【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4．1．2活動(dòng)定義的工具和技術(shù)1． 分解。此處分解的是活動(dòng)。2． 模板。4．1．3活動(dòng)定義的輸出1． 活動(dòng)清單?；町?dāng)清單必須包括本項(xiàng)目中將進(jìn)行的所有活動(dòng)，同時(shí)又不包括本項(xiàng)目中不要求的活動(dòng)。2． 詳細(xì)依據(jù)。3． 工作分解結(jié)構(gòu)更新。4．2活動(dòng)排序 活動(dòng)排序是確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。4．2．1活動(dòng)排序的輸入1． 活動(dòng)清單。2． 產(chǎn)品描述。產(chǎn)品特性通常影響到活動(dòng)排序。3． 強(qiáng)制性依賴關(guān)系。所做工作中固有的依賴關(guān)系。4． 可自由決定依賴關(guān)系。5． 外部依賴關(guān)系。6． 里程碑。4．2．2活動(dòng)排序的工具和技術(shù)1． 前導(dǎo)圖法。2． 箭線圖法。3． 條件圖法。4． 網(wǎng)絡(luò)模板。4．2．3活動(dòng)排序的輸出1． 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。是項(xiàng)目活動(dòng)及其邏輯關(guān)系的圖解表示。2． 活動(dòng)清單更新。4．3活動(dòng)工期估算 活動(dòng)工期估算即根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源和相關(guān)信息為進(jìn)度表設(shè)定工期輸入的過(guò)程。4．3．1活動(dòng)工期估算的輸入1． 活動(dòng)清單。2． 約束條件。3． 假定。4． 資源需求。5． 資源能力。指人力和物力資源的能力。6． 歷史信息。7． 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工期有著重要的影響，應(yīng)考慮已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。4．3．2活動(dòng)工期估算的工具和技術(shù)1． 專家評(píng)定。2． 類比估算法。3． 基于數(shù)量的歷時(shí)。4． 予留時(shí)間。4．3．3活動(dòng)工期估算的輸出1． 活動(dòng)歷時(shí)估算。通常有一個(gè)范圍。2． 估算的基礎(chǔ)。3． 活動(dòng)清單更新。4．4制訂進(jìn)度計(jì)劃 制訂進(jìn)度計(jì)劃就是確定項(xiàng)目活動(dòng)的起始和完成時(shí)間。4．4．1制訂進(jìn)度計(jì)劃的輸入1． 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。2． 活動(dòng)歷時(shí)估算。3． 資源需求。4． 資源庫(kù)描述。何時(shí)能提供何種資源的描述。5． 日歷。項(xiàng)目和資源日歷表明了可以工作的時(shí)段。6． 約束條件。如規(guī)定的強(qiáng)制日期，關(guān)鍵事件和里程碑。7． 假定。8． 提前和滯后。有些邏輯關(guān)系可能需要規(guī)定提前或者滯后的時(shí)間。9． 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。10． 活動(dòng)特性。包括職責(zé)、地理位置和活動(dòng)類型。4．4．2制訂進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)1． 數(shù)學(xué)分析。在不考慮資源庫(kù)約束條件下，計(jì)算所有項(xiàng)目活動(dòng)的最早和最遲開(kāi)始和完成時(shí)間。2． 歷時(shí)壓縮。3． 模擬。計(jì)算在不同活動(dòng)假設(shè)下的多個(gè)項(xiàng)目工期。4． 資源平衡試探法。將資源從非關(guān)鍵活動(dòng)分配到關(guān)鍵活動(dòng)。5． 項(xiàng)目管理軟件。6． 編碼結(jié)構(gòu)。4．4．3進(jìn)度計(jì)劃編制的輸出1． 進(jìn)度計(jì)劃。2． 詳細(xì)依據(jù)。3． 進(jìn)度管理計(jì)劃。4． 資源需求更新。4．5進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容：● 對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展。● 確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化?！?當(dāng)變化實(shí)際發(fā)生時(shí)，對(duì)其實(shí)施管理。4．5．1進(jìn)度計(jì)劃控制的輸入1． 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2． 績(jī)效報(bào)告。3． 變更請(qǐng)求。4． 進(jìn)度管理計(jì)劃。4．5．2進(jìn)度計(jì)劃控制的工具和技術(shù)1． 進(jìn)度變化控制系統(tǒng)。2． 績(jī)效測(cè)量。3． 補(bǔ)充計(jì)劃編制。4． 項(xiàng)目管理軟件。5． 偏差分析。4．5．3進(jìn)度計(jì)劃控制的輸出1． 進(jìn)度計(jì)劃更新。2． 糾正措施。3． 教訓(xùn)。第五部分 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過(guò)程。這些過(guò)程之間與其它知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程間相互作用。根據(jù)項(xiàng)目需要，每一過(guò)程都包含了一個(gè)或多個(gè)個(gè)人和團(tuán)體的共同努力。在每一項(xiàng)目階段中，每一過(guò)程一般至少涉及一次。雖然這里各個(gè)過(guò)程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分分別介紹。