〖項(xiàng)目管理〗項(xiàng)目管理案例討論-文庫吧在線文庫
【正文】 制組 一 組織機(jī)構(gòu)– 孫 計(jì)劃采購組 20 2055 5590 95115105人力資源分布圖9. —— 進(jìn)展l 列出上次狀態(tài)更新以來獲取的成績(jī)和進(jìn)展– 說明日程表中的依賴關(guān)系l 強(qiáng)調(diào)對(duì)所取得的進(jìn)展起推動(dòng)作用的事件—— 需要注意的方面l 列出上次狀態(tài)更新以來的日程推遲和問題– 列出所采取的糾正性措施– 說明日程表中的依賴關(guān)系l 確認(rèn)您對(duì)下列問題的理解– 導(dǎo)致推遲或阻礙進(jìn)展的問題– 問題未能預(yù)見的原因– 客戶是否希望與高層領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)談—— 日程l 列出最重要的宏觀日期l 確保簡(jiǎn)潔，不要因細(xì)節(jié)過多而分散注意力l 如有必要，分發(fā)詳細(xì)日程– 確保熟悉計(jì)劃中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以便回答問題—— 交付l 列出主要的關(guān)鍵交付日期– 從您到客戶– 從您到外部服務(wù)機(jī)構(gòu)– 從外部服務(wù)機(jī)構(gòu)到您– 從其他部門到您l 說明您對(duì)每個(gè)交付日期能否實(shí)現(xiàn)的置信程度—— 成本l 列出新的成本估算– 包含以前的估算l 理解這些數(shù)字差異的原因 準(zhǔn)備回答問題l 如果有超出預(yù)計(jì)的成本– 概括原因– 列出所采取的糾正或防范措施– 給出對(duì)未來開支的切實(shí)估算—— 技術(shù)l 列出已解決的技術(shù)問題l 列出急需解決的技術(shù)問題– 概括這些問題對(duì)項(xiàng)目的影響l 列出項(xiàng)目所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù)– 指出疑問的來源– 概述采取的措施和后備計(jì)劃—— 人力資源l 概述項(xiàng)目的人力資源– 專職– 兼職– 如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使項(xiàng)目受阻，請(qǐng)?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案l 請(qǐng)理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時(shí)精確地控制成本—— 下一次檢查的對(duì)象l 下一次狀態(tài)更新的時(shí)間l 列出下一次檢查的對(duì)象– 將完成的特定部分– 即將解決的問題l 確保項(xiàng)目中的每個(gè)人理解計(jì)劃—— 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 報(bào)告l 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告l 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告l 任務(wù)完成報(bào)告l 重大突發(fā)性事件的報(bào)告l 項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告l 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告l 項(xiàng)目管理報(bào)告① 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 關(guān)鍵點(diǎn)名稱： 檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人： 報(bào)告人：報(bào)告日期： 報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述現(xiàn)在技術(shù)狀況 簽名： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 事件發(fā)生的初步原因分析：簽名： 日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見： 報(bào)告日期 : 三月 2101:14:2601:14Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 01:14:2601:14:2601:143/24/2023 1:14:26 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/24 1:14:2601:14:2624 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng)
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