項(xiàng)目管理教程案例題-文庫吧在線文庫
【正文】 然而，計(jì)劃沒有變化快。該公司的上級(jí)部門對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了深入調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：該項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的變更次數(shù)太多；項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足；工作質(zhì)量不合格的比率非常高。 ”更為可悲和無奈的是，A公司 為此還不得不賠償客戶一筆數(shù)目龐大的項(xiàng)目違約金。最重要的是，改動(dòng)的流程階段幾乎占整個(gè)制造成本的40%, 問題： ？ 為小李應(yīng)該采用哪種成本估算方法才可能得出較準(zhǔn)確的估算結(jié)果？ 8 認(rèn)為公司決策層的做法合理嗎？ 案例思考 72P213 游泳池建造項(xiàng)目能獲 利嗎 小王在大學(xué)期間主修項(xiàng)目管理，畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)加入了他父親的公司 —宏偉公司工作，老王請(qǐng)兒子幫助進(jìn)行 “游泳池建造 ”項(xiàng)目的成本估算工作。在企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)日益．增多的情況下，這種方法無疑可以幫助項(xiàng)目小組確定工作目標(biāo)，統(tǒng)一意見并制訂具體的行動(dòng)計(jì)劃，而且可以使項(xiàng)目小組所有成員統(tǒng)一目標(biāo)，將精力集中于對(duì)公司或項(xiàng)目小組有重要意義的工作上。主持人應(yīng)該保持中立，他的立場(chǎng)不受討論結(jié)果的影響。 10 (4）采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行討論。 (6）為每一個(gè)重要因素確定業(yè)務(wù)活動(dòng)過程。 (g)后續(xù)工作。調(diào)查表明這些問題在過去幾年正在嚴(yán)重蠶食公司的銷售額和利潤額。 案例思考 91P276 倫敦急救服務(wù)中心的急救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 世界上最大的倫敦急救服務(wù)中心每年大約處理 100萬次呼叫，進(jìn)行 50萬次出診，擁有 3000名員工和 800多輛急救車，分布在 640平方英里。該項(xiàng)目為公共健康護(hù)理做出了巨大的貢獻(xiàn)。阿曼是大橋的總設(shè)計(jì)師兼項(xiàng)目經(jīng)理。奧斯馬從落日美景中突然驚醒，馬上想起了眼前這位小伙子正是 2年前來到自己公司的莫里斯。 面對(duì)相持不下的局面，最后奧斯馬親自擔(dān)任設(shè)計(jì)組組長，對(duì)弧形橋梁方案和吊橋方案進(jìn)行了認(rèn)真的研究和對(duì)比，并最終作出了決策：捎沒 ⌒ 吻帕悍槳浮 ? 世界上最大的橋梁就這樣誕生了。故將其數(shù)目減少到了 16艘。這樣一般需要 2天時(shí)間來辦結(jié)采購工作，供應(yīng)商供貨期也是 1 3天。如果事先沒有指定品牌，而是改成定點(diǎn)采購或改為品牌間的競(jìng)爭(zhēng)，由幾個(gè)品牌的投影機(jī)進(jìn)行競(jìng)價(jià)，這樣，價(jià)格就會(huì)有更大幅度的下降。 17 于是采購中心經(jīng)辦人和 Q公司，看是否能更換品牌，如果更換品牌，價(jià)格就不會(huì)被供貨商控制。納入定點(diǎn)采購的貨物，采購中心以 “公開招標(biāo)、分批供貨 ”的采購方式確定品牌和型號(hào)。這些遠(yuǎn)洋班輪的生命期至少為 20年。 “誰能保證技術(shù)上的成功性？ ”老設(shè)計(jì)師詹姆斯首先提出了質(zhì)疑。 14 維拉扎諾大橋項(xiàng)目對(duì)奧斯馬來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，這是該年度市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目，不僅要求把紐約港的布魯克林和斯塔頓兩個(gè)小島連接起來，以解決交通上的難題，而且還要求該橋具有一定的藝術(shù)風(fēng)格，以作 為紐約港的一道風(fēng)景。 (4）激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。由此導(dǎo)致中心員工的士氣非常低落，甚至到了返回手工作業(yè)的地步 —緊急呼叫產(chǎn)生的大量單據(jù)穩(wěn)壓在救護(hù)車派送員的手中。 (3）更新的項(xiàng)目制約因素。 11 問題： M公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法中包含哪些現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心思想？ M公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法中運(yùn)用了項(xiàng)目質(zhì)量管理中的哪些工具，并 具體說明？ 案例思考 82P245 A球拍制造公司如何改善產(chǎn)品質(zhì)， A球拍制造公司成立于 20世紀(jì) 80年代，其產(chǎn)品主要是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的或者定制的乒乓球拍。 （ 7）填寫優(yōu)先工作圖。 (5）找出重要成功因素。 (3）編寫任務(wù)說明書。 (1)建立一個(gè)工作小組。 表 711游泳池建造的工作分解結(jié)構(gòu) 由表 711的可以完工估算結(jié)果為 1200個(gè)工時(shí)，且每工時(shí) 50元人民幣，小王計(jì)算出游泳池建造總成本為 60000元。 W公司的決策層認(rèn)為所有在項(xiàng)目中影響該數(shù)碼產(chǎn)品的各項(xiàng)成本都應(yīng)該按照敏感度模型的分析運(yùn)作，由此分析產(chǎn)品的收益并快速作出項(xiàng)目取舍的決策。 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，小周經(jīng)理雖然意識(shí)到了 項(xiàng)目時(shí)間的重要性和緊迫性，但是由于經(jīng)驗(yàn)性色彩占主導(dǎo)因素，使得作出來的進(jìn)度計(jì)劃表（甘特圖）非常粗糙，在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到了許多問題。于是 A集團(tuán)不得不與 Symix公司友好協(xié)商，項(xiàng)目暫停，雖然已經(jīng)運(yùn)行了 5個(gè)月，但是繼續(xù)運(yùn)行顯然已經(jīng)失去了意義。從 1998年初簽單，到同年 7月， A集團(tuán)實(shí)施 ERP項(xiàng)目的進(jìn)展很順利，包括數(shù)據(jù)整理、業(yè)務(wù)流程重組，以及物料清單的建立都很順利。 ③ 項(xiàng)目經(jīng)理：具體領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，分配和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行控制，行政上對(duì)副總裁負(fù)責(zé)。 閱讀該資料后，請(qǐng)結(jié)合本章所學(xué)的知識(shí)，回答如下問題： ？ ？ 3.上述案例對(duì)你所從事的工作有何借鑒意義？ 案例思考 3P64 M公司組織結(jié)構(gòu)的選擇 M公司是一家以國防裝備設(shè)計(jì)及科研開發(fā)為主的國有企業(yè)，其主要業(yè)務(wù)是對(duì)國防事業(yè)需求的高科技武器裝備進(jìn)行科研開發(fā)及生產(chǎn)。其余還有七起事故是機(jī)組與乘客全部死亡。英國德 1989年，總承包商（ TML）的成本增加，導(dǎo)致了 1990年初業(yè)主（歐洲隧道公司 CTGFM）的資金告罄。案例思考
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