項目管理知識體系總論-wenkub
2023-05-29 08:40:37 本頁面
【正文】 核心 ） 本知識領(lǐng)域各過程之間的關(guān)系 知識領(lǐng)域 項目范圍管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項目集成管理 項目章程 、 范圍說明和 WBS都是項目計劃的主要組成部分 項目時間管理 進度 、 成曬和質(zhì)量是項目管理三要素 ， 它們相互制約 、 相互聯(lián)系 、 范圍是其折衷權(quán)衡點 WBS是活動清單編制的前提和基礎(chǔ) 項目范圍是活動工期估算的基本依據(jù) 項目成本管理 WBS是資源計劃 、 成本估算和成本預(yù)算的主要輸入 WBS中的工作包是項目成本核算的最小工作單位 范圍的增減速直接影響項目的成本 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理與范圍管理密切相關(guān) ， 是否完成項目范圍內(nèi)的所有工作是衡量項目質(zhì)量的前提 范圍定義和產(chǎn)品描述是質(zhì)量計劃輸入的主要內(nèi)容 項目人力資源管理 項目章程是項目經(jīng)理實施項目管理的前提條件 WBS是項目經(jīng)理對項目團隊成員進行責(zé)任分工的基本依據(jù) 項目溝通管理 隨時與項目干系人保持溝通是范圍管理的最重要工作之一 項目風(fēng)險管理 為達到項目目標(biāo) ， 項目所面臨 （ 風(fēng)險 ） 的機會與威脅并存 任何范圍的變更都可能導(dǎo)致新的風(fēng)險的出現(xiàn) 項目章程 、 WBS是風(fēng)險管理計劃及風(fēng)險識別的主要輸入 項目采購管理 當(dāng)項目是在合同下開展時 ， 合同 =項目章程 范圍說明是采購計劃編制的主要輔入之一 正式驗收 范圍變更 開始過程 采購計劃 質(zhì)量計劃 范圍計劃 范圍說明 范圍定義 WBS 活動定義 資源計劃 成本估算 風(fēng)險管理 計劃 集成變更控制 績效報告 啟 動 項目章程 范圍說明書 范圍說明 范圍說明 計劃過程 執(zhí)行過程 WBS WBS WBS 變更請求 WBS WBS 范圍變更 范圍核實 正式驗收 控制過程 范圍變更控制范圍變更 知識領(lǐng)域 項目時間管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項目集成管理 項目進度計劃是項目計劃的組成部分 進度變更請求要通過進度控制及集成控制進行管理 項目范圍管理 WBS是活動定義的基礎(chǔ) ， 也是整個時間管理的基礎(chǔ) 項目范圍是活動工期估算的基本依據(jù) 項目成本管理 活動工期估算和進度計劃編制均需考慮資源需求及資源可用情況 進度計劃編制過程可能會修改資源需求 ， 從而影響項目成本 項目溝通管理 進度控制的重要依據(jù)之一是由項目績效報告產(chǎn)生的進度報告 項目績效報告所用的偏差分析也包括對進度偏差的分析 項目風(fēng)險管理 進行活動工期估算時需充分考慮已識別出來的風(fēng)險事件 時間儲備用于應(yīng)對未知風(fēng)險 進度計劃編制時需考慮風(fēng)險管理計劃 糾正行動 變更請求 績效報告 項目進度計劃 進度管理計劃 風(fēng)險管理計劃 項目 網(wǎng)絡(luò) 圖 活動 工期 估算 資源需求更新 資源需求 活動清單 活動 清單 更新 活動 清單 更新 活動清單 已識別的風(fēng)險 WBS 范圍定義 風(fēng)險識別 資源計劃 活動定義 活動排序 活動工期估算 風(fēng)險管理計劃 進度計劃控制 績效報告 項目計劃編制 項目計劃執(zhí)行 計劃過程（核心） WBS更新 控制過程（輔助） 計劃更新 項目進度計劃 進度計劃編制 知識領(lǐng)域 項目成本管理
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