項(xiàng)目管理知識體系總論(編輯修改稿)
2024-07-06 08:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定的風(fēng)險(xiǎn)儲備金 項(xiàng)目采購管理 成本是采購過程考慮的主要依據(jù)之一 教訓(xùn) 修訂的成本估算 預(yù)算更新完工估算 績效報(bào)告、變更申請 糾正行動 成本基準(zhǔn)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 成本估算 資源需求 WBS WBS 范圍定義 活動工期估算 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 資源計(jì)劃編制 成本估算 成本預(yù)算 項(xiàng)目計(jì)劃制訂 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 績效報(bào)告 成本控制 項(xiàng)目收尾 資源需求 活動工期估算 成本基準(zhǔn)計(jì)劃 計(jì)劃編制過程 執(zhí)行過程 控制過程 收尾過程 知識領(lǐng)域 項(xiàng)目質(zhì)量管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分 項(xiàng)目范圍管理 質(zhì)量管理與范圍管理密切相關(guān) 。 范圍核實(shí)與質(zhì)量檢查常常同時進(jìn)行 ， 而且是否完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作是衡量項(xiàng)目質(zhì)量的前提范圍定義和產(chǎn)品描述是質(zhì)量計(jì)劃輸入的主要內(nèi)容 項(xiàng)目時間管理 時間安排上要預(yù)留出進(jìn)行質(zhì)量管理的時間 項(xiàng)目成本管理 質(zhì)量成本的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)是質(zhì)量計(jì)劃的重要工具 成本 /效益分析是質(zhì)量計(jì)劃的主要工具 項(xiàng)目人力資源管理 保證質(zhì)量責(zé)任的落實(shí) 項(xiàng)目溝通管理 保證有明確的質(zhì)量記錄 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 在避免風(fēng)險(xiǎn)和保證質(zhì)量之間做好協(xié)調(diào) 項(xiàng)目采購管理 避免因原材料的等級影響產(chǎn)品質(zhì)量 計(jì)劃過程 范圍說明 產(chǎn)品描述 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則 質(zhì)量計(jì)劃 成本管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 執(zhí)行過程 控制過程 知識領(lǐng)域 項(xiàng)目人力資源管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的輸入 ， 項(xiàng)目計(jì)劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)背景人員配備管理計(jì)劃是整體項(xiàng)目計(jì)劃的補(bǔ)充部分 ， 是組織計(jì)劃編制和項(xiàng)目計(jì)劃編制的輸出 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目角色和職責(zé)應(yīng)與項(xiàng)目范圍定義緊密聯(lián)系 ， 職責(zé)分配矩陣通?？捎糜趯?shí)現(xiàn)這一目的 項(xiàng)目時間管理 在人員配備管理計(jì)劃中要考慮到項(xiàng)目進(jìn)展 ， 在項(xiàng)目需要的時間內(nèi)將合適的人招募并分配到項(xiàng)目中去根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度考慮人員的遣散 項(xiàng)目成本管理 人員配備需求是資源計(jì)劃編制中整體資源需求的子項(xiàng) 項(xiàng)目質(zhì)量管理 人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵 項(xiàng)目溝通管理 組織計(jì)劃的編制經(jīng)常和溝通計(jì)劃緊密聯(lián)系 ， 因?yàn)轫?xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的溝通需求影響很大績效報(bào)告為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供績效與項(xiàng)目計(jì)劃的對比情況 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 在很多情況下可能得不到最好的人力資源 ， 但必須確保其能滿足項(xiàng)目需要 。 否則項(xiàng)目的進(jìn)展就存在一定的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目采購管理 在人員募集時 ， 會用到項(xiàng)目采購管理來獲得招待組織外部的個人和小組的服務(wù)以完成項(xiàng)目活動 項(xiàng)目計(jì)劃 績效報(bào)告 項(xiàng)目人員 人員配備管理計(jì)劃 人員配備管理計(jì)劃 招聘需求 資源計(jì)劃 組織的計(jì)劃編制 人員募集 溝通計(jì)劃 范圍定義 采購管理 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 項(xiàng)目計(jì)劃 編制 計(jì)劃過程（輔助） 執(zhí)行過程（輔助） 知識領(lǐng)域 項(xiàng)目溝通管理與項(xiàng)目管理其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分 績效報(bào)告和集成變更控制過程相互作用 ， 構(gòu)成控制過程組的核心過程項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展的輸出 （ 項(xiàng)目計(jì)劃 ） 和項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程的輸出 （ 工作結(jié)果 ） 是信息發(fā)送和績效評估過程的輸入 績效報(bào)告的輸
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