組織理論ppt課件(已修改)
2025-05-24 12:47 本頁面
【正文】 第四章 組織理論 學(xué)習(xí)目的 ： 了解組織的有關(guān)概念， 了解正式組織和非正式組織的區(qū)別， 準(zhǔn)確把握組織設(shè)計的一般原則， 掌握常見的組織結(jié)構(gòu)模型。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 組織是管理的一項重要職能，組織職能要求組織中的每個管理人員都參與建設(shè)，發(fā)展和維持好工作中的各種關(guān)系，以達(dá)到組織的目標(biāo)。為了建立起一個合理、健全的組織結(jié)構(gòu)，管理者必須有效的開展組織工作。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 一、組織的含義 ： 組織是由兩個或兩個以上的個人為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)而結(jié)合起來協(xié)調(diào)行動的有機(jī)整體，是在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。 理解組織的含義，要抓住以下幾點： ①組織是一個人為的系統(tǒng) ②組織必須有特定目標(biāo) ③組織必須有分工與協(xié)作 ④組織必須要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度。 在管理學(xué)中，組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面理解。 ⑴靜態(tài)方面：組織是指組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及他們之間特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 ⑵動態(tài)方面：組織是指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織的目標(biāo)。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 二、管理幅度與管理層次 ：任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬數(shù)量是有限的，這個有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的數(shù)量被稱作管理幅度。又稱管理寬度、管理跨度。 、管理層次與組織規(guī)模的關(guān)系： ①管理幅度一定，管理層次和組織規(guī)模成正比。 ②組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比。 ③管理層次一定，管理幅度與組織規(guī)模成 正比。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ： ⑴管理工作的復(fù)雜性和相似性 ⑵下屬工作能力的強(qiáng)弱 ⑶領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ⑷經(jīng)營形式和發(fā)展階段 ⑴減小管理幅度對組織的影響 ⑵擴(kuò)大管理幅度對組織的影響 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 三、集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)：意味著決策權(quán)在較高管理層次的一定程度的集中。絕對集權(quán)意味著沒有下層管理人員。 分權(quán)：意味著決策權(quán)在較低管理層次的一定程度的分散。絕對分權(quán)意味著沒有上層管理人員。 集權(quán)與分權(quán)都是相對的概念，不存在絕對的集權(quán)與分權(quán)。有層次的組織就已經(jīng)存在著某種程度的集權(quán)與分權(quán)。一定的分權(quán)制度是組織有效運(yùn)行的必要前提。
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