【文章內(nèi)容簡介】 op s pe c i fi ca t i on s2. de vel op ge ne ral d es i gn3. de vel op de t a i l e d de s i gn4. i m pl em e nt amp。 t es t sy s t emC han ge C ont ro l B oa rd C C BMana ge ment by O bj ec ti v e ssy s t em o f m an ag e ri al l ea d ers hi p t h at de f i ne s i n di vi du a l m an ag e ri al re spo nsi b i l i ti es i nt e rms of co rpo ra t e ob j e cti ves1. es t a bl i sh un am bi gu ou s o bj ec t i ves2. pe ri od i cal l y e val u at e3. ac tMi dpro je ct E v a lu at ion r es ul tsi de n t i fi cat i on o f pr ob l e m s a nd n e ed f o r c ha ng e ssi gn i f i ca nt ch an g es i n pro j ect 39。 s ob j ect i vest e rmi na ti onS cop e V e ri fi ca ti onoc cur s a t t h e e nd o f e ach ph ase 。 f o rma l i ze s a cc ep ta nc e of t h e p ro j ect s cop e b y s t ak eh ol de r sD el phi T ec hni quef o rca sti ng t ec hn i q ue f o r ga th e ri ng ex pe rt o p i ni onK ey Form ul aeS t anda r d De v i at ions1 = 68 .3 %2 = 95 .5 %3 = 99 .7 % (Si x S i gm a)PERT Est imat eOp t i m i stic + 4* M os t L i kel y + P essi m i sti c 6S i gm a = Pe s si m i stic Op ti m is t i c 6Dura tion Am ou nt of W orkAv ai l R es * R es Prod uct i v i t y R at ePres ent Value va lue t od ay o f fu tu re c a s h flo w s PV = M (1 + r) tM = am ou nt pa y m en t t y ea rs from n owr = i nteres t rat e or di s cou nt rat et ti m e periodIRR Int erna l Rat e of Re turn = i nterest rat e whi ch ma k e PV co s t s = PV be ne f i t st he hi gh er th e IR R , t he b et t er th e proj ec tBe nef it Cost Ra tio (BCR) P V R ev en ue P V C os tCommunica t ions Cha nne ls N * (N 1) 2K ey FormulaeB C WP = earn ed va l ueSch ed ul e V arian ceBCWP B CWSdif in bud get ed cost of w or k per fo rme d amp。 sche duledSch ed ule P er fo rma nc e Ind exS PI = BCWP B CWSRat io o f bud get ed cost of w or k per fo rme d v s sched ule dSch ed ul e V ariance %B CWP B CWS BCWSs che dule v ar ian ce as pe rcent age o f b udg et ed co st of w or k sched ule dEvery t hing a bo ut SCH EDU L E is p ar ed t o W O R K SCH EDU LEDPERT Pr ogr a m Ev alua t ion a nd Rev ie w T ec hn i q ueth re e t i m e est i ma t e s p er ac t i v i t y : 1 . Pe ss im i s t i c, 2 . M o st L i k el y , 3 . Op to m i sti cEv e nt Ori e nte d (SL AC K) [ a mo un t ti m e a ctiv i ty c an b e de l ay ed w/ o d el ay o f pr oj ec t ]AO A or A O L Ac t i v i ty on A rr o w / Li n eCrit i ca l Pa t h M e t hode mp ha s i s o n con t r ol l i ng co st amp。 l ea v i ng th e sc he d ul e f l ex i bl eo ne t i m e est i m ate p er a cti v i t yAc t i v i ty Ori e nte d (FL OA T) [ am o un t ti me ac t i v i ty ca n be d el a y ed w/ o de l ay o f p r oj ec t ]AO A or A O L Ac t i v i ty on A rr o w / Li n eAO AAc t i v i ty Se qu e nci n g by o rd er o f ta sk sM an da to r y D e pe n de nci e s (H AR D L OGIC )D i s cr etio na r y D ep e nd e nci e s ( SO FT LO GIC o r P R EF ER EN TI A L LO GI C )Ex t e rn al D ep e nd e nci e sC r i t i c al P ath i s l on ge s t p at h thr ou g h t he n etw o rkD u m my Ac t i v i t i e sAl wa y s FS (fi ni sh to s t a rt)Prec ede n c e Dia g ra m M etho di m pr ov ed PE R T a nd C PM by ad di ng LA G ( w a i t i ng ti me ) re l at io ns hi ps t o a ct i v i ti es L EA D (a cce l er ate d ti m e)S S , SF , F S , F FAO N Ac t ivit y o n Nod ePM I b eli ev es C PM amp。 PE RT t en d t o u ndere st i mate proj ect du rat i on s b y co m p arison t o M o nt e C arlo an alysi sK e y TIM E T e rmsK e y T IM E T e r ms C rashingad d mo re re so urc es t o ac t i v i tie s o n t h e c ri tic al p at hi nc re ase s C OS T SFast t rackingan al y z e c ri tic al p at h to se e wha t a cti v i t i es c an b e do ne i n p ar al l eli nc re ase s R I SKR esour ce co nst rain ed scheduleTime co nst rain ed sched ule: abs en c e o f r es ou r c es cr ea t e s n eg at iv e f loatR esponsibilit y Mat rix: w h o do e s w h atR esour ce Sp readsh eet: qu a nt if ie s h o w m u ch e ffo r t need e d f rom e ac h re so urc eR esour ce G an tt chartt : s ho w s ti m e pe r io ds of w orkR esour ce H ist ogr am / R esour ce L oad in g Ch ar t: v er t i c al b ar re pre se ntin g t o t al n u mb er of r eso urc es du ri ng ea ch pe ri odR an ge Est imat io nr an g e o f p os si bl e r esu lts o r t h e pro ba b i l i t y t ha t t he a ct i v i ty wi l l m ee t t he e st i m a t eH eu rist ic S cheduling ( R ule of T humb)tri al a nd er ro r。 si m pl e to u se bu t g oo d re s ul tK e y C O ST T e r m sW B S a t lo w e st le v e l = W O R K P A C K A G EC O S T A C C O U N T o ne l eve l b e lo w W OR K P A C K A GE us ed f o r mo ni t o ri ng amp。 co nt rol l i ngP M I l ow es t le vel i n a pr oj ec t a t w hi ch o rga ni za t i on al r es po n si bi l i t i e s a re as si gn edA n a lo g o u s E st im a ti n gto p do w n e stim a t i ng 。 us ua l l y e a rl y i n p roj e ct amp。 rel i e s o n si m i la r pro j ect o ut esP a ra m et ri c E st im a ti n gr eg re s sio n a n a l y sis u ses sc at t er d i ag r am w h ere r eg r ess i on l i ne e s t i m ate s a ver ag e va l ue f or d ep e nd e nt var i ab l e (e. g. l ea rni n g cur ve)B o t t o m u p C o st E s ti m a ti n gd et ai l ed e s t i m at es f r om p roj e ct w or k p ack ag es