【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行。它應(yīng)當(dāng)按溝通管理計(jì)劃中所定義的方式進(jìn)行分發(fā)。 應(yīng)該明確區(qū)分項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行情況基準(zhǔn)計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)文件或文件集，隨著有關(guān)項(xiàng)目信息的獲得而不斷改變。而項(xiàng)目執(zhí)行情況測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃表示一種管理控制，它通常僅間歇地變化，通常僅為響應(yīng)批準(zhǔn)的范圍變更而變化。,2024/11/20,項(xiàng)目計(jì)劃2,項(xiàng)目計(jì)劃通常包括如下內(nèi)容： 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目管理方法和策略描述 范圍說(shuō)明 執(zhí)行控制工作分解結(jié)構(gòu)的人 費(fèi)用估算、計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和職責(zé) 進(jìn)度和成本執(zhí)行情況測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃 主要里程碑和每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)日期 關(guān)鍵的或所需人員 主要風(fēng)險(xiǎn)，包括約束條件和假定，以及各自計(jì)劃的應(yīng)對(duì)措施。 輔助管理計(jì)劃 未解決事宜和未定的決策 組織結(jié)構(gòu)圖,2024/11/20,項(xiàng)目章程,項(xiàng)目章程是正式確認(rèn)項(xiàng)目存在的文檔，它應(yīng)該直接或參見(jiàn)其它文件以包括以下文件： 項(xiàng)目要滿足的商業(yè)需求. 產(chǎn)品或服務(wù)描述. 項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目以外的負(fù)責(zé)人發(fā)布，其地位根據(jù)項(xiàng)目的需要而定。項(xiàng)目章程授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目活動(dòng)使用組織資源的權(quán)利。 當(dāng)項(xiàng)目在合同環(huán)境下執(zhí)行時(shí)，所簽定的合同常被作為賣(mài)方的項(xiàng)目章程。,2024/11/20,項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施,輸入 項(xiàng)目計(jì)劃 詳細(xì)依據(jù) 組織的方針 糾正措施,工具和技術(shù) 一般管理技術(shù) 產(chǎn)品所需的技能和知識(shí) 工作授權(quán)體系 執(zhí)行情況檢查例會(huì) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 組織程序,輸出 工作結(jié)果 變更申請(qǐng),2024/11/20,項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的工具和技術(shù)1,一般管理技術(shù)。諸如領(lǐng)導(dǎo) 、溝通和談判等一般管理技術(shù)對(duì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施來(lái)說(shuō)是必不可少的。 產(chǎn)品所需的技能和知識(shí)。 工作授權(quán)體系。工作授權(quán)體系是批準(zhǔn)項(xiàng)目工作的一個(gè)正式程序，用來(lái)確保按著恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、合適的順序完成工作。典型的授權(quán)形式是開(kāi)始某具體活動(dòng)或工作包的書(shū)面授權(quán)。授權(quán)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)使得提供的控制與控制成本相平衡。例如，對(duì)許多小型項(xiàng)目，采用口頭授權(quán)更為合適。,2024/11/20,項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的工具和技術(shù)2,執(zhí)行狀況檢查例會(huì)。執(zhí)行狀況檢查例會(huì)應(yīng)定期按計(jì)劃進(jìn)行，以交流項(xiàng)目的信息。對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目而言，執(zhí)行狀況檢查理會(huì)有不同的頻率和層次。 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 組織程序。項(xiàng)目涉及的所有組織在項(xiàng)目實(shí)施期間都有正式或者非正式的有用程序。,2024/11/20,整體變更控制過(guò)程,輸入 項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行情況報(bào)告 變更申請(qǐng),工具和技術(shù) 變更控制系統(tǒng) 性能管理 執(zhí)行情況測(cè)量 補(bǔ)充計(jì)劃編制 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),輸出 項(xiàng)目計(jì)劃更新 糾正措施 教訓(xùn),2024/11/20,整體變更控制,整體變更控制所關(guān)心的是： 對(duì)保證能夠產(chǎn)生利益的變更因素施加影響； 確定變更是否已經(jīng)發(fā)生； 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。 