組織理論ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-05-18 12:47本頁面
【正文】 同的行政領(lǐng)導(dǎo)時，仍然存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題。 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 科室 科室 優(yōu)點(diǎn)： 在保持直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理部門作用的長處 。 以直線制為基礎(chǔ)，在各級生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理。是在直線制機(jī)構(gòu)和職能制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。 缺點(diǎn)：多重領(lǐng)導(dǎo)，令出多頭，易造成管理上的混亂，違背了集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮的管理原則。 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)現(xiàn)代公司中，業(yè)務(wù)或生產(chǎn)比較繁雜和管理分工較細(xì)的組織要求，專業(yè)分工明確，提高了管理的專業(yè)化程度 解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。因此，下級行政負(fù)責(zé)人，除要服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，還要服從上級職能機(jī)構(gòu)的指揮。 優(yōu)點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確、領(lǐng)導(dǎo)從屬關(guān)系簡單，命令與指揮統(tǒng)一，上呈下達(dá)準(zhǔn)確，解決問題迅速，業(yè)務(wù)人員比重大、管理成本低 缺點(diǎn) ： 沒有專業(yè)管理分工，組織實(shí)行集權(quán)管理，行政管理者大權(quán)獨(dú)攬，對領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高，領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)繁重，容易陷入實(shí)務(wù)主義，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題，容易造成決策上的失誤。一個下級只接受一個上級管理者的命令，而不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)。（一個人， 一個頭兒） 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) （一）直線制 組織 (Linesystem) 組織內(nèi)上級管理層與下級管理層按垂直系統(tǒng)進(jìn)行管理。 ： ⑴組織功能 ⑵協(xié)調(diào)功能 ⑶整體強(qiáng)化功能 ⑷凝聚功能 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) 三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 大致可歸納為 7種：直線型、職能型、 直線職能型、事業(yè)部型、矩陣型、委員會、 團(tuán)隊等。 ② 編制 《 職務(wù)說明書 》 各管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力、與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系，要求擔(dān)任該項(xiàng)職務(wù)者所必需擁有的基本素質(zhì)、技術(shù)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、處理問題的能力等條件。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ⑴接受并且理解非正式組織 ⑵建立和宣傳正確的組織文化來影響非正式組織 ⑶采取行動時要考慮對非正式組織的可能影響 ⑷辨明非正式組織中不同水平的態(tài)度和行動 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) 一、組織設(shè)計 ：就是進(jìn)行專業(yè)分工和建立使各部門相互有效地協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)過程。 ③非正式組織能給工作群體帶來滿意感與穩(wěn)定性。 ⑵非正式組織的積極作用 ①能夠緩解管理負(fù)擔(dān)。 ③為謠言傳播提供方便，引起組織成員不和。 ⑴非正式組織可能帶來的問題 ①非正式組織活動常會妨礙正式組織的目標(biāo)。 非正式組織是一個機(jī)構(gòu)中，工作人員之間自然地聯(lián)合在一起，而得到聯(lián)合的活動。 ④互相了解、理解 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ⑵ 建立正常的溝通渠道 ①周、月例會制，保持溝通 ②及時交換意見，討論問題 ⑶改變行為模式 ①參謀人員甘當(dāng)幕后英雄（幕僚） ②參謀人員既要動口也要動手 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 五、正式組織與非正式組織 ，規(guī)范組織成員在活動中的關(guān)系。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ①直線人員需要對所轄部門工作結(jié)果負(fù)責(zé) ②直線人員對參謀作用的敵視忽視導(dǎo)致參謀不滿。參謀職權(quán)僅意味著協(xié)助和建議的權(quán)力，它的行使是保證直線主管人員做出的決策更科學(xué)與合理的重要條件。 參謀關(guān)系則是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的只是思考、籌劃和建議的權(quán)力。在現(xiàn)實(shí)中直線與參謀的矛盾經(jīng)常是組織缺乏效率的重要原因。 ⑴含義：①委派任務(wù) ②委任權(quán)力 ③明確責(zé)任 ⑵授權(quán)的原則：①因事設(shè)人，視能（人）授權(quán) ②明確責(zé)任
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1