it項目管理知識體系(編輯修改稿)
2025-02-05 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。6=文件數(shù) ?71015=外部接口樹 ?5710=復雜度加權(quán)因子值總計數(shù)值功能點計算關(guān)系式：總值計算式FP=總計數(shù)值 ?（ +??Fi）?Fi=14個復雜度調(diào)整值的累加和其中：常數(shù)、加權(quán)因子值以及復雜度調(diào)整值是經(jīng)驗確定值FP使 功能 有了可標定的尺度， FP值越大，則功能越復雜，開發(fā)難度越大以功能作為規(guī)范值的度量指標：?每個功能點（ FP）發(fā)布前的錯誤數(shù)?每個功能點（ FP）運行后報出的缺陷數(shù)?每個功能點（ FP）的花費?每個功能點（ FP）的文檔頁數(shù)?每個月完成的功能（ FP）數(shù)在 FP功能 統(tǒng)一標定尺度下，以功能作為規(guī)范值的度量指標才是合理的功能點測定的問題：偏重 數(shù)據(jù)點 的標定，而忽略 功能點 和 行為控制點 ，因此適用于信息系統(tǒng)，而不適應于控制類嵌入式軟件，以及其他操作交互的復雜功能軟件。數(shù)據(jù)維功能維行為維擴展的功能點度量 功能特征點 ：（ 3維）數(shù)據(jù)點：仍然保持功能點方法功能點：一組語義陳述約束的加工步驟行為控制點：狀態(tài)變換的數(shù)量3D功能點指標計算式：I+O+Q+F+E+T+R=FP輸入 輸出 查詢 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 文件 行為變換 狀態(tài)變遷（復雜度權(quán)值累加之和）復雜度加權(quán)值： NilWil+NiaWila+NihWih（ 其中 ： i表示 計算元素； k=l,a,h對應表示：低 ,中 ,高 ； N表示次數(shù) ； W是權(quán)值 ）復雜級別確定方式：語義陳述加工步驟15 61011+110 低 低 平均1120 低 平均 高21+ 平均 高 高用代碼行估算功能點 功能的估算應該與要開發(fā)的軟件 LOC數(shù)量及開發(fā)所需的工作量關(guān)聯(lián)起來。不同程序語言建造功能點平均代碼行數(shù)的粗略估算：程序設(shè)計語言 LOC/FP(平均值 )匯編語言 320C28Cobol106Fortran106Pascal90C++64Ada9553VisualBasic32Smalltalk22PowerBuilder16SQL12COCOMO模型 n COCOMO模型的項目成本估算公式為：161。 E=A(KDSI)bn 在 COCOMO模型中，根據(jù)開發(fā)環(huán)境及項目規(guī)模等因素，可把項目分為以下 3種：組織模式 ；半分離模式 ；嵌入模式 n 相應地， COCOMO模型的層次結(jié)構(gòu)也包括 3種基本形式，即初級 COCOMO 模型、中級 COCOMO 模型和高級 COCOMO 模型。 初級 COCOMO模型 n 初級 COCOMO模型是一個靜態(tài)單變量模型，該模型的自變量是一個已估算出來的源代碼行數(shù) (LOC)。通過對成功項目歷史數(shù)據(jù)的分析，項目開發(fā)成本 (開發(fā)工作量 E以人月 PM的形式表達 )估算公式變?yōu)椋?61。 組織模式： PM=(KDSI)161。 半分離模式： PM=(KDSI)161。 嵌入模式： PM=(KDSI)n COCOMO模型還能對項目進度進行度量，即在有足夠的人員和其他資源的情況下完成整個項目所花費的時間的計算，計算公式為：161。 組織模式： TDEV=(PM)161。 半分離模式： TDEV=(PM)161。 嵌入模式： TDEV=(PM)中級 COCOMO模型 n 影響項目工作量的主要因素為： 產(chǎn)品可靠性；數(shù)據(jù)庫規(guī)模；執(zhí)行和存儲限制；人員屬性；n 中級 COCOMO模型關(guān)于開發(fā)成本及進度的計算公式如下表所示。中級 COCOMO模型開發(fā)成本及進度計算公式類 型 開發(fā)成本 開發(fā)進度組織模式 PM=(KDSI) TDEV=(PM)半分離模式 PM=(KDSI) TDEV=(PM)嵌入模式 PM=(KDSI) TDEV=(PM)高級 COCOMO模型 高級 COCOMO模型引入了兩種主要功能：161。 階段敏感工作權(quán)數(shù)，某些階段 (設(shè)計、編碼、調(diào)試 )比其他階段有關(guān)因素的影響可能更大。高級 COCOMO 模型為每個因素提供了一個 “ 階段敏感工作權(quán)數(shù) ” 。161。 三層產(chǎn)品分級結(jié)構(gòu)， 3個產(chǎn)品層次是模塊、子系統(tǒng)和系統(tǒng)。 成本估算案例 n 先看一個例子 ： 假設(shè)估算的是一個計算機輔助設(shè)計 (CAD)應用開發(fā)軟件包，該軟件運行于一臺工作站上，并與各種計算機圖形外設(shè)，如鼠標、數(shù)字化儀、高分辨率彩色顯示器、激光打印機、繪圖儀等接口，要實現(xiàn)的主要功能如下：用戶界面及控制機制 (UICF) ，二維幾何分析 (2DGA) ；三維幾何分析 (3DGA) ；數(shù)據(jù)庫管理 (DBM) ；計算機圖形顯示機制 (CGDF) ；外設(shè)控制 (PC) ；設(shè)計分析模塊 (DAM) 。 n 遵照 LOC的三點估算技術(shù)，能夠確定估算范圍。例如，三維幾何分析功能的 LOC估算范圍如表 。 n 那么由公式： EV=(SOPT+4SM+SPESS)/6可以得到三維幾何分析功能的期望值是 6800LOC。其他的估算也可以通過類似的方法獲得。將 LOC估算值相加，即得到該 CAD系統(tǒng)的規(guī)模估算值是33200LOC。 n 接著，估算 14個復雜的加權(quán)因子，并且計算調(diào)整因子。 n 最后得出 FP的估算值 ：161。 FP=總計數(shù)值 [+ SUM(Fi)]=372成本估算案例 項目成本控制的內(nèi)容n 項目的成本控制就是在整個項目的實施過程中，定期收集項目的實際成本數(shù)據(jù)，與成本的計劃值進行對比分析，并進行成本預測，發(fā)現(xiàn)并及時糾正偏差，以使項目的成本目標盡可能好地實現(xiàn)。 n 項目成本控制的主要內(nèi)容包括： 161。 對造成成本基準計劃發(fā)生改變的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利項目的方向發(fā)展。 161。 確定項目基準計劃是否已經(jīng)發(fā)生變化。 161。 在實際成本基準計劃發(fā)生變化和正在發(fā)生變化時，對這種變化實施有效的管理。 161。 監(jiān)視項目成本執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)與成本計劃的偏差。 161。 確保所有有關(guān)成本的變更都準確記錄在項目成本基準計劃中。 161。 防止不正確、不適宜或者未核準的變更納入成本基準計劃中。 161。 將核準的變更通知有關(guān)項目干系人。 項目成本控制的流程與方法 n 在項目管理中，成本控制、質(zhì)量控制和進度控制
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1