整體變更控制要求： 維護(hù)執(zhí)行情況測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性—所有批準(zhǔn)的變更應(yīng)該反映在項(xiàng)目計(jì)劃中，但只有項(xiàng)目范圍變更將影響到執(zhí)行情況測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃。 確保產(chǎn)品范圍的變更反映在項(xiàng)目范圍定義中。 下圖描述了知識(shí)領(lǐng)域間的變更協(xié)調(diào)，例如一個(gè)建議的進(jìn)度變更通常將影響到項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人員配置。,2024/11/20,協(xié)調(diào)涉及整個(gè)項(xiàng)目的變更,執(zhí)行情況報(bào)告,整體變更控制,輔助變更控制,范圍變更控制 進(jìn)度變更控制 費(fèi)用變更控制 質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)變更控制 合同管理,,2024/11/20,變更控制系統(tǒng),變更控制系統(tǒng)是一系列正式的、文檔式的程序，它定義了正式的項(xiàng)目文檔變更的步驟。變更控制系統(tǒng)包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次。 許多變更控制系統(tǒng)包含變更控制委員會(huì)（CCB），負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目變更請(qǐng)求。變更控制委員會(huì)的權(quán)利和責(zé)任需要明確定義，并應(yīng)征求主要項(xiàng)目干系人的同意。對(duì)于大型、復(fù)雜的項(xiàng)目，可能會(huì)有多個(gè)不同職能的變更控制委員會(huì)。 變更控制系統(tǒng)應(yīng)該包括某些程序，用來(lái)處理無(wú)須審查而批準(zhǔn)的變更。例如，緊急原因，典型的變更控制系統(tǒng)會(huì)允許對(duì)某些確定類(lèi)型變更的“自動(dòng)”確認(rèn)，這些變更事后仍需進(jìn)行文檔整理并歸檔，以保證不在后續(xù)的項(xiàng)目管理中引起麻煩。,2024/11/20,第五章 項(xiàng)目范圍管理,項(xiàng)目范圍管理包括了用以保證項(xiàng)目且只包括所有需要完成的工作,以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。 產(chǎn)品范圍—產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能。 項(xiàng)目范圍—為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。 產(chǎn)品范圍的完成是對(duì)照產(chǎn)品要求進(jìn)行衡量的，而項(xiàng)目范圍的完成是對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行衡量的，兩種范圍管理應(yīng)該很好地結(jié)合起來(lái)，以確保項(xiàng)目所做的工作能夠取得規(guī)定的產(chǎn)品。,2024/11/20,項(xiàng)目范圍管理概要1,一、啟動(dòng),輸入： 產(chǎn)品描述 策略計(jì)劃 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn) 歷史信息 技術(shù)和工具 項(xiàng)目選擇方法 專(zhuān)家判斷 輸出 項(xiàng)目流程圖 項(xiàng)目經(jīng)理鑒定和委派 約束條件 前提,2024/11/20,項(xiàng)目范圍管理概要2,2024/11/20,一、啟動(dòng),輸入： 產(chǎn)品描述 策略計(jì)劃 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn) 歷史信息,技術(shù)和工具 項(xiàng)目選擇方法 專(zhuān)家判斷,輸出 項(xiàng)目流程圖 項(xiàng)目經(jīng)理鑒定和委派 約束條件 前提,2024/11/20,產(chǎn)品描述,產(chǎn)品描述把項(xiàng)目將要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特征編制成文檔。產(chǎn)品描述一般在項(xiàng)目早期階段不能詳細(xì)，而在后續(xù)階段隨著產(chǎn)品特性的逐步詳盡而細(xì)化。 產(chǎn)品描述應(yīng)該把產(chǎn)品或服務(wù)與商業(yè)需求或?qū)е律a(chǎn)原因之間的關(guān)系也編制成文檔。雖然產(chǎn)品描述的形式和內(nèi)容可能發(fā)生變化，但他們都應(yīng)該詳細(xì)到能夠支持到后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃編制的程度。