組織理論ppt課件(2)(已修改)
2025-05-24 12:47 本頁(yè)面
【正文】 第六章 組織理論 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 組織是管理的一項(xiàng)重要職能，組織職能要求組織中的每個(gè)管理人員都參與建設(shè)，發(fā)展和維持好工作中的各種關(guān)系，以達(dá)到組織的目標(biāo)。為了建立起一個(gè)合理、健全的組織結(jié)構(gòu)，管理者必須有效的開展組織工作。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 一、組織的含義 ： （名詞） 組織是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而結(jié)合起來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)的有機(jī)整體，是在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。 （動(dòng)詞） 組織，是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項(xiàng)共同目標(biāo)建立的組織機(jī)構(gòu)，是綜合發(fā)揮人力、物力、財(cái)力等各種資源效用的載體。它包括對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的全體人員指定職位，明確責(zé)任，交流信息，協(xié)調(diào)其工作等。 理解組織的含義，要抓住以下幾點(diǎn)： ①組織是一個(gè)人為的系統(tǒng) ②組織必須有特定目標(biāo) ③組織必須有分工與協(xié)作 ④組織必須要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度。 ? 有三層含義： ? ①組織作為 — 個(gè)整體，具有共同的目標(biāo)。因此，在管理活動(dòng)中一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的建立、撤銷、合并等，都必須服從于組織的目標(biāo)； ? ②完成組織目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和主要責(zé)任是決定各級(jí)組織權(quán)責(zé)范圍的基礎(chǔ)； ? ③決定組織效率的兩個(gè)主要因素是組織內(nèi)的信息交流和協(xié)調(diào)配合。 在管理學(xué)中，組織的含義可以從靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面理解。 ⑴靜態(tài)方面：組織是指組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及他們之間特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 ⑵動(dòng)態(tài)方面：組織是指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織的目標(biāo)。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 組織的實(shí)質(zhì) 組織的實(shí)質(zhì)在于它是進(jìn)行協(xié)作的人的集合體，表現(xiàn)為充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。組織成員為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而有效地工作，組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行高效化。 組織高效化的衡量標(biāo)準(zhǔn)： ，層次簡(jiǎn)明合理，很少出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。 。 ，人與人之間關(guān)系和諧、協(xié)調(diào)。 ，使得目標(biāo)和計(jì)劃的完成有了切實(shí)保障。 二、管理幅度與管理層次 ：任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬數(shù)量是有限的，這個(gè)有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的數(shù)量被稱作管理幅度。又稱管理寬度、管理跨度。 、管理層次與組織規(guī)模的關(guān)系： ①管理幅度一定，管理層次和組織規(guī)模成正比。 ②組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比。 ③管理層次一定，管理幅度與組織規(guī)模成 正比。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ： ⑴管理工作的復(fù)雜性和相似性 ⑵下屬工作能力的強(qiáng)弱 ⑶領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ⑷經(jīng)營(yíng)形式和發(fā)展階段 ⑴減小管理幅度對(duì)組織的影響 ⑵擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 三、集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)：意味著決策權(quán)在較高管理層次的一定程度的集中。絕對(duì)集權(quán)意味著沒有下層管理人員。 分權(quán)：意味著決策權(quán)在較低管理層次的一定程度的分散。絕對(duì)分權(quán)意味著沒有上層管理人員。 集權(quán)與分權(quán)都是相對(duì)的概念，不存在絕對(duì)的集權(quán)與分權(quán)。有層次的組織就已經(jīng)存在著某種程度的集權(quán)與分權(quán)。一定的分權(quán)制度是組織有效運(yùn)行的必要前提。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ⑴經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì) ⑵組織的規(guī)模和空間分布廣度 ⑶決策的重要性和管理者的素質(zhì) ⑷政策的統(tǒng)一與行政的效率 ⑸領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性 ⑴降低決策質(zhì)量 ⑵降低組織的適應(yīng)能力 ⑶降低組織成員的工作熱情 ⑷權(quán)力膨脹 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 授權(quán)指上級(jí)把自己的職權(quán)（主要指決策權(quán)）授給下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。 ⑴含義：①委派任務(wù) ②委任權(quán)力 ③明確責(zé)任 ⑵授權(quán)的原則：①因事設(shè)人，視能（人）授權(quán) ②明確責(zé)任 ③不越級(jí)授權(quán) ④要適度授權(quán)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1