《企業(yè)組織》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 織職能是指從工作目標(biāo)與組織體系的建立，到組織的運(yùn)行，工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的全部工作過(guò)程。 二、企業(yè)組織的分類 4 三、企業(yè)組織理論 ?傳統(tǒng)組織理論 ? 其主要論點(diǎn)有： ?（ 1）把組織看作是一種由合法的管理權(quán)威進(jìn)行計(jì)劃和控制的機(jī)械性系統(tǒng)，把組織管理的重點(diǎn)放在組織內(nèi)部，著重研究如何有效地利用已有的資源，提高生產(chǎn)效率，獲得更高的利潤(rùn)。 （ 2）組織是溝通與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。 行為組織理論 6 現(xiàn)代組織理論 ? 其主要論點(diǎn)包括： ?（ 1）組織是開(kāi)放和整體的系統(tǒng)。 7 一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則 目標(biāo)原則 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的原則 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 管理幅度和管理層次原則 穩(wěn)定性與適應(yīng)性結(jié)合原則 執(zhí)行與監(jiān)督分開(kāi)原則 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì) 8 二、企業(yè)組織設(shè)計(jì)程序 ? 確定組織目標(biāo)與設(shè)計(jì)原則 ? 設(shè)置組織機(jī)構(gòu) ? 合理配備人員 ? 設(shè)計(jì)溝通方式 ? 制定管理規(guī)范 ? 反饋與修訂 9 三、企業(yè)組織常見(jiàn)形式 直線制企業(yè)組織 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師 管理會(huì)計(jì)師 工廠經(jīng)理 國(guó)外銷售經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃人員 會(huì)計(jì)職員 核算職員 國(guó)外銷售人員 生產(chǎn)人員 權(quán)力向下流動(dòng) 責(zé)任向上流動(dòng) 國(guó)內(nèi)銷售人員 國(guó)內(nèi)銷售經(jīng)理 10 優(yōu)點(diǎn)：溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 人事經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 質(zhì)量經(jīng)理 12 優(yōu)點(diǎn)：有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。 直線關(guān)系：用直線表示 。 15 事業(yè)部制企業(yè)組織 圖 24事業(yè)部制（產(chǎn)品部門化）組織結(jié)構(gòu)形式 公司總經(jīng)理 營(yíng)銷 供應(yīng) 人事 技術(shù) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) A產(chǎn)品事業(yè)部 B產(chǎn)品事業(yè)部 營(yíng)銷 技術(shù) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 16 圖 25事業(yè)部制（區(qū)域部門化）組織結(jié)構(gòu)形式 公司總經(jīng)理 營(yíng)銷
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