項目管理案例導論-文庫吧在線文庫
【正文】 員 職員 項目管理辦 市場部 職員 職員 項目經(jīng)理 項目管理辦公室 技術(shù)組 計劃管理 經(jīng)費管理 質(zhì)量組 試制組 采購組項目管理辦公室 ? 針對項目的目標要求 ， 初步擬定該項目的重大里程碑計劃 ， 制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖 。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 里程碑事件 上中下上中下上中下上中下上中下上中下 方案完成 設(shè)計完成 單元完成 總裝完成 測試完成 ? 針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，要求分解后的項目工作數(shù)目為 15～ 20個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進行表達，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。 ④ 人力風險 ：選人不當 、 關(guān)鍵人離開 、 個性差異 、 團隊意識 、技術(shù)觀念差異 。 ? 針對以上 風險的應(yīng)對措施 ：回避 、 減少 、 接受 、 轉(zhuǎn)移 、 預防 。 –F負責 C參與 J監(jiān)督 P—批準 主要任務(wù) 任務(wù)名稱110 總體方案 111總體框架 C F C C J P112 單元定義 C F J120 車體 121 車體設(shè)計 C F T C P122 車體試制 C C F J C123 車體試驗 C F C J130 電動機 131 電動機研究 C J P F132 電動機設(shè)計 C J F133 電動機試制 C J J F134 電動機試驗 C J J F140 電池 141 電池研究 C J P F142 電池設(shè)計 C J F143 電池試制 C J J F144 電池試驗 C J J F150 總裝與測試 151 總裝 C C F J P152 測試 C F C J160 項目管理 F C C C C PWBS項目辦研發(fā)部生產(chǎn)部項目經(jīng)理某電機廠某電池廠計劃部財務(wù)部質(zhì)量部采購部 ? 針對項目的工作分解結(jié)構(gòu)，估計每一工作的工作量及工作時間，制定項目各項工作的人力資源需求計劃。 工作分工 ? 項目經(jīng)理：趙一 ? 項目組成員： – 趙 一 辦公室主任 目標與里程碑 – 錢 二 試制組 組織機構(gòu) – 孫 三 技術(shù)組 工作分解結(jié)構(gòu) – 李 四 計劃采購組 進度計劃 – 王 五 費用組 資源費用管理 – 張 六 質(zhì)量組 風險管理與總結(jié) ? 假設(shè)條件：電動自行車的可行性分析已經(jīng)完成，并且已經(jīng)立項 ? 明確項目的目標，進行任務(wù)描述 ? 成果：在價格 、 性能等方面能夠使用戶認可的 “ 新款電動自行車 ” 樣車 ， 性能包括一次充電持續(xù)時間 1周或行駛里程 40公里 ， 單車成本控制在 1800元內(nèi) ? 工期要求：時間從 20xx年 1月 1日 —6月 30日 ? 成本要求：項目總投資為 500萬元人民幣 。 (1) 網(wǎng)絡(luò)計劃工作表 任務(wù)名稱 工期（天） 緊前工作 搭接關(guān)系100 電動自行車110 總體方案111總體框架 10 —112單元定義 10 111120 車體121車體設(shè)計 20 112122車體試制 20 121123車體試驗 10 122130 電動機131電動機研究 15 112132電動機設(shè)計 25 131 SS10133電動機試制 15 132134電動機試驗 20 133140 電池141電池研究 20 112142電池設(shè)計 10 141143電池試制 20 142144電池試驗 15 143150 總裝與測試151 總裝 10 134 FS5151總裝 10 123,144152測試 10 151 (2) 111/10 112/10
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