但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)交叉重疊，互相影響。5．1資源計(jì)劃編制 資源計(jì)劃編制就是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)需要物質(zhì)資源的種類，以及每種資源需要量。5．1．1資源計(jì)劃編制的輸入1． 工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)確定了需要資源的項(xiàng)目組成部分，因此是資源計(jì)劃編制的依據(jù)。2． 歷史信息。3． 范圍說(shuō)明。4． 資源庫(kù)描述。在資源計(jì)劃編制中必須了解可供使用的資源的種類。5． 組織的方針。6． 活動(dòng)工期估算。5．1．2資源計(jì)劃編制的工具和技術(shù)1． 專家評(píng)定。2． 備選方案的確定。3． 項(xiàng)目管理軟件。5．1．3資源計(jì)劃編制的輸出——資源需求。5．2成本估算 成本估算就是編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所必須資源成本的近似估算。5．2．1成本估算的輸入1． 工作分解結(jié)構(gòu)。2． 資源需求。3． 資源單價(jià)。4． 活動(dòng)歷時(shí)估算。5． 歷史信息。6． 帳目表。會(huì)計(jì)帳目表說(shuō)明了執(zhí)行組織用于報(bào)告一般日記帳中財(cái)務(wù)資料的編碼結(jié)構(gòu)。7． 估算輸出。8． 風(fēng)險(xiǎn)。5．2．2成本估算的工具和技術(shù)1． 類比估算法。2． 參數(shù)模型法。將項(xiàng)目特征用于數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。3． 自下而上估算法。先估算各個(gè)單位工作的獨(dú)立成本，然后將各個(gè)工作的估算自下而上匯總估算出項(xiàng)目總成本。4． 計(jì)算機(jī)工具。5． 其他成本估算的方法。5．2．3成本估算的輸出1． 成本估算。2． 詳細(xì)依據(jù)。3． 成本管理計(jì)劃。成本管理計(jì)劃說(shuō)明了如何管理成本偏差。5．3成本預(yù)算 成本預(yù)算就是為了確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本估算分配到各個(gè)工作項(xiàng)上去。 5．3．1成本預(yù)算的輸入1． 成本估算。2． 工作分解結(jié)構(gòu)。3． 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用是將成本分配到發(fā)生成本的時(shí)段上。4． 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 5．3．2成本預(yù)算的工具和技術(shù)——成本估算的工具和技術(shù)。 5．3．3成本預(yù)算的輸出——成本基準(zhǔn)計(jì)劃。 5．4成本控制 成本控制的內(nèi)容：● 對(duì)造成成本基準(zhǔn)計(jì)劃變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展?！?確定成本基準(zhǔn)計(jì)劃是否已發(fā)生變化。● 在實(shí)際變化發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。 5．4．1成本控制的輸入1． 成本基準(zhǔn)計(jì)劃。2． 績(jī)效報(bào)告。3． 變更申請(qǐng)。4． 成本管理計(jì)劃。 5．4．2成本控制的工具和技術(shù)1． 成本變更控制系統(tǒng)。2． 績(jī)效測(cè)量。3． 補(bǔ)充計(jì)劃編制。4． 計(jì)算機(jī)工具。5． 掙值管理。 5．4．3成本控制的輸出1． 修正后的成本估算。2． 更新的預(yù)算。3． 糾正措施。4． 完工估算。根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效對(duì)項(xiàng)目總成本的預(yù)測(cè)。5． 教訓(xùn)。6． 項(xiàng)目收尾。第六部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理包括了保證項(xiàng)目滿足其目標(biāo)要求所需要的過(guò)程。這些過(guò)程之間與其它知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程間相互作用。根據(jù)項(xiàng)目需要，每一過(guò)程都包含了一個(gè)或多個(gè)個(gè)人和團(tuán)體的共同努力。在每一項(xiàng)目階段中，每一過(guò)程一般至少涉及一次。雖然這里各個(gè)過(guò)程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分分別介紹。但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)交叉重疊，互相影響。 6．1質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量計(jì)劃編制就是確定與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。 6．1．1質(zhì)量計(jì)劃編制的輸入1． 質(zhì)量政策。由組織的最高管理層正式發(fā)布的該組織關(guān)于質(zhì)量的總宗旨和總方向。2． 范圍說(shuō)明書。3． 產(chǎn)品說(shuō)明書。4． 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須考慮到特定應(yīng)用領(lǐng)域中可能影響項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。5． 其他過(guò)程輸出。如對(duì)承包商的質(zhì)量要求應(yīng)該在總體質(zhì)量管理計(jì)劃中有所反映。 6．