項目管理知識體系總論(文件)
【正文】 與其他知識領(lǐng)域關(guān)系表 項目集成管理 成本基準(zhǔn)計劃為項目計劃的核心內(nèi)容之一 項目范圍管理 成本管理與范圍管理密切相關(guān) ， 項目范圍的變化直接導(dǎo)致成本的變化范圍定義 、 工作分解結(jié)構(gòu)是資源計劃編制輸入的主要內(nèi)容 項目時間管理 項目進度計劃是成本預(yù)算的主要輸入 ， 進度的提前或滯后直接導(dǎo)致成本發(fā)生變化 ， 是成本基準(zhǔn)計劃的主要關(guān)聯(lián)依據(jù) 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量成本的計算和統(tǒng)計是質(zhì)量計劃的重要工具 成本 /效益分析是質(zhì)量計劃的主要工具 質(zhì)量等級或糾偏直接導(dǎo)致成本變化 項目人力資源管理 人力資源是資源庫中可體會使用的資源中的一種 項目溝通管理 保證有明確的成本控制記錄 ， 做好成本績效報告 項目風(fēng)險管理 成本預(yù)算中包含一定的風(fēng)險儲備金 項目采購管理 成本是采購過程考慮的主要依據(jù)之一 教訓(xùn) 修訂的成本估算 預(yù)算更新完工估算 績效報告、變更申請 糾正行動 成本基準(zhǔn)計劃 風(fēng)險管理計劃 成本估算 資源需求 WBS WBS 范圍定義 活動工期估算 風(fēng)險管理計劃編制 資源計劃編制 成本估算 成本預(yù)算 項目計劃制訂 項目計劃執(zhí)行 績效報告 成本控制 項目收尾 資源需求 活動工期估算 成本基準(zhǔn)計劃 計劃編制過程 執(zhí)行過程 控制過程 收尾過程 知識領(lǐng)域 項目質(zhì)量管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項目集成管理 質(zhì)量管理計劃是項目計劃的一部分 項目范圍管理 質(zhì)量管理與范圍管理密切相關(guān) 。 5%， 10% 但休哈特取 % 點子出界就判為異常 界限內(nèi)點子不隨機就判為異常 準(zhǔn)則 1： 一個點在 A區(qū)之外 UCL LCL CL A B C C B A xxUCL LCL CL A B C C B A x準(zhǔn)則 2：連續(xù) 9個點在中心線同一側(cè) UCL LCL CL A B C C B A xx準(zhǔn)則 3：連續(xù) 6個點遞增或遞減 UCL LCL CL A B C C B A x準(zhǔn)則 4：連續(xù) 14個點上下交替 判斷準(zhǔn)則 UCL LCL CL A B C C B A x xx準(zhǔn)則 5:連續(xù) 3點中有 2點在同側(cè) B區(qū)以外 UCL LCL CL A B C C B A xx準(zhǔn)則 6:連續(xù) 5點中有 4點在同側(cè) C區(qū)以外 UCL LCL CL A B C C B A x準(zhǔn)則 7：連續(xù) 15個點在 C區(qū)內(nèi) UCL LCL CL A B C C B A x準(zhǔn)則 8：連續(xù) 8個點都不在 C區(qū)內(nèi) 判斷準(zhǔn)則 ? 過程受控：控制圖沒有判異 ? 過程失控：控制圖判異 ? 過程穩(wěn)定：沒有異常因素出現(xiàn) ? 過程異常：出現(xiàn)了異常因素 實際過程穩(wěn)定 實際過程異常 過程受控 (判穩(wěn) ) 控制圖使用正確， 繼續(xù)保持控制 漏發(fā)警報 ， 與控制圖靈敏度有關(guān) 過程失控 (判異 ) 誤發(fā)警報 ， 出現(xiàn)的可能性很小 控制圖使用正確， 及時尋找質(zhì)量原因 過 程 受 控 與 過 程 穩(wěn) 定 繪制分析用控制圖階段 使用控制用 控制
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