項(xiàng)目管理概念和方法-全文預(yù)覽
【正文】 若 NPV0，則是不經(jīng)濟(jì)的 內(nèi)部收益率法 ? 內(nèi)部收益率法又稱貼現(xiàn)法，就是求出一個(gè)內(nèi)部收益率（ IRR），這個(gè)內(nèi)部收益率使項(xiàng)目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)等于零，即 NPV=0 ? 內(nèi)部收益率的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是： – 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為 i(0)時(shí)，若 IRR= i(0)，則投資項(xiàng)目可以接受 – 若 IRR i(0)，項(xiàng)目就是不經(jīng)濟(jì)的 – 對(duì)兩個(gè)投資相等的方案進(jìn)行比較時(shí)， IRR大的方案較IRR小的方案可取。 —— Jack Gido 項(xiàng)目管理是未來(lái)的浪潮。 —— Hans Thamhain 項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目的一種積極主動(dòng)的方法。 示例 ? 某企業(yè)的總投資為 4900萬(wàn)元，投產(chǎn)后每年產(chǎn)值為 990萬(wàn)元，企業(yè)年經(jīng)營(yíng)成本為 450萬(wàn)元，試求期投資回收期？ ? 如果不考慮時(shí)間因素，投資回收期 T可由總投資額和年利潤(rùn)值算出，即 ? T=4900/（ 990450） =9年 示例 Cont ? 但是企業(yè)的投資是由銀行貸款的，因此除償還成本外，每年還要支付利息，年利率為 10% ? 考慮這一因素，則應(yīng)按動(dòng)態(tài)投資回收期計(jì)算，即 T(d)=23年 ? 不考慮時(shí)間因素的投資回收期是 9年，可以認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益可取，而考慮了貸款利息之后，投資回收期為 23年，從經(jīng)濟(jì)效益看可能就不是可取的了 不確定性分析 ? 對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性分析，常用的方法有： – 盈虧平衡分析 – 敏感性分析 – 風(fēng)險(xiǎn)決策分析 – 計(jì)算機(jī)模擬 – 經(jīng)驗(yàn)方法 盈虧平衡分析 ? 盈虧平衡分析又稱量本利分析法，它是通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)分析工程項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法 ? 盈虧平衡點(diǎn)又稱盈虧分界點(diǎn)或保本點(diǎn)，它是指當(dāng)項(xiàng)目的年收入與年支出平衡時(shí)所必需的生產(chǎn)水平，在盈虧平衡圖上就表現(xiàn)為總銷售收入曲線與總銷售成本曲線的交點(diǎn) 盈虧平衡分析 Cont ? 盈虧平衡點(diǎn)通常根據(jù)正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量、可變成本、固定成本、產(chǎn)品價(jià)格和銷售稅金及附加等數(shù)據(jù)計(jì)算，用生產(chǎn)能力利用率或產(chǎn)量表示，盈虧平衡點(diǎn)越低，表明項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力越大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng) 示例 ? 假設(shè)某企業(yè)新建生產(chǎn)線投產(chǎn)后，正常年分固定成本總額為 20xx0元，產(chǎn)品售價(jià)為每件10元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 6元，請(qǐng)計(jì)算該生產(chǎn)線的盈虧平衡點(diǎn)或保本銷售量 頭腦風(fēng)暴 — Brainstorming ? 快速收集各種想法或意見 ? 盡量發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)意和想像力 ? 頭腦風(fēng)暴的三大原則 – 產(chǎn)生構(gòu)想愈多愈好 – 鼓勵(lì)創(chuàng)新構(gòu)想 – 期間不必評(píng)估 待 頭腦風(fēng)暴結(jié)束后，才開始評(píng)估和完善構(gòu)想
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