項(xiàng)目管理教程2-項(xiàng)目管理-全文預(yù)覽
【正文】 動(dòng) (AOA) A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 (ADM) 箭線圖法 僅使用結(jié)束 開始依賴類型 可能要使用空活動(dòng)來(lái)定義邏輯關(guān)系 38 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 38 活動(dòng)工期估算 工具 amp。 原計(jì)劃進(jìn)度會(huì)推遲 2個(gè)月 。 29 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 29 變更的來(lái)源 ? 需求變更 ? 設(shè)計(jì)變更 ? 技術(shù)變更 ? 商務(wù)變更 ? 人員變更 ? 法律法規(guī)變更 30 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 30 示例 :變更管理流程 配置管理 請(qǐng)求各方的評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) CR(變更請(qǐng)求)文件夾 參考建議 CR文件夾 參考建議 CR文件夾和CCB的決定 CR執(zhí)行單 CR執(zhí)行單 協(xié)調(diào)員 CCB (變更控制組 ) 執(zhí)行者 各方 (評(píng)價(jià) ) 申請(qǐng)者 協(xié)調(diào)員 申請(qǐng) 申請(qǐng) CR編號(hào)分配 更新 CR數(shù)據(jù)庫(kù) 收集各方評(píng)價(jià) 更新 CR數(shù)據(jù)庫(kù) 更新 CR數(shù)據(jù)庫(kù) 更新 CR數(shù)據(jù)庫(kù) 更新 CR數(shù)據(jù)庫(kù) 散發(fā) CCB的決定 協(xié)同工作平臺(tái)應(yīng)該支持變更管理和配置管理 31 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 31 劉先生： 您好 ！ 經(jīng)研究決定 ， 原地鐵基站建立項(xiàng)目的服務(wù)范圍需擴(kuò)展 ， 三大商場(chǎng)的電梯基站建立項(xiàng)目納入本項(xiàng)目范圍 。 2. 編寫一個(gè)任務(wù)的 WBS字典 。 ? WBS中最好能夠體現(xiàn)項(xiàng)目階段劃分。 ? WBS被用于 確定所需資源，確定責(zé)任歸屬，幫助定義項(xiàng)目工作順序及估計(jì)項(xiàng)目時(shí)間 關(guān)于 WBS 19 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 19 編制 WBS的步驟 ? 重申并確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)； ? 從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得信息，框定項(xiàng)目工作范圍； ? 把項(xiàng)目分解為主要工作元素； ? 把項(xiàng)目主要工作元素繼續(xù)分解，分解到可控狀態(tài)（工作包），信息不足時(shí)采用滾動(dòng)式原則； ? 明確工作包的所有者，和對(duì)應(yīng)的可交付成果。 WBS是有層次的，沒有層次的活動(dòng)列表不是WBS。 技術(shù) 1 工作分解結(jié)構(gòu) 模板 1 分解 輸出 1. 工作分解結(jié)構(gòu) 2. 范圍陳述更新 輸入 1. 范圍陳述 2. 限制條件 3. 假設(shè) 4. 其他計(jì)劃的輸出 5. 歷史信息 14 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 14 有關(guān)范圍定義的技巧 ? 使用合適的人選 — 商務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) — 創(chuàng)造性的思維與分析方法 — 優(yōu)秀的溝通技巧 ? 事先就定義的方法及輸出達(dá)成一致，利用易于理解的方法 — 框圖，示例，可視圖形 使用清單以保證全面的覆蓋。 11 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 11 為什么需要需求管理 ? ? 越早在需求管理中解決錯(cuò)誤，項(xiàng)目就越節(jié)約成本。 技術(shù) 1 產(chǎn)品分析 2 性價(jià)比分析 3 替代分析 4 專家判斷 輸出 1. 范圍陳述 2. 支持的細(xì)節(jié) 3. 范圍管理計(jì)劃 輸入 1. 產(chǎn)品描述 2. 項(xiàng)目任務(wù)書 3. 限制條件 4. 假設(shè) 8 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 8 輸出 ? 范圍陳述應(yīng)包括 — 項(xiàng)目理由 — 產(chǎn)品描述 — 項(xiàng)目目標(biāo) ? 范圍管理計(jì)劃 — 成為以后的管理基線 — 要包含變更管理 9 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 9 項(xiàng)目范圍說明 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 項(xiàng)目發(fā)起人： 編號(hào)： 項(xiàng)目論證 （ 商業(yè)需求 、 需解決的商業(yè)問題 ） ： 項(xiàng)目產(chǎn)品和可交付成果 ： 目標(biāo) （ 符合 ） ： 168。 技術(shù) 1 項(xiàng)目選擇方法 2 專家判斷 輸出 1. 項(xiàng)目章程 2. 項(xiàng)目經(jīng)理委派 3. 限制條件 4. 假設(shè) 輸入 1. 產(chǎn)品描述 2. 策略 3. 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn) 4. 歷史信息 4 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 4 輸出 ? 項(xiàng)目章程應(yīng)包括 — 項(xiàng)目所要解決的商業(yè)需要 — 預(yù)算范圍，資源，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任與授權(quán) — 被資深管理層或投資方批準(zhǔn) — 產(chǎn)品描述 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡快指定 ? 各種限制要充分考慮并備檔 5 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 5 ? 任何為完成一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目的某一部分而產(chǎn)生的可測(cè)量的、有形的、可驗(yàn)證的成果或結(jié)果、或生產(chǎn)出的物品 ? 必須根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的最終結(jié)果和階段性結(jié)果 ? 符合 項(xiàng)目可交付成果 6 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 6 定義項(xiàng)目的過程 確定真實(shí)需求定義最終產(chǎn)品確定優(yōu)先級(jí)制定項(xiàng)目目標(biāo) 制定變更控制過程 制定項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備項(xiàng)目定義文檔提問，調(diào)研 文檔記錄7 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 7 計(jì)劃 工具 amp。 ? 準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化強(qiáng)于幻想需求一成不變。 標(biāo)識(shí)出必須的與可選的特性 有利于均衡時(shí)間、預(yù)算與質(zhì)量。 80小時(shí)規(guī)則。 ? 工作包（任務(wù)）描述 20 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 20 編寫 WBS的指導(dǎo) 1 ? 第一層分解很關(guān)鍵，通常根據(jù)項(xiàng)目如何管理進(jìn)行分解，可以考慮按照： — 可交付成果，產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，地域分布，項(xiàng)目階段劃分，等等。 ? WBS制定：仁者見仁、智者見智，但要符合基本原則。 27 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司，
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