,2024/11/20,二、范圍計(jì)劃,輸入： 產(chǎn)品描述 項(xiàng)目流程圖 約束條件 前提,技術(shù)和工具 項(xiàng)目分析 利益/成本分析 替換方法鑒別,輸出 范圍說(shuō)明 支持細(xì)節(jié) 范圍管理計(jì)劃,2024/11/20,項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制,范圍計(jì)劃編制過(guò)程是編制一份書(shū)面范圍說(shuō)明的過(guò)程，這個(gè)范圍說(shuō)明是將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)，尤其用于確定項(xiàng)目階段是否已成功完成的標(biāo)準(zhǔn)。范圍說(shuō)明通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要的可交付成果，為項(xiàng)目班子與項(xiàng)目客戶之間達(dá)成協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。,2024/11/20,項(xiàng)目范圍說(shuō)明1,范圍說(shuō)明在項(xiàng)目干系人之間確認(rèn)或建立一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)，作為未來(lái)項(xiàng)目決策的文檔基準(zhǔn)。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目范圍說(shuō)明可能需要根據(jù)項(xiàng)目范圍的變更而進(jìn)行修改或細(xì)化。范圍說(shuō)明應(yīng)當(dāng)直接或通過(guò)參見(jiàn)其他文檔包括如下內(nèi)容： 項(xiàng)目論證—執(zhí)行項(xiàng)目所要滿足的商業(yè)需求。項(xiàng)目理由提供評(píng)估對(duì)未來(lái)效益平衡的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目產(chǎn)品—是產(chǎn)品描述的簡(jiǎn)要概括。,2024/11/20,項(xiàng)目范圍說(shuō)明2,項(xiàng)目可交付成果—各層次子產(chǎn)品的總和，它們各自得到完整或滿意地完成后，標(biāo)志著項(xiàng)目的完成。（軟件開(kāi)發(fā)：程序代碼、用戶手冊(cè)、人機(jī)交互程序等）一旦明確，應(yīng)該識(shí)別非可交付成果，任何沒(méi)有明確要求的結(jié)果，都意味著它在項(xiàng)目可交付成果之外。 項(xiàng)目目標(biāo)—確定項(xiàng)目成功完成所必須滿足的定量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)必須至少包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該有屬性（如成本）、計(jì)算單位或一個(gè)絕對(duì)或相對(duì)的值。,2024/11/20,詳細(xì)依據(jù),范圍說(shuō)明的詳細(xì)依據(jù)應(yīng)當(dāng)被適當(dāng)?shù)亟M織并形成文件，使其能夠被其他項(xiàng)目管理過(guò)程使用。詳細(xì)依據(jù)應(yīng)該包括所有確定的假定和約束條件的文檔。,2024/11/20,項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃,描述項(xiàng)目范圍是如何被管理的，以及項(xiàng)目范圍的變更是如何被集成到項(xiàng)目中去的。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括對(duì)項(xiàng)目范圍所期望的穩(wěn)定性的評(píng)估（例如：可能發(fā)生范圍變更的原因、頻率和變更量）。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃也應(yīng)當(dāng)對(duì)范圍變更的確定和分類(lèi)做出清晰的描述。,2024/11/20,技術(shù)和工具 工作分解結(jié)構(gòu)模版 分解,輸出 工作分解結(jié)構(gòu)模版,三、范圍定義,輸入： 范圍說(shuō)明 約束條件 其他計(jì)劃輸出 歷史信息,2024/11/20,范圍定義,項(xiàng)目范圍定義把主要的可交付成果分解成較小的且更易管理的單元，以達(dá)到如下目的： 提高對(duì)成本、時(shí)間及資源估算的準(zhǔn)確性。 為執(zhí)行情況測(cè)量和控制定義一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃。 便于進(jìn)行明確的職責(zé)分工。 恰當(dāng)?shù)姆秶x是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。,2024/11/20,項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS),項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的主要目的和用途是： 1）明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目的范圍； 2）為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)； 3）針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算， 4）確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)； 5）將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)帳目聯(lián)系起來(lái)； 6）自上而下將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到具體的工作上 7）確定工作內(nèi)容和工作順序； 8）估計(jì)項(xiàng)目整體和全過(guò)程的費(fèi)用。