項目管理知識體系總論(完整版)
【正文】 估算 資源需求更新 資源需求 活動清單 活動 清單 更新 活動 清單 更新 活動清單 已識別的風險 WBS 范圍定義 風險識別 資源計劃 活動定義 活動排序 活動工期估算 風險管理計劃 進度計劃控制 績效報告 項目計劃編制 項目計劃執(zhí)行 計劃過程（核心） WBS更新 控制過程（輔助） 計劃更新 項目進度計劃 進度計劃編制 知識領域 項目成本管理與其他知識領域關系表 項目集成管理 成本基準計劃為項目計劃的核心內(nèi)容之一 項目范圍管理 成本管理與范圍管理密切相關 ， 項目范圍的變化直接導致成本的變化范圍定義 、 工作分解結構是資源計劃編制輸入的主要內(nèi)容 項目時間管理 項目進度計劃是成本預算的主要輸入 ， 進度的提前或滯后直接導致成本發(fā)生變化 ， 是成本基準計劃的主要關聯(lián)依據(jù) 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量成本的計算和統(tǒng)計是質(zhì)量計劃的重要工具 成本 /效益分析是質(zhì)量計劃的主要工具 質(zhì)量等級或糾偏直接導致成本變化 項目人力資源管理 人力資源是資源庫中可體會使用的資源中的一種 項目溝通管理 保證有明確的成本控制記錄 ， 做好成本績效報告 項目風險管理 成本預算中包含一定的風險儲備金 項目采購管理 成本是采購過程考慮的主要依據(jù)之一 教訓 修訂的成本估算 預算更新完工估算 績效報告、變更申請 糾正行動 成本基準計劃 風險管理計劃 成本估算 資源需求 WBS WBS 范圍定義 活動工期估算 風險管理計劃編制 資源計劃編制 成本估算 成本預算 項目計劃制訂 項目計劃執(zhí)行 績效報告 成本控制 項目收尾 資源需求 活動工期估算 成本基準計劃 計劃編制過程 執(zhí)行過程 控制過程 收尾過程 知識領域 項目質(zhì)量管理與其他知識領域的關系 項目集成管理 質(zhì)量管理計劃是項目計劃的一部分 項目范圍管理 質(zhì)量管理與范圍管理密切相關 。 否則項目的進展就存在一定的風險 項目采購管理 在人員募集時 ， 會用到項目采購管理來獲得招待組織外部的個人和小組的服務以完成項目活動 項目計劃 績效報告 項目人員 人員配備管理計劃 人員配備管理計劃 招聘需求 資源計劃 組織的計劃編制 人員募集 溝通計劃 范圍定義 采購管理 團隊發(fā)展 項目計劃 編制 計劃過程（輔助） 執(zhí)行過程（輔助） 知識領域 項目溝通管理與項目管理其他知識領域的關系 項目集成管理 溝通管理計劃是項目計劃的一部分 績效報告和集成變更控制過程相互作用 ， 構成控制過程組的核心過程項目計劃發(fā)展的輸出 （ 項目計劃 ） 和項目計劃執(zhí)行過程的輸出 （ 工作結果 ） 是信息發(fā)送和績效評估過程的輸入 績效報告的輸出 （ 績效報告 、 項目計劃修訂 ） 要通過信息發(fā)送和績效報告及時與項目干系人進行溝通績效測量的文檔材料作為行政收尾的輸入 項目范圍管理 范圍 、 變更 、 績效的信息要及時發(fā)給溝通管理計劃列表上的有關項目干系人績效報告的結果 （ 績效報告和變更請求 ） 是范圍變更控制的輸入范圍績效測量的結果是行政收尾的輸入 項目時間管理
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1