【正文】 業(yè)務(wù)藍圖 — 本階段工作準備 Purpose 為業(yè)務(wù)藍圖階段工作從時間安排和資源調(diào)度等方面做好準備 Tasks 制定總體及各業(yè)務(wù)組業(yè)務(wù)藍圖階段工作明細計劃 確定各任務(wù)資源安排到位 準備業(yè)務(wù)調(diào)研提綱 Output 業(yè)務(wù)藍圖階段工作明細計劃 業(yè)務(wù)調(diào)研問卷 Oute 業(yè)務(wù)藍圖階段工作明細計劃被確認 用戶方資源安排妥當 Roles 各模塊顧問、顧問方項目經(jīng)理、用戶方項目經(jīng)理 Tips 業(yè)務(wù)調(diào)研問卷應(yīng)及早提交用戶，使其有充分的準備過程。 13 項目前期準備 — 項目啟動大會 Purpose 正式宣布項目開始，同時進行必要的宣傳和鼓動，使公司上下充分理解并重 視該項目工作 Tasks 召集項目有關(guān)人員開會，介紹項目目標、實施策略及計劃安排，宣布有關(guān)項 目管理中的有關(guān)規(guī)程 Oute 項目正式啟動 Tips 配合項目啟動大會，可在公司范圍內(nèi)進行一些必要的宣傳活動 Reference 項目啟動大會議程安排 中國最大的資料庫下載 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 10 項目前期準備 — 制定項目實施總體計劃 Purpose 在充分考慮項目的預(yù)算、資源分配幾方面基礎(chǔ)上制定項目的總體計劃。 8 項目前期準備 — 制定實施策略 Purpose 建立良好的項目管理體系，為項目成功奠定基礎(chǔ)。 5 QuickHand:項目前期準備 前期準備 業(yè)務(wù)藍圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運行支持 ? 制定實施策略 ? 擬定實施范圍和目標 ? 制定總體計劃 ? 對用戶管理層進行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險管理策略 ? 建立實施隊伍組織結(jié)構(gòu) ? 對關(guān)鍵用戶進行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細方案設(shè)計的范圍 ? 制定各模塊詳細設(shè)計方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進度計劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā)任務(wù)確認 ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計 ? 編寫用戶手冊 ? 最終用戶培訓(xùn) ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護策略 ? 實施效果評估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護 BPR, Change Management, Project Management ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測試方案 ? 準備集成測試數(shù)據(jù) ? 集成測試 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 2 QuickHand: 概述 前期準備 業(yè)務(wù)藍圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運行支持 ? 制定實施策略 ? 擬定實施范圍和目標 ? 制定總體計劃 ? 對用戶管理層進行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險管理策略 ? 建立實施隊伍組織結(jié)構(gòu) ? 對關(guān)鍵用戶進行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細方案設(shè)計的范圍 ? 制定各模塊詳細設(shè)計方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進度計劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā)任務(wù)確認 ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計 ? 編寫用戶手冊 ? 最終用戶培訓(xùn) ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護策略 ? 實施效果評估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護 BPR, Change Management, Project Management ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測試方案 ? 準備集成測試數(shù)據(jù) ? 集成測試 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 1 QUICK HAND 項目管理策略 中國最大的資料庫下載 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 4 2 5 4 1 3 System Performance Procedures Test Cases Reports Interfaces Conversion Test Plan . Trng Material Golive Plan Project Plan Business Blueprint . Org. Structure Bus. Process Interfaces Reports Authorization Enhancements . Scope Baseline Scope Bus. Process Master Data List CI Templates Reports Test Plan QuickHand: Deliverable Flow 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 Procedure 與用戶方領(lǐng)導(dǎo)層充分溝通，解釋項目需要的各種角色的基本要求；用戶方推薦人選；評 估其任職資格 Roles 用戶方領(lǐng)導(dǎo)、咨詢顧問方項目經(jīng)理 Result Output 項目組織結(jié)構(gòu)圖 Oute 各項目組成員到位，并明確各自職責(zé)及歸屬關(guān)系 Tips 考核項目組成員時應(yīng)著重其業(yè)務(wù)背景、威信、以及在項目進行中可以投入的時間 Reference 項目組織結(jié)構(gòu)圖 上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 了解用戶的