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組織理論ppt課件(2)-展示頁

2025-05-21 12:47本頁面
  

【正文】 ③不越級授權(quán) ④要適度授權(quán) 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 四、直線與參謀 組織中的管理人員是以直線和參謀兩類不同的身份來從事管理工作的。一定的分權(quán)制度是組織有效運行的必要前提。 集權(quán)與分權(quán)都是相對的概念,不存在絕對的集權(quán)與分權(quán)。 分權(quán):意味著決策權(quán)在較低管理層次的一定程度的分散。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 : ⑴管理工作的復雜性和相似性 ⑵下屬工作能力的強弱 ⑶領(lǐng)導者的領(lǐng)導風格 ⑷經(jīng)營形式和發(fā)展階段 ⑴減小管理幅度對組織的影響 ⑵擴大管理幅度對組織的影響 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 三、集權(quán)與分權(quán) 集權(quán):意味著決策權(quán)在較高管理層次的一定程度的集中。 ②組織規(guī)模一定,管理層次與管理幅度成反比。又稱管理寬度、管理跨度。 ,使得目標和計劃的完成有了切實保障。 。組織成員為實現(xiàn)共同的目標而有效地工作,組織機構(gòu)運行高效化。 ⑵動態(tài)方面:組織是指維持與變革組織結(jié)構(gòu),以完成組織的目標。 在管理學中,組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面理解。 ? 有三層含義: ? ①組織作為 — 個整體,具有共同的目標。它包括對組織機構(gòu)中的全體人員指定職位,明確責任,交流信息,協(xié)調(diào)其工作等。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 一、組織的含義 : (名詞) 組織是由兩個或兩個以上的個人為了實現(xiàn)共同的目標而結(jié)合起來協(xié)調(diào)行動的有機整體,是在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。第六章 組織理論 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 組織是管理的一項重要職能,組織職能要求組織中的每個管理人員都參與建設(shè),發(fā)展和維持好工作中的各種關(guān)系,以達到組織的目標。為了建立起一個合理、健全的組織結(jié)構(gòu),管理者必須有效的開展組織工作。 (動詞) 組織,是指人們?yōu)榱诉_到一項共同目標建立的組織機構(gòu),是綜合發(fā)揮人力、物力、財力等各種資源效用的載體。 理解組織的含義,要抓住以下幾點: ①組織是一個人為的系統(tǒng) ②組織必須有特定目標 ③組織必須有分工與協(xié)作 ④組織必須要有不同層次的權(quán)利與責任制度。因此,在管理活動中一個組織機構(gòu)的建立、撤銷、合并等,都必須服從于組織的目標; ? ②完成組織目標的業(yè)務(wù)活動和主要責任是決定各級組織權(quán)責范圍的基礎(chǔ); ? ③決定組織效率的兩個主要因素是組織內(nèi)的信息交流和協(xié)調(diào)配合。 ⑴靜態(tài)方面:組織是指組織結(jié)構(gòu),即反映人、職位、任務(wù)以及他們之間特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 組織的實質(zhì) 組織的實質(zhì)在于它是進行協(xié)作的人的集合體,表現(xiàn)為充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。 組織高效化的衡量標準: ,層次簡明合理,很少出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。 ,人與人之間關(guān)系和諧、協(xié)調(diào)。 二、管理幅度與管理層次 :任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬數(shù)量是有限的,這個有限的直接領(lǐng)導的下屬的數(shù)量被稱作管理幅度。 、管理層次與組織規(guī)模的關(guān)系: ①管理幅度一定,管理層次和組織規(guī)模成正比。 ③管理層次一定,管理幅度與組織規(guī)模成 正比。絕對集權(quán)意味著沒有下層管理人員。絕對分權(quán)意味著沒有上層管理人員。有層次的組織就已經(jīng)存在著某種程度的集權(quán)與分權(quán)。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ⑴經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)活動性質(zhì) ⑵組織的規(guī)模和空間分布廣度 ⑶決策的重要性和管理者的素質(zhì) ⑷政策的統(tǒng)一與行政的效率 ⑸領(lǐng)導者的個性 ⑴降低決策質(zhì)量 ⑵降低組織的適應能力 ⑶降低組織成員的工作熱情 ⑷權(quán)力膨脹 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 授權(quán)指上級把自己的職權(quán)(主要指決策權(quán))授給下屬,使下屬擁有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。這兩類管理人員對組織活動的展開和目標實現(xiàn)都是必需的。 ①直線關(guān)系本質(zhì)是指揮和命令的關(guān)系,直線人員擁有的是決策和行動的權(quán)力。
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