項(xiàng)目管理知識體系總論-展示頁
2025-06-06 08:40本頁面
【正文】 過采購合同可以轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的某些風(fēng)險(xiǎn) ? 以樣本統(tǒng)計(jì)量均值為控制中心線 ? 以中心線 177。項(xiàng)目管理知識體系總論 項(xiàng)目集成管理與其他知識域間關(guān)系 知識領(lǐng)域 項(xiàng)目集成管理與其他知識域間關(guān)系 項(xiàng)目范圍管理 范圍管理的啟動模塊的各項(xiàng)輸出都是開展項(xiàng)目計(jì)劃編制工作的必要前提 項(xiàng)目章程 、 范圍說明書 、 范圍管理計(jì)劃和 WBS等都是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分 ,范圍核實(shí)和范圍變更控制是集成變更控制的基礎(chǔ) 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容之一 ， 完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是編制項(xiàng)目計(jì)劃的必要基礎(chǔ)條件 對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和進(jìn)度變更的控制常常是項(xiàng)目集成管理需要面對的首要矛盾 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容之一 ， 完成項(xiàng)目成本計(jì)劃是編制項(xiàng)目計(jì)劃的必要基礎(chǔ)條件 項(xiàng)目成本控制的工具 — EVM也是項(xiàng)目集成管理的重要工具 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容之一 項(xiàng)目質(zhì)量保證是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的重要支柱 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目組織計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的必要組成部分 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行依靠的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力 ， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)就成為項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行工作的重中之重 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的必要組成部分 項(xiàng)目計(jì)劃的發(fā)布需要按照溝通管理計(jì)劃的規(guī)定執(zhí)行 信息的收集和發(fā)布是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和進(jìn)行集成變更控制的重要依托 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的必要組成部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是否批準(zhǔn)是否采取糾正行動的重要依據(jù) ，變更請求也常常來自于對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制 項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目采購計(jì)劃常常是項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分 項(xiàng)目采購常常是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的重要工作內(nèi)容 ， 也常常需要運(yùn)用高超的集成管理藝術(shù) 知識領(lǐng)域 項(xiàng)目集成管理與其他知識域間關(guān)系 各種項(xiàng)目記錄 與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 各變 ,更控 ,制子過程 變更 請求 變更 請求 變更請求 績效 報(bào)告 變更請求 工作結(jié)果 糾正行動 控制過程(核心) 計(jì)劃更新 執(zhí)行過程(核心) 工作結(jié)果 項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行結(jié)果 各執(zhí)行子過程 支持性 細(xì)節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃 各子計(jì)劃 項(xiàng)目范圍管理 ,項(xiàng)目時(shí)間管理 ,項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ,項(xiàng)目人力資源管理 ,項(xiàng)目溝通管理 ,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ,項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ,項(xiàng)目人力資源管理 ,項(xiàng)目溝通管理 ,項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng) ,險(xiǎn)管理 集成變更控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目采購管理 假設(shè)約束條件 項(xiàng)目范圍管理 計(jì)劃過程 （ 核心 ） 本知識領(lǐng)域各過程之間的關(guān)系 知識領(lǐng)域 項(xiàng)目范圍管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目章程 、 范圍說明和 WBS都是項(xiàng)目計(jì)劃的主要組成部分 項(xiàng)目時(shí)間管理 進(jìn)度 、 成曬和質(zhì)量是項(xiàng)目管理三要素 ， 它們相互制約 、 相互聯(lián)系 、 范圍是其折衷權(quán)衡點(diǎn) WBS是活動清單編制的前提和基礎(chǔ) 項(xiàng)目范圍是活動工期估算的基本依據(jù) 項(xiàng)目成本管理 WBS是資源計(jì)劃 、 成本估算和成本預(yù)算的主要輸入 WBS中的工作包是項(xiàng)目成本核算的最小工作單位 范圍的增減速直接影響項(xiàng)目的成本 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理與范圍管理密切相關(guān) ， 是否完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的
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