組織理論ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:47本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)點(diǎn)：整體大于個(gè)體之和，工作績(jī)效會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于群體的工作績(jī)效。團(tuán)隊(duì)通常存在于組織中，是組織的子結(jié)構(gòu)。 委員會(huì)作用：能廣泛吸收各方面人員和專家的智慧，完善個(gè)人管理的不足，并能預(yù)防管理上的獨(dú)斷專行和集權(quán)化傾向，使各方面的利益得到協(xié)調(diào)和均衡。 涉及一些重大的事情，有爭(zhēng)議的事情或 重要的工作時(shí)，常成立各種委員會(huì)。 優(yōu)點(diǎn)：①靈活性強(qiáng) ②目標(biāo)性強(qiáng)，效率高 缺點(diǎn)：①組織的穩(wěn)定性差 ②管理上權(quán)責(zé)不對(duì)等，負(fù)責(zé)人責(zé)任重，權(quán)力有限 ③責(zé)任不清，管理易混亂，成員受雙重領(lǐng)導(dǎo) 適合重大工程項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)等 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與常見的組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)理 是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式。 ③經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，調(diào)整靈活提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。 優(yōu)點(diǎn)：①有利于高層管理者從繁雜的行政管理中解脫出來，集中精力作好重大的戰(zhàn)略決策。 優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮，管理層次清晰，專業(yè)化分工，專業(yè)化管理 缺點(diǎn)：橫向職能部門的信息交流協(xié)作較差，易產(chǎn)生目標(biāo)不一致，降低工作效率。是在直線制機(jī)構(gòu)和職能制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。 缺點(diǎn)：多重領(lǐng)導(dǎo)，令出多頭，易造成管理上的混亂，違背了集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮的管理原則。 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與常見的組織結(jié)構(gòu) 直線型組織結(jié)構(gòu)圖 廠長(zhǎng)（經(jīng)理） 車間主任（部門經(jīng)理） 車間（部門） 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 指在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人員或直線指揮人員所在的管理層次之下，下一級(jí)管理層次之上，按專業(yè)設(shè)置相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)單，指揮統(tǒng)一，權(quán)責(zé)明確，上下級(jí)關(guān)系清楚，無(wú)職能機(jī)構(gòu)。 出現(xiàn)最早也是最簡(jiǎn)單的一種企業(yè)組織形 式，也用于其他非企業(yè)組織中。 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)：就是建立組織結(jié)構(gòu)和明確 組織內(nèi)部的相互關(guān)系，提 供組織結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說明 ⑴統(tǒng)一指揮原則 ⑵以工作為中心 ⑶勞動(dòng)專業(yè)化原則 ⑷責(zé)權(quán)一致性原則 （ 5） 控制跨度原則 （ 6） 才職相稱原則 ⑴經(jīng)營(yíng)的規(guī)模 ⑵組織的戰(zhàn)略 ⑶技術(shù)復(fù)雜程度 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與常見的組織結(jié)構(gòu) 二、組織結(jié)構(gòu)的含義
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