組織理論ppt課件(2)-wenkub
2023-05-27 12:47:59 本頁面
【正文】 科學性、可行性、實用性，從而促進管理效率的提高。 ①直線關系本質是指揮和命令的關系，直線人員擁有的是決策和行動的權力。 第一節(jié) 組織的有關概念 ⑴經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務活動性質 ⑵組織的規(guī)模和空間分布廣度 ⑶決策的重要性和管理者的素質 ⑷政策的統(tǒng)一與行政的效率 ⑸領導者的個性 ⑴降低決策質量 ⑵降低組織的適應能力 ⑶降低組織成員的工作熱情 ⑷權力膨脹 第一節(jié) 組織的有關概念 授權指上級把自己的職權（主要指決策權）授給下屬，使下屬擁有相當?shù)淖灾鳈嗪托袆訖唷＝^對分權意味著沒有上層管理人員。 ③管理層次一定，管理幅度與組織規(guī)模成 正比。 二、管理幅度與管理層次 ：任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬數(shù)量是有限的，這個有限的直接領導的下屬的數(shù)量被稱作管理幅度。 組織高效化的衡量標準： ，層次簡明合理，很少出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。 ⑴靜態(tài)方面：組織是指組織結構，即反映人、職位、任務以及他們之間特定關系的網(wǎng)絡。 理解組織的含義，要抓住以下幾點： ①組織是一個人為的系統(tǒng) ②組織必須有特定目標 ③組織必須有分工與協(xié)作 ④組織必須要有不同層次的權利與責任制度。為了建立起一個合理、健全的組織結構，管理者必須有效的開展組織工作。 第一節(jié) 組織的有關概念 一、組織的含義 ： （名詞） 組織是由兩個或兩個以上的個人為了實現(xiàn)共同的目標而結合起來協(xié)調行動的有機整體，是在分工合作基礎上構成的人的集合。 ? 有三層含義： ? ①組織作為 — 個整體，具有共同的目標。 ⑵動態(tài)方面：組織是指維持與變革組織結構，以完成組織的目標。 。又稱管理寬度、管理跨度。 第一節(jié) 組織的有關概念 ： ⑴管理工作的復雜性和相似性 ⑵下屬工作能力的強弱 ⑶領導者的領導風格 ⑷經(jīng)營形式和發(fā)展階段 ⑴減小管理幅度對組織的影響 ⑵擴大管理幅度對組織的影響 第一節(jié) 組織的有關概念 三、集權與分權 集權：意味著決策權在較高管理層次的一定程度的集中。 集權與分權都是相對的概念，不存在絕對的集權與分權。 ⑴含義：①委派任務 ②委任權力 ③明確責任 ⑵授權的原則：①因事設人，視能（人）授權 ②明確責任 ③不越級授權 ④要適度授權 第一節(jié) 組織的有關概念 四、直線與參謀 組織中的管理人員是以直線和參謀兩類不同的身份來從事管理工作的。 參謀關系則是一種服務和協(xié)助的關系，授予參謀人員的只是思考、籌劃和建議的權力。 第一節(jié) 組織的有關概念 ①直線人員需要對所轄部門工作結果負責 ②直線人員對參謀作用的敵視忽視導致參謀不滿。 非正式組織是一個機構中，工作人員之間自然地聯(lián)合在一起，而得到聯(lián)合的活動。 ③為謠言傳播提供方便，引起組織成員不和。 ③非正式組織能給工作群體帶來滿意感與穩(wěn)定性。 ② 編制 《 職務說明書 》 各管理職務的工作內容、職責與權力、與組織中其他部門和職務的關系，要求擔任該項職務者所必需擁有的基本素質、技術知識、工作經(jīng)驗、處理問題的能力等條件。（一個人， 一個頭兒） 第二節(jié) 組織設計與常見的組織結構 （一）直線制 組織 (Linesystem) 組織內上級管理層與下級管理層按垂直系統(tǒng)進行管理。 優(yōu)點： 結構簡單，權責明確、領導從屬關系簡單，命令與指揮統(tǒng)一，上呈下達準確，解決問題迅速，業(yè)務人員比重大、管理成本低 缺點 ： 沒有專業(yè)管理分工，組織實行集權管理，行政管理者大權獨攬，對領導的技能要求高，領導任務繁重，容易陷入
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