【文章內(nèi)容簡介】 4．1．2活動定義的工具和技術1． 分解。此處分解的是活動。2． 模板。4．1．3活動定義的輸出1． 活動清單?；町斍鍐伪仨毎ū卷椖恐袑⑦M行的所有活動，同時又不包括本項目中不要求的活動。2． 詳細依據(jù)。3． 工作分解結構更新。4．2活動排序 活動排序是確定各活動之間的依賴關系，并形成文檔。4．2．1活動排序的輸入1． 活動清單。2． 產(chǎn)品描述。產(chǎn)品特性通常影響到活動排序。3． 強制性依賴關系。所做工作中固有的依賴關系。4． 可自由決定依賴關系。5． 外部依賴關系。6． 里程碑。4．2．2活動排序的工具和技術1． 前導圖法。2． 箭線圖法。3． 條件圖法。4． 網(wǎng)絡模板。4．2．3活動排序的輸出1． 項目網(wǎng)絡圖。是項目活動及其邏輯關系的圖解表示。2． 活動清單更新。4．3活動工期估算 活動工期估算即根據(jù)項目范圍、資源和相關信息為進度表設定工期輸入的過程。4．3．1活動工期估算的輸入1． 活動清單。2． 約束條件。3． 假定。4． 資源需求。5． 資源能力。指人力和物力資源的能力。6． 歷史信息。7． 已識別的風險。風險對于工期有著重要的影響，應考慮已識別的風險。4．3．2活動工期估算的工具和技術1． 專家評定。2． 類比估算法。3． 基于數(shù)量的歷時。4． 予留時間。4．3．3活動工期估算的輸出1． 活動歷時估算。通常有一個范圍。2． 估算的基礎。3． 活動清單更新。4．4制訂進度計劃 制訂進度計劃就是確定項目活動的起始和完成時間。4．4．1制訂進度計劃的輸入1． 項目網(wǎng)絡圖。2． 活動歷時估算。3． 資源需求。4． 資源庫描述。何時能提供何種資源的描述。5． 日歷。項目和資源日歷表明了可以工作的時段。6． 約束條件。如規(guī)定的強制日期，關鍵事件和里程碑。7． 假定。8． 提前和滯后。有些邏輯關系可能需要規(guī)定提前或者滯后的時間。9． 風險管理計劃。10． 活動特性。包括職責、地理位置和活動類型。4．4．2制訂進度計劃的工具和技術1． 數(shù)學分析。在不考慮資源庫約束條件下，計算所有項目活動的最早和最遲開始和完成時間。2． 歷時壓縮。3． 模擬。計算在不同活動假設下的多個項目工期。4． 資源平衡試探法。將資源從非關鍵活動分配到關鍵活動。5． 項目管理軟件。6． 編碼結構。4．4．3進度計劃編制的輸出1． 進度計劃。2． 詳細依據(jù)。3． 進度管理計劃。4． 資源需求更新。4．5進度計劃控制進度計劃控制的內(nèi)容：● 對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展。● 確定進度是否已發(fā)生變化?！?當變化實際發(fā)生時，對其實施管理。4．5．1進度計劃控制的輸入1． 項目進度計劃。2． 績效報告。3． 變更請求。4． 進度管理計劃。4．5．2進度計劃控制的工具和技術1． 進度變化控制系統(tǒng)。2． 績效測量。3． 補充計劃編制。4． 項目管理軟件。5． 偏差分析。4．5．3進度計劃控制的輸出1． 進度計劃更新。2． 糾正措施。3． 教訓。第五部分 項目成本管理項目成本管理包括確保在批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。這些過程之間與其它知識領域的過程間相互作用。根據(jù)項目需要，每一過程都包含了一個或多個個人和團體的共同努力。在每一項目階段中，每一過程一般至少涉及一次。雖然這里各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分分別介紹。但在實踐中，它們可能會交叉重疊，互相影響。5．1資源計劃編制 資源計劃編制就是確定完成項目活動需要物質資源的種類，以及每種資源需要量。5．1．1資源計劃編制的輸入1． 工作分解結構。工作分解結構確定了需要資源的項目組成部分，因此是資源計劃編制的依據(jù)。2． 歷史信息。3． 范圍說明。4． 資源庫描述。在資源計劃編制中必須了解可供使用的資源的種類。5． 組織的方針。6． 活動工期估算。5．1．2資源計劃編制的工具和技術1． 專家評定。2． 備選方案的確定。3． 項目管理軟件。5．1．3資源計劃編制的輸出——資源需求。5．2成本估算 成本估算就是編制一個為完成項目各活動所必須資源成本的近似估算。5．2．1成本估算的輸入1． 工作分解結構。2． 資源需求。3． 資源單價。4． 活動歷時估算。5． 歷史信息。6． 帳目表。會計帳目表說明了執(zhí)行組織用于報告一般日記帳中財務資料的編碼結構。7． 估算輸出。8． 風險。5．2．2成本估算的工具和技術1． 類比估算法。2． 參數(shù)模型法。將項目特征用于數(shù)學模型來預測項目成本。3． 自下而上估算法。先估算各個單位工作的獨立成本，然后將各個工作的估算自下而上匯總估算出項目總成本。4． 計算機工具。5． 其他成本估算的方法。5．2．3成本估算的輸出1． 成本估算。2． 詳細依據(jù)。3． 成本管理計劃。成本管理計劃說明了如何管理成本偏差。5．3成本預算 成本預算就是為了確定測量項目實際績效的基準計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去。 5．3．1成本預算的輸入1． 成本估算。2． 工作分解結構。3． 項目進度計劃。項目進度計劃的作用是將成本分配到發(fā)生成本的時段上。4． 風險管理計劃。 5．3．2成本預算的工具和技術——成本估算的工具和技術。 5．3．3成本預算的輸出——成本基準計劃。 5．4成本控制 成本控制的內(nèi)容：● 對造成成本基準計劃變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展?！?確定成本基準計劃是否已發(fā)生變化。● 在實際變化發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。 5．4．1成本控制的輸入1． 成本基準計劃。2． 績效報告。3． 變更申請。4． 成本管理計劃。 5．4．2成本控制的工具和技術1． 成本變更控制系統(tǒng)。2． 績效測量。3． 補充計劃編制。4． 計算機工具。5． 掙值管理。 5．4．3成本控制的輸出1． 修正后的成本估算。2． 更新的預算。3． 糾正措施。4． 完工估算。根據(jù)項目績效對項目總成本的預測。5． 教訓。6． 項目收尾。第六部分 項目質量管理項目質量管理包括了保證項目滿足其目標要求所需要的過程。這些過程之間與其它知識領域的過程間相互作用。根據(jù)項目需要，每一過程都包含了一個或多個個人和團體的共同努力。在每一項目階段中，每一過程一般至少涉及一次。雖然這里各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分分別介紹。但在實踐中，它們可能會交叉重疊，互相影響。 6．1質量計劃編制質量計劃編制就是確定與項目相關的質量標準并決定達到標準的方法。 6．1．1質量計劃編制的輸入1． 質量政策。由組織的最高管理層正式發(fā)布的該組織關于質量的總宗旨和總方向。2． 范圍說明書。3． 產(chǎn)品說明書。4． 標準和規(guī)范。項目管理團隊必須考慮到特定應用領域中可能影響項目的標準和規(guī)范。5． 其他過程輸出。如對承包商的質量要求應該在總體質量管理計劃中有所反映。 6．