【正文】 有相當(dāng) 的自主權(quán)和行動權(quán) 。 ⑧ 分散化的績效。 ④ 組織形成的歷史。 分權(quán)的程度取決于：一是分散決策項(xiàng)目的多少 ， 二是分散決策的自由度 。 在一定的條件下， 管理層次與管理幅度二者成反比 關(guān)系 ：管理幅度大，管理層次就少；反之，管理幅度小， 管理層次就多。 ③ 工作任務(wù)的協(xié)調(diào)。 ⑥計(jì)劃的工作量。 包括領(lǐng)導(dǎo)與下屬雙方的工作能力、業(yè)務(wù)熟練程度、需 要訓(xùn)練的工作量、授權(quán)多少、以及需要親自關(guān)心的程度等。 ③職能的復(fù)雜性。程度高，寬度較大。 注意分工的合理性 加強(qiáng)部門間及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào) 加強(qiáng)部門之間的相互制約關(guān)系 管理學(xué) 肖艷霞 63 (三 )管理層次和管理幅度原則 適當(dāng)?shù)墓芾矸? 管理幅度 （ Span of Management） 是指一名主管人員 能夠 直接 有效地管理下屬人員的數(shù)目 。 管理學(xué) 肖艷霞 57 (二 )分工協(xié)調(diào)原則 分工的類型 ? 按人數(shù)進(jìn)行分工 ? 按區(qū)域進(jìn)行分工 ? 按專業(yè)進(jìn)行分工 ? 按產(chǎn)品進(jìn)行分工 ? 按流程進(jìn)行分工 ? 按顧客進(jìn)行分工 管理學(xué) 肖艷霞 58 理論觀點(diǎn) 傳統(tǒng)觀點(diǎn)：勞動分工是增加生產(chǎn)率的一個不盡源泉 。 （五）環(huán)境變化 企業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn)，對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性有較大的影響。 2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一 、 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的制約因素 二 、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 管理學(xué) 肖艷霞 54 一、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的制約因素 （一）技術(shù)特點(diǎn) 技術(shù)特點(diǎn)主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個方面。 管理學(xué) 肖艷霞 50 虛擬組織 管理 組織 廣告代理 虛擬組織示意圖 47 銷售商 獨(dú)立科研機(jī)構(gòu) 外協(xié)加工廠 管理學(xué) 肖艷霞 51 虛擬組織的運(yùn)作 ? 房地產(chǎn)公司 ? 業(yè)務(wù)外包 ? 臨時工的管理問題 ? 皮包公司 ? 啞鈴型企業(yè) ? 外聘教師 管理學(xué) 肖艷霞 52 虛擬組織的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：靈活；降低成本。 管理學(xué) 肖艷霞 47 多維立體結(jié)構(gòu)制 多維立體結(jié)構(gòu)制是在規(guī)劃 — 目標(biāo)結(jié)構(gòu)制和事業(yè)部制的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 利于培養(yǎng)全面管理人才。 ? 便于協(xié)調(diào)。 管理學(xué) 肖艷霞 43 矩陣結(jié)構(gòu)制 矩陣結(jié)構(gòu)制又稱規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)。 管理學(xué) 肖艷霞 41 超事業(yè)部制 超事業(yè)部制式在組織最高管理層和各事業(yè)部之間增加了一級管理機(jī)構(gòu) ,負(fù)責(zé)統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)所屬各個事業(yè)部的活動 ,使管理體制在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)丶瘷?quán)。即總公司主要負(fù)責(zé)研究和制定重大方針 、 政策 ， 掌握投資 、 重要人員任免 、 價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán) ，并通過利潤指標(biāo)對事業(yè)部實(shí)施控制 。 管理學(xué) 肖艷霞 34 直線職能參謀型 它是在堅(jiān)持直線指揮的前提下，為充分發(fā)揮職能部門作用，直線主管在某些特殊任務(wù)上授予 某些職能部門一定的權(quán)力，他們可以在權(quán)限范圍內(nèi)直線指揮下屬直線部門。 管理學(xué) 肖艷霞 31 直線職能制圖 42 L1 F1 F1 L2 L2 L2 F2 F2 L3 L3 L3 管理學(xué) 肖艷霞 32 直線職能制特點(diǎn) ? 組織的決策權(quán)集中在最高領(lǐng)導(dǎo)層； ? 各級直線指揮部門和人員在職責(zé)范圍內(nèi)有決權(quán)，可以直接向其所屬下級發(fā)布命令指示，并負(fù)全部責(zé)任； ? 為各級指揮人員設(shè)置的職能部門和人員僅是同級指揮主管的參謀和助手， 只能對下級機(jī)構(gòu)提供建議和進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能發(fā)號施令，更不能越級指揮。 集權(quán)化 （ Centralization） 決策制定權(quán)力的分布 。 個人與機(jī)構(gòu)之間的交換作用 —— 合成效應(yīng) 管理學(xué) 肖艷霞 27 三、組織結(jié)構(gòu)的類型 (一 )組 織結(jié)構(gòu)的含義 組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架 。 管理學(xué) 肖艷霞 20 組織系統(tǒng)圖 41 總經(jīng)理 副總經(jīng)理（常務(wù)） 銷售 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 消費(fèi) 出口部 地區(qū)部 質(zhì)量 工業(yè) 采購 制造 會計(jì) 審計(jì) 品部 管理 工程 東部 西部 南部 分廠 分廠 管理學(xué) 肖艷霞 21 國務(wù)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置 外交部 國防部 國家發(fā)展和改革委員會 教育部 科學(xué)技術(shù)部 工業(yè)和信息化部 國家民族事務(wù)委員會 公安部 安全部 監(jiān)察部 1民政部 1司法部 1財(cái)政部 1人力資源和社會保障部 動態(tài)： 管理學(xué) 肖艷霞 22 國務(wù)院大部制 1國土資源部 1境保護(hù)部 1住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 1交通運(yùn)輸部 1水利部 農(nóng)業(yè)部 2商務(wù)部 2文化部 2國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會 2中國人民銀行 2審計(jì)署 動態(tài)： 管理學(xué) 肖艷霞 23 二、組織工作 (一 )組織工作的含義 組織工作是指在組織目標(biāo)已確定的情況下 ， 將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必需進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動加分類組合 ， 并根據(jù)管理幅度原理劃分出不同的管理層次和部門 ， 將監(jiān)督各類活動所必需的職權(quán)授予各層次 、 各部門的主管人員以及