項目管理案例導論-全文預覽
【正文】 151/10 152/10 SS10 FS5 111/10 112/10 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15 151/10 152/10 SS10 FS5 0 10 10 20 20 35 30 55 55 70 70 90 95 105 20 40 40 60 60 70 20 40 40 50 50 70 70 85 105 115 105 115 95 105 85 95 65 85 45 65 20 35 10 20 0 10 30 55 55 70 70 90 30 50 50 60 60 80 80 95 25 25 0 10 25 25 0 10 10 10 10 0 0 0 ? 按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。 ⑤ 管理風險 ：外協(xié)廠家的選擇問題 、 核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護 、 機制不適應(yīng) 、 決策失誤 、 過程控制不嚴 、 合同管理不當 、 采購控制 。 ——進展 ? 列出上次狀態(tài)更新以來獲取的成績和進展 – 說明日程表中的依賴關(guān)系 ? 強調(diào)對所取得的進展起推動作用的事件 ——需要注意的方面 ? 列出上次狀態(tài)更新以來的日程推遲和問題 – 列出所采取的糾正性措施 – 說明日程表中的依賴關(guān)系 ? 確認您對下列問題的理解 – 導致推遲或阻礙進展的問題 – 問題未能預見的原因 – 客戶是否希望與高層領(lǐng)導者會談 ——日程 ? 列出最重要的宏觀日期 ? 確保簡潔，不要因細節(jié)過多而分散注意力 ? 如有必要，分發(fā)詳細日程 – 確保熟悉計劃中的每個細節(jié)，以便回答問題 ——交付 ? 列出主要的關(guān)鍵交付日期 – 從您到客戶 – 從您到外部服務(wù)機構(gòu) – 從外部服務(wù)機構(gòu)到您 – 從其他部門到您 ? 說明您對每個交付日期能否實現(xiàn)的置信程度 ——成本 ? 列出新的成本估算 – 包含以前的估算 ? 理解這些數(shù)字差異的原因 準備回答問題 ? 如果有超出預計的成本 – 概括原因 – 列出所采取的糾正或防范措施 – 給出對未來開支的切實估算 ——技術(shù) ? 列出已解決的技術(shù)問題 ? 列出急需解決的技術(shù)問題 – 概括這些問題對項目的影響 ? 列出項目所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù) – 指出疑問的來源 – 概述采取的措施和后備計劃 ——人力資源 ? 概述項目的人力資源 – 專職 – 兼職 – 如果因為人力資源缺乏使項目受阻，請?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案 ? 請理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時精確地控制成本 ——下一次檢查的對象 ? 下一次狀態(tài)更新的時間 ? 列出下一次檢查的對象 – 將完成的特定部分 – 即將解決的問題 ? 確保項目中的每個人理解計劃 ——項目進展狀態(tài) 報告 ? 項目關(guān)鍵點檢查報告 ? 項目執(zhí)行狀態(tài)報告 ? 任務(wù)完成報告 ? 重大突發(fā)性事件的報告 ? 項目變更申請報告 ? 項目進度報告 ? 項目管理報告 ①項目關(guān)鍵點檢查報告 關(guān)鍵點名稱： 檢查組名稱： 檢查組負責人： 報告人： 報告日期： 報告份數(shù)： 對關(guān)鍵點的目標描述 關(guān)鍵點結(jié)束時間與計劃時間相比 提交物是否能滿足性能要求 估計項目以后發(fā)展態(tài)勢 檢查組負責人的審核意見： 簽名： 日期 ②項目執(zhí)行狀態(tài)報告 任務(wù)名稱 任務(wù)編碼 報告日期 狀態(tài)報告份數(shù) 實際進度與計劃進度相比 投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比 提交物是否能滿足性能要求 任務(wù)能否按時完
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