組織理論ppt課件(2)(參考版)
2025-05-15 12:47本頁面
【正文】 美國的企業(yè)文化 ?追求利潤最大化是企業(yè)的終極價值目標 ?以自我為中心的個人主義至上文化 ?重視法律與契約的理性主義文化 ?傾向于硬性管理的“傳統(tǒng)文化” ?追求卓越、追求變革的創(chuàng)新文化 。 （二）日本企業(yè)文化的特征 ?和 ?同 ?忠 豐田： 上下一致，至誠服務(wù)； 開發(fā)創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)報國； 追求質(zhì)樸，超越時代； 魚情友愛，親如一家。 （一）日本企業(yè)管理的特征 具有濃厚的日本“集團主義”精神；經(jīng)濟由企業(yè)占有和控制，它既保證了大企業(yè)的生產(chǎn)效率，又保證了小企業(yè)的生存，既保證了集團內(nèi)的穩(wěn)定增長，又保證了集團間的競爭。 中國企業(yè)文化的特點 向心 求同 重人 同仁堂： 炮制雖繁，必不敢省人工； 品味雖貴，必不敢減物力。一方面，企業(yè)規(guī)章制度的約約束作用較為明顯，而且是硬性的，規(guī)章制度面前人人平等；另一方面，企業(yè)的倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工都必須遵守，它是一種無形的、理性的韌性約束。 三、激勵功能 企業(yè)文化中的員工士氣激勵功能，是指企業(yè)文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，激勵企業(yè)員工的士氣，使員工自覺地為企業(yè)而奮斗。 二、凝聚功能 好的企業(yè)文化會使企業(yè)職工產(chǎn)生很強的歸屬感，從而形成了很強的凝聚力。 物質(zhì)層、行為層和制度層則屬于顯性文化的內(nèi)容，包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象和標識等等。 企業(yè)文化的內(nèi)涵 ?企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀 ?企業(yè)文化的中心是以人為主體的人本文化 ?企業(yè)文化的管理方式是以軟性管理為主 ?企業(yè)文化的重要任務(wù)是增強群體凝聚力 （ 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 第五章 企業(yè)文化 三、企業(yè)文化的特點 （一）民族性 （二）客觀性 （三）獨特性 （四）綜合性 （五）歷史性 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)應(yīng)包括物質(zhì)層（器物層）、行為層、制度層和觀念層四個層次。其中，共同的價值觀是形成企業(yè)文化的核心?！? 一、企業(yè)文化的源起 1979年，美國的沃爾格發(fā)表了 《 日本名列第一 》 20世紀 80年代這 4本著作的出版，標志著企業(yè)文化理論的誕生。 優(yōu)點：整體大于個體之和，工作績效會遠遠高于群體的工作績效。團隊通常存在于組織中，是組織的子結(jié)構(gòu)。 委員會作用：能廣泛吸收各方面人員和專家的智慧，完善個人管理的不足，并能預(yù)防管理上的獨斷專行和集權(quán)化傾向，使各方面的利益得到協(xié)調(diào)和均衡。 涉及一些重大的事情，有爭議的事情或 重要的工作時，常成立各種委員會。 是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式。 （ 五）矩陣制組織 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項目）劃分的部門結(jié)合起來，既有按職能部門劃分的橫向管理部門，又有按產(chǎn)品或項目劃分的垂直管理部門結(jié)合起來的組織機構(gòu)形式。 缺點 ： 高層管理層和事業(yè)部職能機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，人員過多容易造成人、財、物的浪費；職權(quán)下放過多，最高管理層的控制能力有所削弱，不利于全局協(xié)調(diào)；實行獨立核算，容易使各事業(yè)部產(chǎn)生本位主義，公司對各事業(yè)部協(xié)調(diào)控制較困難，忽視企業(yè)的整體利益和長遠發(fā)展。 ③ 經(jīng)營權(quán)下放，提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力，提高公司整體競爭力。 董事會 經(jīng)理 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 采購 生產(chǎn) 銷售 …… 優(yōu)點 ： ① 有利于高層管理者從繁雜的日常行政管理中解脫出來，專心致力于公司重大的戰(zhàn)略決策。 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) （四）事業(yè)部制 組織 ?把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照產(chǎn)品種類或地區(qū)劃分，建立事業(yè)部 各事業(yè)部實行相對獨立的經(jīng)營，有獨立的產(chǎn)品或市場，實行獨立核算，每個事業(yè)部都是一個利潤中心。特別是當各職能部門分別隸屬于不
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