【正文】 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理人員的角色和職責(zé) 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù) 項(xiàng)目采購(gòu)管理 合同是轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的某些風(fēng)險(xiǎn)的辦法 知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目采購(gòu)管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的子計(jì)劃 招標(biāo) 、 評(píng)標(biāo)和合同管理為項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ) 項(xiàng)目范圍管理 范圍說(shuō)明是制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù) （ 輸入 ） ,將采購(gòu)的項(xiàng)目產(chǎn)品 （ 工作包 ） 總是被置于 WBS的最底層 ， 不再進(jìn)行分解 項(xiàng)目時(shí)間管理 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃簽訂采購(gòu)合同 ， 保證所采購(gòu)的產(chǎn)品滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求 項(xiàng)目成本管理 資金通常是制訂采購(gòu)計(jì)劃的限制條件 相對(duì)于自制 、 采購(gòu)?fù)ǔＪ菫榱私档晚?xiàng)目成本 項(xiàng)目質(zhì)量管理 采購(gòu)合同的質(zhì)量條款必須與項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃相一致 項(xiàng)目人力資源管理 通過(guò)采購(gòu)可以獲得項(xiàng)目需要的人員及其服務(wù) 項(xiàng)目的人員配備和角色職責(zé)分配應(yīng)滿足采購(gòu)管理的需要 項(xiàng)目溝通管理 績(jī)效報(bào)告是進(jìn)行合同管理的重要工具 合同收尾和管理收尾類(lèi)似 ， 都包括產(chǎn)品核實(shí)和記錄更新整理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 通過(guò)采購(gòu)合同可以轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的某些風(fēng)險(xiǎn) ? 以樣本統(tǒng)計(jì)量均值為控制中心線 ? 以中心線 177。 3σ 為控制圖的上下控制限 ? 以抽樣的時(shí)間順序?yàn)榭刂茍D橫軸坐標(biāo) ? 以質(zhì)量特性值單位為控制圖縱軸坐標(biāo) 控制圖結(jié)構(gòu) 3?3?樣本 UCL CL LCL 樣本單位 3σ 控制圖原理 控制圖分類(lèi) 分析用控制圖 分析用控制圖 分析工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)， 得到總體均值和標(biāo)準(zhǔn)差的較佳估計(jì)值 分析工序能力是否滿足技術(shù)狀態(tài) 分析因素對(duì)質(zhì)量特性的影響，找最合適的工藝條件 控制圖分類(lèi) 控制用控制圖 達(dá)到穩(wěn)定時(shí)，延長(zhǎng)分析控制圖作為控制用控制圖 用于控制工序，使之經(jīng)常保持在控制狀態(tài) 判穩(wěn)準(zhǔn)則 判異準(zhǔn)則 休哈特控制圖的設(shè)計(jì)思想 先確定第一類(lèi)錯(cuò)誤的概率 然后再根據(jù)第二類(lèi)錯(cuò)誤的概率的大小 來(lái)考慮是否需要采取必要的措施 一般 α取 1%。 范圍核實(shí)與質(zhì)量檢查常常同時(shí)進(jìn)行 ， 而且是否完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作是衡量項(xiàng)目質(zhì)量的前提范圍定義和產(chǎn)品描述是質(zhì)量計(jì)劃輸入的主要內(nèi)容 項(xiàng)目時(shí)間管理 時(shí)間安排上要預(yù)留出進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)間 項(xiàng)目成本管理 質(zhì)量成本的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)是質(zhì)量計(jì)劃的重要工具 成本 /效益分析是質(zhì)量計(jì)劃的主要工具 項(xiàng)目人力資源管理 保證質(zhì)量責(zé)任的落實(shí) 項(xiàng)目溝通管理 保證有明確的質(zhì)量記錄 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 在避免風(fēng)險(xiǎn)和保證質(zhì)量之間做好協(xié)調(diào) 項(xiàng)目采購(gòu)管理 避免因原材料的等級(jí)影響產(chǎn)品質(zhì)量 計(jì)劃過(guò)程 范圍說(shuō)明 產(chǎn)品描述 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則 質(zhì)量計(jì)劃 成本管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 執(zhí)行過(guò)程 控制過(guò)程 知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目人力資源管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的輸入 ， 項(xiàng)目計(jì)劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)背景人員配備管理計(jì)劃是整體項(xiàng)目計(jì)劃的補(bǔ)充部分 ， 是組織計(jì)劃編制和項(xiàng)目計(jì)劃編制的輸出 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目角色和職責(zé)應(yīng)與項(xiàng)目范圍定義緊密聯(lián)系 ， 職責(zé)分配矩陣通?？捎糜趯?shí)現(xiàn)這一目的 項(xiàng)目時(shí)間管理 在人員配備管理計(jì)劃中要考慮到項(xiàng)目進(jìn)展 ， 在項(xiàng)目需要的時(shí)間內(nèi)將合適的人招募并分配到項(xiàng)目中去根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度考慮人員的遣散 項(xiàng)目成本管理 人員配備需求是資源計(jì)劃編制中整體資源需求的子項(xiàng) 項(xiàng)目質(zhì)量管理