《組織理論》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)；職權(quán)下放過(guò)多，最高管理層的控制能力有所削弱，不利于全局協(xié)調(diào)；實(shí)行獨(dú)立核算，容易使各事業(yè)部產(chǎn)生本位主義，公司對(duì)各事業(yè)部協(xié)調(diào)控制較困難，忽視企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 董事會(huì) 經(jīng)理 總務(wù) 人事 財(cái)務(wù) 技術(shù) 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 總務(wù) 人事 財(cái)務(wù) 技術(shù) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售 …… 優(yōu)點(diǎn) ： ① 有利于高層管理者從繁雜的日常行政管理中解脫出來(lái)，專心致力于公司重大的戰(zhàn)略決策。特別是當(dāng)各職能部門分別隸屬于不同的行政領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，仍然存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。 以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理。 缺點(diǎn)：多重領(lǐng)導(dǎo)，令出多頭，易造成管理上的混亂，違背了集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮的管理原則。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人，除要服從上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，還要服從上級(jí)職能機(jī)構(gòu)的指揮。一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)管理者的命令，而不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)。 ： ⑴組織功能 ⑵協(xié)調(diào)功能 ⑶整體強(qiáng)化功能 ⑷凝聚功能 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu) 三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 大致可歸納為 7種：直線型、職能型、 直線職能型、事業(yè)部型、矩陣型、委員會(huì)、 團(tuán)隊(duì)等。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ⑴接受并且理解非正式組織 ⑵建立和宣傳正確的組織文化來(lái)影響非正式組織 ⑶采取行動(dòng)時(shí)要考慮對(duì)非正式組織的可能影響 ⑷辨明非正式組織中不同水平的態(tài)度和行動(dòng) 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu) 一、組織設(shè)計(jì) ：就是進(jìn)行專業(yè)分工和建立使各部門相互有效地協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)過(guò)程。 ⑵非正式組織的積極作用 ①能夠緩解管理負(fù)擔(dān)。 ⑴非正式組織可能帶來(lái)的問(wèn)題 ①非正式組織活動(dòng)常會(huì)妨礙正式組織的目標(biāo)。 ④互相了解、理解 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ⑵ 建立正常的溝通渠道 ①周、月例會(huì)制，保持溝通 ②及時(shí)交換意見(jiàn)，討論問(wèn)題 ⑶改變行為模式 ①參謀人員甘當(dāng)幕后英雄（幕僚） ②參謀人員既要?jiǎng)涌谝惨獎(jiǎng)邮? 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 五、正式組織與非正式組織 ，規(guī)范組織成員在活動(dòng)中的關(guān)系。參謀職權(quán)僅意味著協(xié)助和建議的權(quán)力，它的行使是保證直線主管人員做出的決策更科學(xué)與合理的重要條件。在現(xiàn)實(shí)中直線與參謀的矛盾經(jīng)常是組織缺乏效率的重要原因。一定的分權(quán)制度是組織有效運(yùn)行的必要前提。 分權(quán)：意味著決策權(quán)在較低管理層次的一定程度的分散。 ②組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比。 ，使得目標(biāo)和計(jì)劃的完成有了切實(shí)保障。組織成員為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而有效地工作，組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行高效化。 在管理學(xué)中，組織的含義可以從靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面理解。它包括對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的全體人員指定職位，明確責(zé)任，交流信息，協(xié)調(diào)其工作等。第六章 組織理論 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 組織是管理的一項(xiàng)重要職能，組織職能要求組織中的每個(gè)管理人員都參與建設(shè)，發(fā)展和維持好工作中的各種關(guān)系，以達(dá)到組織的目標(biāo)。 （動(dòng)詞） 組織，是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項(xiàng)共同目標(biāo)建立的組織機(jī)構(gòu)，是綜合發(fā)揮人力、物力、財(cái)力等各種資源效用的載體。因此，在管理活動(dòng)中一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的建立、撤銷、合并等，都必須服從于組織的目標(biāo)； ? ②完成組織目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和主要責(zé)任是決定各級(jí)組織權(quán)責(zé)范圍的基礎(chǔ)； ? ③決定組織效率的兩個(gè)主要因素是組織內(nèi)的信息交流和協(xié)調(diào)配合。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 組織的實(shí)質(zhì) 組織的實(shí)質(zhì)在于它是進(jìn)行協(xié)作的人的集合體，表現(xiàn)為充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。 ，人與人之間關(guān)系和諧、協(xié)調(diào)。 、管理層次與組織規(guī)模的關(guān)系： ①管理幅度一定，管理層次和組織規(guī)模成正比。絕對(duì)集權(quán)意味著沒(méi)有下層管理人員。有層次的組織就已經(jīng)存在著某種程度的集權(quán)與分權(quán)。這兩類管理
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