,2024/11/20,技 術(shù) 改 造 項(xiàng) 目,某技術(shù)改造項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),2024/11/20,四、范圍核實(shí),輸入： 工作結(jié)果 產(chǎn)品文件,技術(shù)和工具 檢驗(yàn),輸出 正式接收,2024/11/20,范圍核實(shí),范圍核實(shí)項(xiàng)目干系人正式接受項(xiàng)目的過(guò)程。范圍核實(shí)需要檢查工作產(chǎn)品和結(jié)果，以確保他們都已正確圓滿地完成。如果項(xiàng)目被提前終止，范圍核實(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目完成程度建立文檔。范圍核實(shí)不同于質(zhì)量控制，前者主要關(guān)心對(duì)工作結(jié)果的接受，而后者主要關(guān)心工作結(jié)果的正確性。,2024/11/20,五、范圍變更控制,輸入： 工作分解結(jié)構(gòu) 執(zhí)行報(bào)告 變更需求 范圍管理計(jì)劃,輸出 范圍變更 糾正行為 學(xué)習(xí)課程,技術(shù)和工具 范圍變更控制系統(tǒng) 執(zhí)行測(cè)量 增加計(jì)劃,2024/11/20,范圍變更控制,范圍變更控制更關(guān)心的是： 對(duì)能造成范圍變更，并且這種變更可以帶來(lái)收益的因素施加影響； 確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生； 當(dāng)范圍變更發(fā)生時(shí)，對(duì)實(shí)際的變更實(shí)行管理； 范圍變更控制應(yīng)當(dāng)全過(guò)程的與其他控制過(guò)程結(jié)合起來(lái)，如時(shí)間控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等。,2024/11/20,范圍變更控制系統(tǒng),范圍變更控制系統(tǒng)定義項(xiàng)目范圍變更的有關(guān)程序，它包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)及對(duì)于授權(quán)變更所需要的批準(zhǔn)層次等。范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與整體變更控制綜合起來(lái)，特別是與控制產(chǎn)品范圍的一個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)。 當(dāng)項(xiàng)目在合同形式下運(yùn)行時(shí)，范圍變更控制必須符合有關(guān)的合同條款。,2024/11/20,執(zhí)行情況測(cè)量,執(zhí)行情況測(cè)量技術(shù)用于幫助評(píng)估發(fā)生的偏差程度。范圍變更控制的一個(gè)重要部分是確定引起偏差的原因，并決定這種偏差是否需要采取糾正措施。,2024/11/20,補(bǔ)充計(jì)劃編制,很少有能夠非常精確地完全按計(jì)劃進(jìn)行的項(xiàng)目。預(yù)期的范圍變更可能需要對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)做修改，或者替代方法的分析。,2024/11/20,范圍變更控制的輸出（結(jié)果）,范圍變更：范圍變更是對(duì)已批準(zhǔn)的工作結(jié)構(gòu)所規(guī)定的項(xiàng)目范圍的所有修正。范圍變更經(jīng)常需要調(diào)整成本、時(shí)間、質(zhì)量等目標(biāo)。 范圍變更應(yīng)反饋到計(jì)劃編制過(guò)程，技術(shù)或計(jì)劃編制的文檔應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行修正，并應(yīng)恰當(dāng)?shù)赝ㄖ巾?xiàng)目干系人。 糾正措施：糾正措施是使預(yù)期的未來(lái)項(xiàng)目執(zhí)行情況與項(xiàng)目計(jì)劃一致所做的任何事情。 教訓(xùn)：范圍變更控制產(chǎn)生變更的原因、糾正措施選擇的理由以及其他教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)書(shū)面記下來(lái)，以便其成為本項(xiàng)目或執(zhí)行組織其它項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的一部分。,2024/11/20,第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理,一、活動(dòng)定義,輸入： 工作分解結(jié)構(gòu) 范圍說(shuō)明 歷史信息 約束條件 前提 技術(shù)和工具 分解 模版 輸出 活動(dòng)列表 支持細(xì)節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)更新,二、活動(dòng)序列,輸入： 活動(dòng)列表 強(qiáng)制性依賴關(guān)系 自由選定的依賴關(guān)系 外部依賴關(guān)系 約束條件 前提 技術(shù)和工具 悠閑圖示法（PDM）單代號(hào) 箭線圖示法（ADM）雙代號(hào) 條件圖示法 網(wǎng)絡(luò)模版 輸出 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 活動(dòng)列表更新,2024/11/20,項(xiàng)目時(shí)間管理2,三、活動(dòng)工期估計(jì),輸入： 活動(dòng)列表 約束條件 前提 資源需求 資源性能 歷史信息 