【正文】 ag Time 滯后Due Date 到期日Expected Duration ( Te ) 期望工期Most Likely Time Estimate ( Tm ) 最可能時間估計項目管理術(shù)語（三） Best And Final Offer (BAFO) 項目最終報價Committed Cost 承付款項Contingency 意外開支準備金Management Reserve 管理儲備金Total Budgeted Cost (TBC) 總預算成本Cumulative Actual Cost (CAC) 累計實際成本Cumulative Budgeted Cost (CBC) 累計預算成本Cumulative Earned Value (CEV) 累計盈余量Earned Value (EV) 盈余量Forecasted Cost at Completion (FCAC) 預計完工成本Cost Performance Index (CPI) 成本績效指數(shù)Cost Variance (CV) 差成差異項目管理要素 人People質(zhì)量 Quality工期 Time成本 Cost范圍Scope項目生命周期 識別需求 提出解決方案執(zhí)行項目 結(jié)束項目投入資源時間項目責任的轉(zhuǎn)移 成本時間資助人業(yè)主資助人業(yè)主項目經(jīng)理項目組資助人業(yè)主達到效益項目管理Discuss ? PM是如何產(chǎn)生的？ ? 描述結(jié)果產(chǎn)生的過程 ? 作為 PM, 你對結(jié)果滿意嗎？ ? 下次應(yīng)該如何改進？ 項目管理方法應(yīng)用 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周A 01A 02B 01B 02C 01C 02資源天數(shù)活動趙 錢 孫 李A 01 P SA 02 P SB 01 P SB 02 P SC 01 P S SC 02 P備注活動人員分工預算資源進度項目計劃計劃/預算...實際...對 比進度/資源/成本偏差得知采取措施0 5 10 15 20 25 資源直方圖 投資和成本 ? 投資 – 項目實施和項目投產(chǎn)以后的生產(chǎn)過程中所需投入的資金，包括花費在項目建設(shè)上的全部活勞動和物化勞動的消耗總和 ? 成本（生產(chǎn)成本） – 原料及輔助資料費、生產(chǎn)工人工資及附加工資、公用工程費用（水、電、氣等）、維修費用、車間折舊費、車間管理費、工廠折舊費、企業(yè)管理費和銷售費用等 – 成本分類：直接成本和間接成本、總成本和單位產(chǎn)品成本、核算成本和預算成本、固定成本和變動成本