《組織理論》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ⑴經(jīng)營的規(guī)模 ⑵組織的戰(zhàn)略 ⑶技術(shù)復(fù)雜程度 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與常見的組織結(jié)構(gòu) 二、組織結(jié)構(gòu)的含義與功能 ：是指組織內(nèi)部的各種資源要素 在空間位置、排列順序、連接形式以及相互關(guān)系上的一種模式。 ②非正式組織可以填補(bǔ)管理人員的空白。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ② 非正式組織成員同時(shí)又是正式組織成員，易產(chǎn)生兩種角色的矛盾，妨礙工作的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成正式組織。 ③職能職權(quán)范圍小于直線職權(quán) ④職能職權(quán)能從專業(yè)的角度保證決策的科學(xué)性、可行性、實(shí)用性，從而促進(jìn)管理效率的提高。 ①直線關(guān)系本質(zhì)是指揮和命令的關(guān)系，直線人員擁有的是決策和行動(dòng)的權(quán)力。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ⑴經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì) ⑵組織的規(guī)模和空間分布廣度 ⑶決策的重要性和管理者的素質(zhì) ⑷政策的統(tǒng)一與行政的效率 ⑸領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性 ⑴降低決策質(zhì)量 ⑵降低組織的適應(yīng)能力 ⑶降低組織成員的工作熱情 ⑷權(quán)力膨脹 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 授權(quán)指上級(jí)把自己的職權(quán)（主要指決策權(quán)）授給下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。絕對(duì)分權(quán)意味著沒有上層管理人員。 ③管理層次一定，管理幅度與組織規(guī)模成 正比。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 二、管理幅度與管理層次 ：任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬數(shù)量是有限的，這個(gè)有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的數(shù)量被稱作管理幅度。 理解組織的含義，要抓住以下幾點(diǎn)： ①組織是一個(gè)人為的系統(tǒng) ②組織必須有特定目標(biāo) ③組織必須有分工與協(xié)作 ④組織必須要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度。第四章 組織理論 學(xué)習(xí)目的 ： 了解組織的有關(guān)概念， 了解正式組織和非正式組織的區(qū)別， 準(zhǔn)確把握組織設(shè)計(jì)的一般原則， 掌握常見的組織結(jié)構(gòu)模型。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 一、組織的含義 ： 組織是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而結(jié)合起來協(xié)調(diào)行動(dòng)的有機(jī)整體，是在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。 ⑵動(dòng)態(tài)方面：組織是指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織的目標(biāo)。 ②組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比。 分權(quán)：意味著決策權(quán)在較低管理層次的一定程度的分散。一定的分權(quán)
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