【正文】 ? 某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑 ， 為了改變這一現(xiàn)狀 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的電動自行車 ， 由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù) ， 包括電動機的研究與試驗 、 配套電池的研究與試驗 ， 該項目計劃投資 500萬元 ， 計劃研制時間為 20xx年1月 1日～ 20xx年 6月 30日 。 ? 描述項目的進度管理過程，怎樣報告項目進展狀態(tài) ——狀態(tài)概括 ? 項目進度是否符合計劃 ? ? 最終交付期限 ? ? 最終成本估算 ? ? 與其他高層計劃沖突的事件 – 生產(chǎn)率 – 交付 – 合作伙伴，及其他。 ? 假設(shè)該工程由貴公司承擔 ， 請為實施該項目設(shè)計一個合理的組織管理機構(gòu) ， 要求采用項目負責(zé)制的管理形式 ， 統(tǒng)籌考慮計劃 、 人力 、 資源 、 費用及質(zhì)量管理等方面的管理問題 。 ⑤ 管理風(fēng)險 ：外協(xié)廠家的選擇問題 、 核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護 、 機制不適應(yīng) 、 決策失誤 、 過程控制不嚴 、 合同管理不當 、 采購控制 。 (圖 ) 100電動自行車研制 120車體 121車體設(shè)計 122車體試制 130電動機 150總裝 與測試 132電動機設(shè)計 123車體試驗 134電動機試驗 133電動機試制 110總體方案 111總體框架 112單元定義 160PM 131電動機研究 140電池 142電池設(shè)計 144電池試驗 143電池試制 141電池研究 152測試 151總裝 ? 為項目的每項工作指派責(zé)任人，并制定項目的責(zé)任分配。 人力資源分布圖 人力資源分布0204060801 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 239. 成本費用分析 (1) ——工程預(yù)算成本 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量（工時） 資源數(shù)量 / 人 工期 / 天 人力費用 材料等費用 總費用 周平均費用100 電動自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20 10 96000 100000 196000 98000112單元定義 工程師 1600 20 10 96000 0 96000 48000120 車體121車體設(shè)計 工程師 1600 10 20 96000 50000 146000 36500122車體試制 工人 3200 20 20 64000 500000 564000 141000123車體試驗 試驗人員 800 10 10 320xx 30000 620xx 31000130 電動機 0131電動機研究 工程師 2400 20 15 144000 500000 644000 214667132電動機設(shè)計 工程師 20xx 10 25 120xx0 100000 220xx0 44000133電動機試制 工人 4800 40 15 96000 450000 546000 1820xx134電動機試驗 試驗人員 3200 20 20 128000 20xx00 328000 820xx140 電池 0141電池研究 工程師 1600 10 20 96000 600000 696000 174000142電池設(shè)計 工程師 1600 20 10 96000 50000 146000 73000143電池試制 工人 3200 20 20 64000 20xx00 264000 66000144電池試驗 試驗人員 2400 20 15 96000 100000 196000 65333150 總裝與測試 0151總裝 工人 1600 20 10 320xx 100000 1320xx 66000152測試 試驗人員 1600 20 10 64000 300000 364000 1820xx小計 33200 1320xx0 3280000 4600000工程師 60 元 / 工時 管理費用 360000 元試驗人員 40 元/工時工人 20 元/工時9. 成本費用分析 (2) ——工程預(yù)算成本 010203040501 3 5 7 911 13 15 17 19 21 239. 成本費用分析 (3) ——成本累積曲線 0501001502002503003504004505001