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2025-05-12 12:47本頁面
【正文】 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 市場 采購 財務(wù) 人力資源 甲產(chǎn)品事業(yè)部 乙產(chǎn)品事業(yè)部 技術(shù)設(shè)計 工程設(shè)計 生產(chǎn)質(zhì)量 生產(chǎn)工藝 會計 會計 缺點：①高層管理層和事業(yè)部一層都設(shè)立職能部門，機構(gòu)重疊，人員過多 ②公司對各事業(yè)部協(xié)調(diào)控制較困難，易失控 既有按職能部門劃分的橫向管理部門，又有按產(chǎn)品或項目劃分的垂直管理部門結(jié)合起來的組織機構(gòu)形式。 優(yōu)點：①靈活性強 ②目標性強，效率高 缺點：①組織的穩(wěn)定性差 ②管理上權(quán)責不對等，負責人責任重，權(quán)力有限 ③責任不清，管理易混亂，成員受雙重領(lǐng)導(dǎo) 適合重大工程項目和新產(chǎn)品開發(fā)等 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 總經(jīng)理 是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式。委員會一般是由來自不同部門，不同領(lǐng)域，具有豐富的實踐經(jīng)驗、專業(yè)知識和背景的人員組成，跨越專業(yè)和職能的界限執(zhí)行某方面管理職能的一種組織結(jié)構(gòu)。 涉及一些重大的事情，有爭議的事情或 重要的工作時，常成立各種委員會。 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) 委員會：①臨時性的：申奧委員會， 奧委會，分房委員會等 ②永久性的：人大常務(wù)委員會， 國家發(fā)展計劃委員會， 計生委，學(xué)位委員會，董事會等。 委員會作用：能廣泛吸收各方面人員和專家的智慧，完善個人管理的不足，并能預(yù)防管理上的獨斷專行和集權(quán)化傾向，使各方面的利益得到協(xié)調(diào)和均衡。 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：①集思廣益，決策合理 ②委員在委員會中的權(quán)利和義務(wù)是平 等的，民主決策 ③決策具有代表性和權(quán)威性 缺點：易產(chǎn)生責任不清現(xiàn)象，決議集體做出的，（失誤時無法追究責任） 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) 團隊組織 20世紀 80年代開始在西方企業(yè)中興起。團隊通常存在于組織中，是組織的子結(jié)構(gòu)。 團隊：是為了實現(xiàn)某一個目標或完成某項特定的任務(wù)而由相互協(xié)助的個人組成的有凝聚力的正式群體。 優(yōu)點：整體大于個體之和，工作績效會遠遠高于群體的工作績效。 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu)
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