項(xiàng)目管理知識(shí)體系總論(文件)
【正文】 與其他知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系表 項(xiàng)目集成管理 成本基準(zhǔn)計(jì)劃為項(xiàng)目計(jì)劃的核心內(nèi)容之一 項(xiàng)目范圍管理 成本管理與范圍管理密切相關(guān) ， 項(xiàng)目范圍的變化直接導(dǎo)致成本的變化范圍定義 、 工作分解結(jié)構(gòu)是資源計(jì)劃編制輸入的主要內(nèi)容 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是成本預(yù)算的主要輸入 ， 進(jìn)度的提前或滯后直接導(dǎo)致成本發(fā)生變化 ， 是成本基準(zhǔn)計(jì)劃的主要關(guān)聯(lián)依據(jù) 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量成本的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)是質(zhì)量計(jì)劃的重要工具 成本 /效益分析是質(zhì)量計(jì)劃的主要工具 質(zhì)量等級(jí)或糾偏直接導(dǎo)致成本變化 項(xiàng)目人力資源管理 人力資源是資源庫(kù)中可體會(huì)使用的資源中的一種 項(xiàng)目溝通管理 保證有明確的成本控制記錄 ， 做好成本績(jī)效報(bào)告 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 成本預(yù)算中包含一定的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金 項(xiàng)目采購(gòu)管理 成本是采購(gòu)過程考慮的主要依據(jù)之一 教訓(xùn) 修訂的成本估算 預(yù)算更新完工估算 績(jī)效報(bào)告、變更申請(qǐng) 糾正行動(dòng) 成本基準(zhǔn)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 成本估算 資源需求 WBS WBS 范圍定義 活動(dòng)工期估算 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 資源計(jì)劃編制 成本估算 成本預(yù)算 項(xiàng)目計(jì)劃制訂 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 績(jī)效報(bào)告 成本控制 項(xiàng)目收尾 資源需求 活動(dòng)工期估算 成本基準(zhǔn)計(jì)劃 計(jì)劃編制過程 執(zhí)行過程 控制過程 收尾過程 知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目質(zhì)量管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分 項(xiàng)目范圍管理 質(zhì)量管理與范圍管理密切相關(guān) 。 5%， 10% 但休哈特取 % 點(diǎn)子出界就判為異常 界限內(nèi)點(diǎn)子不隨機(jī)就判為異常 準(zhǔn)則 1： 一個(gè)點(diǎn)在 A區(qū)之外 UCL LCL CL A B C C B A xxUCL LCL CL A B C C B A x準(zhǔn)則 2：連續(xù) 9個(gè)點(diǎn)在中心線同一側(cè) UCL LCL CL A B C C B A xx準(zhǔn)則 3：連續(xù) 6個(gè)點(diǎn)遞增或遞減 UCL LCL CL A B C C B A x準(zhǔn)則 4：連續(xù) 14個(gè)點(diǎn)上下交替 判斷準(zhǔn)則 UCL LCL CL A B C C B A x xx準(zhǔn)則 5:連續(xù) 3點(diǎn)中有 2點(diǎn)在同側(cè) B區(qū)以外 UCL LCL CL A B C C B A xx準(zhǔn)則 6:連續(xù) 5點(diǎn)中有 4點(diǎn)在同側(cè) C區(qū)以外 UCL LCL CL A B C C B A x準(zhǔn)則 7：連續(xù) 15個(gè)點(diǎn)在 C區(qū)內(nèi) UCL LCL CL A B C C B A x準(zhǔn)則 8：連續(xù) 8個(gè)點(diǎn)都不在 C區(qū)內(nèi) 判斷準(zhǔn)則 ? 過程受控：控制圖沒有判異 ? 過程失控：控制圖判異 ? 過程穩(wěn)定：沒有異常因素出現(xiàn) ? 過程異常：出現(xiàn)了異常因素 實(shí)際過程穩(wěn)定 實(shí)際過程異常 過程受控 (判穩(wěn) ) 控制圖使用正確， 繼續(xù)保持控制 漏發(fā)警報(bào) ， 與控制圖靈敏度有關(guān) 過程失控 (判異 ) 誤發(fā)警報(bào) ， 出現(xiàn)的可能性很小 控制圖使用正確， 及時(shí)尋找質(zhì)量原因 過 程 受 控 與 過 程 穩(wěn) 定 繪制分析用控制圖階段 使用控制用 控制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1