項目管理知識體系總論(存儲版)
【正文】 控 與 過 程 穩(wěn) 定 繪制分析用控制圖階段 使用控制用 控制圖階段 收集數(shù)據(jù) 否 否 否 否 是 是 是 是 繪制分析用控制圖 過程是否受控 過程能力是 否符合要求 轉(zhuǎn)為控制用控制圖 定期抽樣打點 過程是否受控 查找異因 調(diào)整過程 過程改進 減小變異 查找異因 調(diào)整過程 是否需要 調(diào)整控制圖 過 程 受 控 與 過 程 穩(wěn) 定 判別準則總結(jié) 。 3σ 為控制圖的上下控制限 ? 以抽樣的時間順序為控制圖橫軸坐標 ? 以質(zhì)量特性值單位為控制圖縱軸坐標 控制圖結(jié)構(gòu) 3?3?樣本 UCL CL LCL 樣本單位 3σ 控制圖原理 控制圖分類 分析用控制圖 分析用控制圖 分析工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)， 得到總體均值和標準差的較佳估計值 分析工序能力是否滿足技術狀態(tài) 分析因素對質(zhì)量特性的影響，找最合適的工藝條件 控制圖分類 控制用控制圖 達到穩(wěn)定時，延長分析控制圖作為控制用控制圖 用于控制工序，使之經(jīng)常保持在控制狀態(tài) 判穩(wěn)準則 判異準則 休哈特控制圖的設計思想 先確定第一類錯誤的概率 然后再根據(jù)第二類錯誤的概率的大小 來考慮是否需要采取必要的措施 一般 α取 1%。項目管理知識體系總論 項目集成管理與其他知識域間關系 知識領域 項目集成管理與其他知識域間關系 項目范圍管理 范圍管理的啟動模塊的各項輸出都是開展項目計劃編制工作的必要前提 項目章程 、 范圍說明書 、 范圍管理計劃和 WBS等都是項目計劃的一部分 ,范圍核實和范圍變更控制是集成變更控制的基礎 項目時間管理 項目進度計劃是項目計劃的主要內(nèi)容之一 ， 完成項目進度計劃是編制項目計劃的必要基礎條件 對進度計劃的執(zhí)行和進度變更的控制常常是項目集成管理需要面對的首要矛盾 項目成本管理 項目成本計劃是項目計劃的主要內(nèi)容之一 ， 完成項目成本計劃是編制項目計劃的必要基礎條件 項目成本控制的工具 — EVM也是項目集成管理的重要工具 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量計劃是項目計劃的主要內(nèi)容之一 項目質(zhì)量保證是項目計劃執(zhí)行的重要支柱 項目人力資源管理 項目組織計劃是項目計劃的必要組成部分 項目計劃的執(zhí)行依靠的是項目團隊的共同努力 ， 團隊建設就成為項目計劃執(zhí)行工作的重中之重 項目溝通管理 項目溝通管理計劃是項目計劃的必要組成部分 項目計劃的發(fā)布需要按照溝通管理計劃的規(guī)定執(zhí)行 信息的收集和發(fā)布是項目計劃執(zhí)行和進行集成變更控制的重要依托 項目風險管理 項目風險管理計劃是項目計劃的必要組成部分 項目風險應對計劃是否批準是否采取糾正行動的重要依據(jù) ，變更請求也常常來自于對項目風險的跟蹤與控制 項目采購管理 項目采購計劃常常是項目計劃的組成部分 項目采購常常是項目計劃執(zhí)行的重要工作內(nèi)容 ， 也常常需要運用高超的集成管理藝術 知識領域 項目集成管理與其他知識域間關系 各種項目記錄 與其他知識領域的關系 各變 ,更控 ,制子過程 變更 請求 變更 請求 變更請求 績效 報告 變更請求 工作結(jié)果 糾正行動 控制過程(核心) 計劃更新 執(zhí)行過程(核心) 工作結(jié)果 項目計劃 執(zhí)行結(jié)果 各執(zhí)行子過程 支持性
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