組織理論ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-06-29 12:47本頁(yè)面
【正文】 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ② 直線職權(quán)意味著做出決策，發(fā)布命令并付諸實(shí)施，是協(xié)調(diào)組織的人、財(cái)、物，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本權(quán)力。 ③職能職權(quán)范圍小于直線職權(quán) ④職能職權(quán)能從專業(yè)的角度保證決策的科學(xué)性、可行性、實(shí)用性，從而促進(jìn)管理效率的提高。 ③參謀人員過高估計(jì)了自己的作用 ⑴改變思維模式 ①建立共同目標(biāo)、同舟共濟(jì) ②建立站在對(duì)方的立場(chǎng)上看問題的思維模式 ③設(shè)立討論問題對(duì)事不對(duì)人的游戲規(guī)則，提倡以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成正式組織。非正式組織范圍很廣。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ② 非正式組織成員同時(shí)又是正式組織成員，易產(chǎn)生兩種角色的矛盾，妨礙工作的順利進(jìn)行。 ④非正式組織對(duì)其成員有一種無形的社會(huì)控制能力，對(duì)成員的行為模式、個(gè)性及價(jià)值觀產(chǎn)生重要影響。 ②非正式組織可以填補(bǔ)管理人員的空白。 ④非正式組織為員工之間相互交流提供了有益的渠道。 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)：就是建立組織結(jié)構(gòu)和明確 組織內(nèi)部的相互關(guān)系，提供組織結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說明 ① 提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 各種管理職務(wù)或部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位以及它們之間的相互關(guān)系。 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) ① 統(tǒng)一指揮原則 ② 以工作為中心 ③ 勞動(dòng)專業(yè)化原則 ④ 責(zé)權(quán)一致性原則 ⑤ 控制跨度原則 ⑥ 才職相稱原則 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與常見的組織結(jié)構(gòu) ① 組織規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 ② 組織的戰(zhàn)略 ③ 技術(shù)復(fù)雜程度 ④ 組織的環(huán)境 二、組織結(jié)構(gòu)的含義與功能 ：是指組織內(nèi)部的各種資源要素在空間位置、排列順序、連接形式以及相互關(guān)系上的一種模式。 出現(xiàn)最早也是最簡(jiǎn)單的一種企業(yè)組織形 式，也用于其他非企業(yè)組織中。信息溝通和傳遞渠道只有一條直線通道。 廠長(zhǎng) 車間主任 班組長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 特點(diǎn)：企業(yè)從上到下實(shí)行垂直指揮和領(lǐng)導(dǎo)，在組織中只設(shè)高、中、基層的直線管理層次，決策和命令從高層直接下達(dá)給中層和基層，不設(shè)任何其他職能管理部門。 適應(yīng)對(duì)象 ：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與常見的組織結(jié)構(gòu) （二）職能制 組織（ Staffing System ） 職能制結(jié)構(gòu)是按分工負(fù)責(zé)原則組成的機(jī)構(gòu)，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人都設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指示。 廠長(zhǎng) 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 （二）職能制 組織（ Staffing System ） 指在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人員或直線指揮人員所在的管理層次之下，下一級(jí)管理層次之上，按專業(yè)設(shè)置相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)。 。 （三）直線職能制 組織（ Staffing System ） 又稱“生產(chǎn)區(qū)域制”或“直線參謀制”。是我國(guó)目前各類組織中采用最多的組織結(jié)構(gòu)形式。直線管理人員 —— 對(duì)下級(jí)發(fā)布命令，指令；職能管理人員 —— 對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以貫徹直線管理的指示、意圖，起參謀作用。統(tǒng)一指揮，管理層次清晰，專業(yè)化分工，專業(yè)化管理 ? 缺點(diǎn)： 各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息交流協(xié)作較差，容易產(chǎn)生目標(biāo)不一致，并發(fā)生脫節(jié)和矛盾，降低工作效率。 ? 適應(yīng)對(duì)象： 中型企業(yè) 又稱 “ 聯(lián)邦分權(quán)制 ” 或 “ 斯隆模式 ” ，美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆 1924年提出，它是一種分權(quán)化的組織管理體制，將企業(yè)的戰(zhàn)略決策、政策制定與具體的經(jīng)營(yíng)管理分開，實(shí)行集中決策，分散經(jīng)營(yíng)的管理模式。 ?是一種“分權(quán)式”組織形式 公司最高管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)重大方針政策的制定，掌握影響公司成敗的重大問題的決策權(quán)；事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的指示，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部的工作。 ② 充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性，公司內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 ④ 培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，便于考核。 適應(yīng)對(duì)象 ： 大
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