項目管理知識體系總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-08 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算中包含一定的風(fēng)險儲備金 項目采購管理 成本是采購過程考慮的主要依據(jù)之一 教訓(xùn) 修訂的成本估算 預(yù)算更新完工估算 績效報告、變更申請 糾正行動 成本基準(zhǔn)計劃 風(fēng)險管理計劃 成本估算 資源需求 WBS WBS 范圍定義 活動工期估算 風(fēng)險管理計劃編制 資源計劃編制 成本估算 成本預(yù)算 項目計劃制訂 項目計劃執(zhí)行 績效報告 成本控制 項目收尾 資源需求 活動工期估算 成本基準(zhǔn)計劃 計劃編制過程 執(zhí)行過程 控制過程 收尾過程 知識領(lǐng)域 項目質(zhì)量管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項目集成管理 質(zhì)量管理計劃是項目計劃的一部分 項目范圍管理 質(zhì)量管理與范圍管理密切相關(guān) 。 范圍核實與質(zhì)量檢查常常同時進(jìn)行 ， 而且是否完成項目范圍內(nèi)的所有工作是衡量項目質(zhì)量的前提范圍定義和產(chǎn)品描述是質(zhì)量計劃輸入的主要內(nèi)容 項目時間管理 時間安排上要預(yù)留出進(jìn)行質(zhì)量管理的時間 項目成本管理 質(zhì)量成本的計算和統(tǒng)計是質(zhì)量計劃的重要工具 成本 /效益分析是質(zhì)量計劃的主要工具 項目人力資源管理 保證質(zhì)量責(zé)任的落實 項目溝通管理 保證有明確的質(zhì)量記錄 項目風(fēng)險管理 在避免風(fēng)險和保證質(zhì)量之間做好協(xié)調(diào) 項目采購管理 避免因原材料的等級影響產(chǎn)品質(zhì)量 計劃過程 范圍說明 產(chǎn)品描述 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則 質(zhì)量計劃 成本管理 項目計劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 執(zhí)行過程 控制過程 知識領(lǐng)域 項目人力資源管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項目集成管理 項目計劃是團(tuán)隊發(fā)展的輸入 ， 項目計劃描述了項目團(tuán)隊運轉(zhuǎn)的技術(shù)背景人員配備管理計劃是整體項目計劃的補(bǔ)充部分 ， 是組織計劃編制和項目計劃編制的輸出 項目范圍管理 項目角色和職責(zé)應(yīng)與項目范圍定義緊密聯(lián)系 ， 職責(zé)分配矩陣通?？捎糜趯崿F(xiàn)這一目的 項目時間管理 在人員配備管理計劃中要考慮到項目進(jìn)展 ， 在項目需要的時間內(nèi)將合適的人招募并分配到項目中去根據(jù)項目進(jìn)度考慮人員的遣散 項目成本管理 人員配備需求是資源計劃編制中整體資源需求的子項 項目質(zhì)量管理 人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵 項目溝通管理 組織計劃的編制經(jīng)常和溝通計劃緊密聯(lián)系 ， 因為項目的組織結(jié)構(gòu)對項目的溝通需求影響很大績效報告為項目團(tuán)隊提供績效與項目計劃的對比情況 項目風(fēng)險管理 在很多情況下可能得不到最好的人力資源 ， 但必須確保其能滿足項目需要 。 否則項目的進(jìn)展就存在一定的風(fēng)險 項目采購管理 在人員募集時 ， 會用到項目采購管理來獲得招待組織外部的個人和小組的服務(wù)以完成項目活動 項目計劃 績效報告 項目人員 人員配備管理計劃 人員配備管理計劃 招聘需求 資源計劃 組織的計劃編制 人員募集 溝通計劃 范圍定義 采購管理 團(tuán)隊發(fā)展 項目計劃 編制 計劃過程（輔助） 執(zhí)行過程（輔助） 知識領(lǐng)域 項目溝通管理與項目管理其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項目集成管理 溝通管理計劃是項目計劃的一部分 績效報告和集成變更控制過程相互作用 ， 構(gòu)成控制過程組的核心過程項目計劃發(fā)展的輸出 （ 項目計劃 ） 和項目計劃執(zhí)行過程的輸出 （ 工作結(jié)果 ） 是信息發(fā)送和績效評估過程的輸入
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