《項目管理組織》ppt課件 (2)-全文預覽
【正文】 建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作正式建立。 （二）項目經理應具有下列權限 ： (1)參與投標和簽訂施工合同 (2)經授權組建項目經理部 (3)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，決定資金的投入和項目經 理部的計酬 (4)在授權范圍內，行使采購權 (5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，選擇、使用作業(yè)隊伍 (6)主持項目經理部工作，組織制定各項管理制度 (7)根據(jù)授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與 外部事項 （三）項目經理應享有以下利益 ⑴ 獲得基本工資、崗位工資和績效工資 ⑵ 除按 “ 項目管理目標責任書 ” 可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號 ⑶ 考核和審計，未完成 “ 項目管理目標責任書 ” 確定 的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。建筑工程項目策劃與管理（第二章） 第二章 項目管理組織 ? 第一節(jié) 工程項目管理機構的組織 一、工程項目管理機構的組織模式概述 建設項目管理組織是指業(yè)主（或項目管理單位）及其相應的管理組織體系。 二、項目經理的任務 (1)確定項目管理組織機構 (2)確定管理總目標和階段目標 (3)及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策 (4)協(xié)調本組織機構與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合 及經濟、技術關系 (5)建
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