該致力于發(fā)展一種與客戶 /供應(yīng)商的坦城 、 相互信任的建設(shè)性關(guān)系合同結(jié)尾應(yīng)先于行政收尾在涉及大量采購情況下 ， 良好的財(cái)務(wù)記錄是行政收尾順利進(jìn)行的保證 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 溝通計(jì)劃 信息發(fā)送 績效報(bào)告 行政收尾 計(jì)劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 結(jié)束過程 集成變更控制 知識領(lǐng)域 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期 項(xiàng)目范圍管理 WBS是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的重要依據(jù) ， 同時(shí)也是進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)模擬分析的模型范圍變更意味著要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析工作實(shí)施應(yīng)急儲備計(jì)劃和權(quán)變計(jì)劃將產(chǎn)生范圍變更請求 項(xiàng)目時(shí)間管理 識別
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