《組織理論》ppt課件 (2)-全文預覽
【正文】 造成人、財、物的浪費；職權下放過多，最高管理層的控制能力有所削弱，不利于全局協調；實行獨立核算，容易使各事業(yè)部產生本位主義，公司對各事業(yè)部協調控制較困難，忽視企業(yè)的整體利益和長遠發(fā)展。 董事會 經理 總務 人事 財務 技術 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 總務 人事 財務 技術 采購 生產 銷售 …… 優(yōu)點 ： ① 有利于高層管理者從繁雜的日常行政管理中解脫出來，專心致力于公司重大的戰(zhàn)略決策。特別是當各職能部門分別隸屬于不同的行政領導時，仍然存在多頭領導的問題。 以直線制為基礎，在各級生產行政領導者之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理。 缺點：多重領導，令出多頭，易造成管理上的混亂，違背了集中領導和統一指揮的管理原則。因此，下級行政負責人，除要服從上級行政領導的指揮外，還要服從上級職能機構的指揮。一個下級只接受一個上級管理者的命令，而不設立專門的職能機構。 ： ⑴組織功能 ⑵協調功能 ⑶整體強化功能 ⑷凝聚功能 第二節(jié) 組織設計與常見的組織結構 三、企業(yè)組織結構的基本形式 大致可歸納為 7種：直線型、職能型、 直線職能型、事業(yè)部型、矩陣型、委員會、 團隊等。 第一節(jié) 組織的有關概念 ⑴接受并且理解非正式組織 ⑵建立和宣傳正確的組織文化來影響非正式組織 ⑶采取行動時要考慮對非正式組織的可能影響 ⑷辨明非正式組織中不同水平的態(tài)度和行動 第一節(jié) 組織的有關概念 第二節(jié) 組織設計與常見的組織結構 一、組織設計 ：就是進行專業(yè)分工和建立使各部門相互有效地協調配合的系統過程。 ⑵非正式組織的積極作用 ①能夠緩解管理負擔。 ⑴非正式組織可能帶來的問題 ①非正式組織活動常會妨礙正式組織的目標。 ④互相了解、理解 第一節(jié) 組織的有關概念 ⑵ 建立正常的溝通渠道 ①周、月例會制，保持溝通 ②及時交換意見，討論問題 ⑶改變行為模式 ①參謀人員甘當幕后英雄（幕僚） ②參謀人員既要動口也要動手 第一節(jié) 組織的有關概念 五、正式組織與非正式組織 ，規(guī)范組織成員在活動中的關系。參謀職權僅意味著協助和建議的權力，它的行使是保證直線主管人員做出的決策更科學與合理的重要條件。在現實中直線與參謀的矛盾經常是組織缺乏效率的重要原因。一定的分權制度是組織有效運行的必要前提。 分權：意味著決策權在較低管理層次的一定程度的分散。 ②組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比。 ，使得目標和計劃的完成有了切實保障。組織成員為實現共同的目標而有效地工作，組織機構運行高效化。 在管理學中，組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面理解。它包括對組織機構中的全體人員指定職位，明確責任，交流信息，協調其工作等。第六章 組織理論 第一節(jié) 組織的有關概念 組織是管理的一項重要職能，組織職能要求組織中的每個管理人員都參與建設，發(fā)展和維持好工作中的各種關系，以達到組織的目標。 （動詞） 組織，是指人們?yōu)榱诉_到一項共同目標建立的組織機構，是綜合發(fā)揮人力、物力、財力等各種資源效用的載體。因此，在管理活動中一個組織機構的建立、撤銷、合并等，都必須服從于組織的目標； ? ②完成組織目標的業(yè)務活動和主要責任是決定各級組織權責范圍的基礎； ? ③決定組織效率的兩個主要因素是組織內的信息交流和協調配合。 第一節(jié) 組織的有關概念 組織的實質 組織的實質在于它是進行協作的人的集合體，表現為充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。 ，人與人之間關系和諧、協調。 、管理層次與組織規(guī)模的關系： ①管理幅度一定，管理層次和組織規(guī)模成正比。絕對集權意味著沒有下層管理人員。有層次的組織就已經存在著某種程度的集權與分權。這兩類管理
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