技術(shù)和工具 專(zhuān)家判斷 模擬估計(jì) 模擬 輸出 活動(dòng)工期估計(jì) 估計(jì)基礎(chǔ) 活動(dòng)列表更新,四、進(jìn)度表擬訂,輸入： 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 活動(dòng)工期估計(jì) 資源需求 資源共享描述 日歷 約束 前提 超前和滯后 技術(shù)和工具 數(shù)學(xué)分析 工期壓縮 模擬 資源水平試探法 輸出 項(xiàng)目進(jìn)度表 支持細(xì)節(jié) 進(jìn)度表管理計(jì)劃 資源需求更新,2024/11/20,項(xiàng)目時(shí)間管理概要3,五、進(jìn)度控制,輸入： 項(xiàng)目進(jìn)度表 執(zhí)行報(bào)告 變更需求 進(jìn)度管理計(jì)劃 技術(shù)和工具 進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 執(zhí)行測(cè)量 附加計(jì)劃 項(xiàng)目管理軟件 輸出 進(jìn)度更新 糾正行動(dòng) 學(xué)習(xí)課程,2024/11/20,進(jìn)度規(guī)劃,進(jìn)度規(guī)劃 子過(guò)程。 1. 確定項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)（項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)最底層的工作塊） 2. 確定活動(dòng)順序—找出各項(xiàng)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。 3. 時(shí)間估算—估算各項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。 4. 編制時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃—研究和分析活動(dòng)順序，活動(dòng)時(shí)間和資源要求，進(jìn)而制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。,2024/11/20,活動(dòng)定義,（1）活動(dòng)清單。 （2）對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的修改和補(bǔ)充。,2024/11/20,2024/11/20,時(shí)間估計(jì),為了估計(jì)各活動(dòng)所需時(shí)間，需要廣泛收集歷史數(shù)據(jù)。 編制進(jìn)度計(jì)劃 影響進(jìn)度計(jì)劃制定的因素: ①?gòu)?qiáng)制日期。 ②關(guān)鍵事件和主要里程碑。 ③假設(shè)前提。,2024/11/20,2024/11/20,2024/11/20,關(guān)鍵線法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,2024/11/20,項(xiàng)目活動(dòng)之間四種依賴關(guān)系,結(jié)束對(duì)起始FS——前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)開(kāi)始前結(jié)束。 結(jié)束對(duì)結(jié)束FF——前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)結(jié)束前結(jié)束。 起始對(duì)起始SS——前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)開(kāi)始前開(kāi)始。 起始對(duì)結(jié)束SF——前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)結(jié)束前開(kāi)始。,2024/11/20,確定活動(dòng)順序,1.活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 （1） 強(qiáng)制性依賴關(guān)系。 （2） 可靈活處理的關(guān)系。： ①軟邏輯關(guān)系。 ②優(yōu)先邏輯關(guān)系。 （3） 外部依賴關(guān)系。 2. 活動(dòng)順序安排的表現(xiàn)方法 CPM、PERT、GERT和VERT可以統(tǒng)稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)（計(jì)劃）技術(shù)。 3. 網(wǎng)絡(luò)樣板,2024/11/20,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)搭接關(guān)系,準(zhǔn)確描述活動(dòng)間關(guān)系 FS, SS, FF, SF,2024/11/20,任務(wù)搭接示例,示例：任務(wù)的搭接關(guān)系 圖：具有兩天完成到開(kāi)始延遲搭接的項(xiàng)目橫道圖,2024/11/20,任務(wù)搭接示例,示例：任務(wù)的搭接關(guān)系 圖： 具有兩天完成到開(kāi)始搭接的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的日期,2024/11/20,關(guān)鍵路線法(CPM),（1）關(guān)鍵路線定義 （2）確定關(guān)鍵路線,2024/11/20,最早開(kāi)始和最早結(jié)束時(shí)間,最早開(kāi)始時(shí)間（earliest start time,ES)是指某項(xiàng)活動(dòng)能夠開(kāi)始的最早時(shí)間。 最早結(jié)束時(shí)間(earliest finish tim