項(xiàng)目管理概念和方法-wenkub
2023-05-29 08:41:10 本頁(yè)面
【正文】 n ( Te ) 期望工期Most Likely Time Estimate ( Tm ) 最可能時(shí)間估計(jì)項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)（三） Best And Final Offer (BAFO) 項(xiàng)目最終報(bào)價(jià)Committed Cost 承付款項(xiàng)Contingency 意外開支準(zhǔn)備金Management Reserve 管理儲(chǔ)備金Total Budgeted Cost (TBC) 總預(yù)算成本Cumulative Actual Cost (CAC) 累計(jì)實(shí)際成本Cumulative Budgeted Cost (CBC) 累計(jì)預(yù)算成本Cumulative Earned Value (CEV) 累計(jì)盈余量Earned Value (EV) 盈余量Forecasted Cost at Completion (FCAC) 預(yù)計(jì)完工成本Cost Performance Index (CPI) 成本績(jī)效指數(shù)Cost Variance (CV) 差成差異項(xiàng)目管理要素 人People質(zhì)量 Quality工期 Time成本 Cost范圍Scope項(xiàng)目生命周期 識(shí)別需求 提出解決方案執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目投入資源時(shí)間項(xiàng)目責(zé)任的轉(zhuǎn)移 成本時(shí)間資助人業(yè)主資助人業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組資助人業(yè)主達(dá)到效益項(xiàng)目管理Discuss ? PM是如何產(chǎn)生的？ ? 描述結(jié)果產(chǎn)生的過(guò)程 ? 作為 PM, 你對(duì)結(jié)果滿意嗎？ ? 下次應(yīng)該如何改進(jìn)？ 項(xiàng)目管理方法應(yīng)用 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周A 01A 02B 01B 02C 01C 02資源天數(shù)活動(dòng)趙 錢 孫 李A(yù) 01 P SA 02 P SB 01 P SB 02 P SC 01 P S SC 02 P備注活動(dòng)人員分工預(yù)算資源進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃/預(yù)算...實(shí)際...對(duì) 比進(jìn)度/資源/成本偏差得知采取措施0 5 10 15 20 25 資源直方圖 投資和成本 ? 投資 – 項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目投產(chǎn)以后的生產(chǎn)過(guò)程中所需投入的資金，包括花費(fèi)在項(xiàng)目建設(shè)上的全部活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗總和 ? 成本（生產(chǎn)成本） – 原料及輔助資料費(fèi)、生產(chǎn)工人工資及附加工資、公用工程費(fèi)用（水、電、氣等）、維修費(fèi)用、車間折舊費(fèi)、車間管理費(fèi)、工廠折舊費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和銷售費(fèi)用等 – 成本分類：直接成本和間接成本、總成本和單位產(chǎn)品成本、核算成本和預(yù)算成本、固定成本和變動(dòng)成本 靜態(tài)評(píng)價(jià)方法 ? 投資收益率與投資回收期 – 投資收益率 E，又
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