項(xiàng)目管理知識(shí)體系總論-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 出的風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)行活動(dòng)工期估算的依據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)應(yīng)急儲(chǔ)備中可能包含時(shí)間儲(chǔ)備 ，并應(yīng)包括在項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)中前導(dǎo)圖法 （ PDM） 是對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模擬分析的模型 項(xiàng)目成本管理 風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)行成本估算的依據(jù) ,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是進(jìn)行成本預(yù)算的依據(jù) ,應(yīng)急儲(chǔ)備中可能包含成本儲(chǔ)備 ， 并應(yīng)包括在項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)中 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要來(lái)源 項(xiàng)目人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理人員的角色和職責(zé) 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù) 項(xiàng)目采購(gòu)管理 合同是轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的某些風(fēng)險(xiǎn)的辦法 知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目采購(gòu)管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的子計(jì)劃 招標(biāo) 、 評(píng)標(biāo)和合同管理為項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ) 項(xiàng)目范圍管理 范圍說(shuō)明是制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù) （ 輸入 ） ,將采購(gòu)的項(xiàng)目產(chǎn)品 （ 工作包 ） 總是被置于 WBS的最底層 ， 不再進(jìn)行分解 項(xiàng)目時(shí)間管理 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃簽訂采購(gòu)合同 ， 保證所采購(gòu)的產(chǎn)品滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求 項(xiàng)目成本管理 資金通常是制訂采購(gòu)計(jì)劃的限制條件 相對(duì)于自制 、 采購(gòu)?fù)ǔＪ菫榱私档晚?xiàng)目成本 項(xiàng)目質(zhì)量管理 采購(gòu)合同的質(zhì)量條款必須與項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃相一致 項(xiàng)目人力資源管理 通過(guò)采購(gòu)可以獲得項(xiàng)目需要的人員及其服務(wù) 項(xiàng)目的人員配備和角色職責(zé)分配應(yīng)滿足采購(gòu)管理的需要 項(xiàng)目溝通管理 績(jī)效報(bào)告是進(jìn)行合同管理的重要工具 合同收尾和管理收尾類(lèi)似 ， 都包括產(chǎn)品核實(shí)和記錄更新整理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 通過(guò)采購(gòu)合同可以轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的某些風(fēng)險(xiǎn) ? 以樣本統(tǒng)計(jì)量均值為控制中心線 ? 以中心線 177。 范圍核實(shí)與質(zhì)量檢查常常同時(shí)進(jìn)行 ， 而且是否完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作是衡量項(xiàng)目質(zhì)量的前提范圍定義和產(chǎn)品描述是質(zhì)量計(jì)劃輸入的主要內(nèi)容 項(xiàng)目時(shí)間管理 時(shí)間安排上要預(yù)留出進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)間 項(xiàng)目成本管理 質(zhì)量成本的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)是質(zhì)量計(jì)劃的重要工具 成本 /效益分析是質(zhì)量計(jì)劃的主要工具 項(xiàng)目人力資源管理 保證質(zhì)量責(zé)任的落實(shí) 項(xiàng)目溝通管理 保證有明確的質(zhì)量記錄 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 在避免風(fēng)險(xiǎn)和保證質(zhì)量之間做好協(xié)調(diào) 項(xiàng)目采購(gòu)管理 避免因原材料的等級(jí)影響產(chǎn)品質(zhì)量 計(jì)劃過(guò)程 范圍說(shuō)明 產(chǎn)品描述 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則 質(zhì)量計(jì)劃 成本管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 執(zhí)行過(guò)程 控制過(guò)程 知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目人力資源管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的輸入 ， 項(xiàng)目計(jì)劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)背景人員配備管理計(jì)劃是整體項(xiàng)目計(jì)劃的補(bǔ)充部分 ， 是組織計(jì)劃編制和項(xiàng)目計(jì)劃編制的輸出 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目角色和職責(zé)應(yīng)與項(xiàng)目范圍定義緊密聯(lián)系 ， 職責(zé)分配矩陣通?？捎糜趯?shí)現(xiàn)這一目的 項(xiàng)目時(shí)間管理 在人員配備管理計(jì)劃中要考慮到項(xiàng)目進(jìn)展 ， 在項(xiàng)目需要的時(shí)間內(nèi)將合適的人招募并分配到項(xiàng)目中去根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度考慮人員的遣散 項(xiàng)目成本管理 人員配備需求是資源計(jì)劃編制中整體資源需求的子項(xiàng) 項(xiàng)目質(zhì)量管理 人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵 項(xiàng)目溝通管理 組織計(jì)劃的編制經(jīng)常和溝通計(jì)劃緊密聯(lián)系 ， 因?yàn)轫?xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的溝通需求影響很大績(jī)效報(bào)告為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃的對(duì)比情況 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 在很多情況下可能得不到最好的人力資源 ， 但必須確保其能滿足項(xiàng)目需
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