項(xiàng)目管理案例導(dǎo)論(完整版)
【正文】 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15 151/10 152/10 SS10 FS5 111/10 112/10 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15 151/10 152/10 SS10 FS5 0 10 10 20 20 35 30 55 55 70 70 90 95 105 20 40 40 60 60 70 20 40 40 50 50 70 70 85 105 115 105 115 95 105 85 95 65 85 45 65 20 35 10 20 0 10 30 55 55 70 70 90 30 50 50 60 60 80 80 95 25 25 0 10 25 25 0 10 10 10 10 0 0 0 ? 按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。 ——進(jìn)展 ? 列出上次狀態(tài)更新以來(lái)獲取的成績(jī)和進(jìn)展 – 說(shuō)明日程表中的依賴關(guān)系 ? 強(qiáng)調(diào)對(duì)所取得的進(jìn)展起推動(dòng)作用的事件 ——需要注意的方面 ? 列出上次狀態(tài)更新以來(lái)的日程推遲和問題 – 列出所采取的糾正性措施 – 說(shuō)明日程表中的依賴關(guān)系 ? 確認(rèn)您對(duì)下列問題的理解 – 導(dǎo)致推遲或阻礙進(jìn)展的問題 – 問題未能預(yù)見的原因 – 客戶是否希望與高層領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)談 ——日程 ? 列出最重要的宏觀日期 ? 確保簡(jiǎn)潔，不要因細(xì)節(jié)過(guò)多而分散注意力 ? 如有必要，分發(fā)詳細(xì)日程 – 確保熟悉計(jì)劃中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以便回答問題 ——交付 ? 列出主要的關(guān)鍵交付日期 – 從您到客戶 – 從您到外部服務(wù)機(jī)構(gòu) – 從外部服務(wù)機(jī)構(gòu)到您 – 從其他部門到您 ? 說(shuō)明您對(duì)每個(gè)交付日期能否實(shí)現(xiàn)的置信程度 ——成本 ? 列出新的成本估算 – 包含以前的估算 ? 理解這些數(shù)字差異的原因 準(zhǔn)備回答問題 ? 如果有超出預(yù)計(jì)的成本 – 概括原因 – 列出所采取的糾正或防范措施 – 給出對(duì)未來(lái)開支的切實(shí)估算 ——技術(shù) ? 列出已解決的技術(shù)問題 ? 列出急需解決的技術(shù)問題 – 概括這些問題對(duì)項(xiàng)目的影響 ? 列出項(xiàng)目所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù) – 指出疑問的來(lái)源 – 概述采取的措施和后備計(jì)劃 ——人力資源 ? 概述項(xiàng)目的人力資源 – 專職 – 兼職 – 如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使項(xiàng)目受阻，請(qǐng)?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案 ? 請(qǐng)理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時(shí)精確地控制成本 ——下一次檢查的對(duì)象 ? 下一次狀態(tài)更新的時(shí)間 ? 列出下一次檢查的對(duì)象 – 將完成的特定部分 – 即將解決的問題 ? 確保項(xiàng)目中的每個(gè)人理解計(jì)劃 ——項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 報(bào)告 ? 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 ? 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 ? 任務(wù)完成報(bào)告 ? 重大突發(fā)性事件的報(bào)告 ? 項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告 ? 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 ? 項(xiàng)目管理報(bào)告 ①項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 關(guān)鍵點(diǎn)名稱： 檢查組名稱： 檢查組負(fù)責(zé)人： 報(bào)告人： 報(bào)告日期： 報(bào)告份數(shù)： 對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述 關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比 提交物是否能滿足性能要求 估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì) 檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見： 簽名： 日期 ②項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)名稱 任務(wù)編碼 報(bào)告日期 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比 投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比 提交物是否能滿足性能要求 任務(wù)能否按時(shí)完
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