項目管理知識體系總論(已修改)
2025-06-11 08:40 本頁面
【正文】 項目管理知識體系總論 項目集成管理與其他知識域間關(guān)系 知識領(lǐng)域 項目集成管理與其他知識域間關(guān)系 項目范圍管理 范圍管理的啟動模塊的各項輸出都是開展項目計劃編制工作的必要前提 項目章程 、 范圍說明書 、 范圍管理計劃和 WBS等都是項目計劃的一部分 ,范圍核實和范圍變更控制是集成變更控制的基礎(chǔ) 項目時間管理 項目進度計劃是項目計劃的主要內(nèi)容之一 ， 完成項目進度計劃是編制項目計劃的必要基礎(chǔ)條件 對進度計劃的執(zhí)行和進度變更的控制常常是項目集成管理需要面對的首要矛盾 項目成本管理 項目成本計劃是項目計劃的主要內(nèi)容之一 ， 完成項目成本計劃是編制項目計劃的必要基礎(chǔ)條件 項目成本控制的工具 — EVM也是項目集成管理的重要工具 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量計劃是項目計劃的主要內(nèi)容之一 項目質(zhì)量保證是項目計劃執(zhí)行的重要支柱 項目人力資源管理 項目組織計劃是項目計劃的必要組成部分 項目計劃的執(zhí)行依靠的是項目團隊的共同努力 ， 團隊建設(shè)就成為項目計劃執(zhí)行工作的重中之重 項目溝通管理 項目溝通管理計劃是項目計劃的必要組成部分 項目計劃的發(fā)布需要按照溝通管理計劃的規(guī)定執(zhí)行 信息的收集和發(fā)布是項目計劃執(zhí)行和進行集成變更控制的重要依托 項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理計劃是項目計劃的必要組成部分 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃是否批準是否采取糾正行動的重要依據(jù) ，變更請求也常常來自于對項目風(fēng)險的跟蹤與控制 項目采購管理 項目采購計劃常常是項目計劃的組成部分 項目采購常常是項目計劃執(zhí)行的重要工作內(nèi)容 ， 也常常需要運用高超的集成管理藝術(shù) 知識領(lǐng)域 項目集成管理與其他知識域間關(guān)系 各種項目記錄 與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 各變 ,更控 ,制子過程 變更 請求 變更 請求 變更請求 績效 報告 變更請求 工作結(jié)果 糾正行動 控制過程(核心) 計劃更新 執(zhí)行過程(核心) 工作結(jié)果 項目計劃 執(zhí)行結(jié)果 各執(zhí)行子過程 支持性 細節(jié) 項目計劃 項目計劃 各子計劃 項目范圍管理 ,項目時間管理 ,項目成本管理 項目質(zhì)量管理 ,項目人力資源管理 ,項目溝通管理 ,項目風(fēng)險管理 ,項目采購管理 項目質(zhì)量管理 ,項目人力資源管理 ,項目溝通管理 ,項目采購管理 項目計劃編制 項目計劃執(zhí)行 項目溝通管理 項目風(fēng) ,險管理 集成變更控制 項目時間管理 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 項目范圍管理 項目人力資源管理 項目采購管理 假設(shè)約束條件 項目范圍管理 計劃過程 （ 核心 ） 本知識領(lǐng)域各過程之間的關(guān)系 知識領(lǐng)域 項目范圍管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項目集成管理 項目章程 、 范圍說明和 WBS都是項目計劃的主要組成部分 項目時間管理 進度 、 成曬和質(zhì)量是項目管理三要素 ， 它們相互制約 、 相互聯(lián)系 、 范圍是其折衷權(quán)衡點 WBS是活動清單編制的前提和基礎(chǔ) 項目范圍是活動工期估算的基本依據(jù) 項目成本管理 WBS是資源計劃 、 成本估算和成本預(yù)算的主要輸入 WBS中的工作包是項目成本核算的最小工作單位 范圍的增減速直接影響項目的成本 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理與范圍管理密切相關(guān) ， 是否完成項目范圍內(nèi)的所有工作是衡量項目質(zhì)量的前提 范圍定義和產(chǎn)品描述是質(zhì)量計劃輸入的主要內(nèi)容 項目人力資源管理
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