【摘要】第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類(lèi)生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過(guò)綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)合格產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)
2025-01-18 23:31
【摘要】第七章大量流水生產(chǎn)的組織和控制第一節(jié)流水生產(chǎn)的特征和分類(lèi)一.流水生產(chǎn)的概念(P197)二.流水生產(chǎn)的基本特征三.流水線分類(lèi)四.流水生產(chǎn)條件(P201)第二節(jié)單一品種流水線的設(shè)計(jì)一.流水線生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)二.單一品種流水線的期量標(biāo)準(zhǔn)r節(jié)拍
2025-05-23 17:25
【摘要】1第二章生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)過(guò)程?生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類(lèi)?生產(chǎn)類(lèi)型?生產(chǎn)過(guò)程2§生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類(lèi)生產(chǎn)/運(yùn)作系統(tǒng)(Production/OperationsSystems)生產(chǎn)/運(yùn)作系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。
2025-05-23 17:13
【摘要】?第四章?企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)的使命及其重要性?1、企業(yè)使命:指企業(yè)的目的,性質(zhì),任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。評(píng)價(jià)管理者的四種境界:太上,下不知有之。其次,親而譽(yù)之。其次,畏之。
2025-05-10 18:15
【摘要】愿景使命價(jià)值觀目標(biāo)與衡量指標(biāo)主要戰(zhàn)略的選擇與組合戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃企業(yè)未來(lái)境界業(yè)務(wù)定義范圍企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效戰(zhàn)略決策綱要具體行動(dòng)安排戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施總體要求以“為顧客/用戶(hù)創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值”為根本,確立企業(yè)愿景、使命和目標(biāo),建立具有企業(yè)自
【摘要】一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理三、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略【經(jīng)典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實(shí)施耐克公司概述(1)通過(guò)資本重組和企業(yè)改造,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力耐克公司借助價(jià)值分析得出,由于世界產(chǎn)能剩余,生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)鞋的價(jià)值(利潤(rùn))貢獻(xiàn)越來(lái)
2025-05-13 11:52
【摘要】企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)1第七章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)2教學(xué)內(nèi)容◆生產(chǎn)管理◆質(zhì)量管理◆物流管理企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)3教學(xué)目的與要求?闡明企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),要求學(xué)
2025-10-09 22:11
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問(wèn)題的謀劃。?這種謀劃包括:宗旨、目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇的競(jìng)爭(zhēng)。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問(wèn)題
2025-01-07 14:02
【摘要】5安全生產(chǎn)組織和責(zé)任體系×6條主題內(nèi)容和關(guān)鍵詞企業(yè)安全生產(chǎn)組織和責(zé)任體系的總要求企業(yè)安全生產(chǎn)組織體系的構(gòu)成建立和健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系企業(yè)安全生產(chǎn)組織體系的責(zé)任分工要求□企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人□各管理層主要負(fù)責(zé)人□各管理層的職能部門(mén)及崗位落實(shí)各級(jí)安
2025-01-09 22:06
【摘要】1第8章大量流水生產(chǎn)的組織和控制2?1.流水生產(chǎn)的概念、特征和分類(lèi);?2.單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)和有關(guān)計(jì)算;?3.多品種可變流水線的組織設(shè)計(jì)和有關(guān)計(jì)算;?4.多品種混合流水線的組織設(shè)計(jì)和有關(guān)計(jì)算;?5.大量生產(chǎn)在制品的分類(lèi)和有關(guān)計(jì)算.本章重點(diǎn)3?
2025-05-14 23:59
【摘要】第四章企業(yè)和生產(chǎn)理論主要內(nèi)容?第一節(jié)企業(yè)及其目標(biāo)?第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)?第三節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)?第四節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)?第五節(jié)規(guī)模報(bào)酬第一節(jié)企業(yè)及其目標(biāo)?一、企業(yè)及其組織形式?企業(yè)(廠商):把投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性組織。?企業(yè)存在的理由:(1)企業(yè)可實(shí)行
2025-03-13 18:32
【摘要】第5節(jié)短期成本函數(shù)—經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本—短期成本—短期成本曲線—短期成本曲線之間關(guān)系1如果┅┅能在經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中真正理解成本以及成本的所有的各個(gè)方面,那么,這門(mén)課程便算取得了真正的成功。——J·M·克拉克2請(qǐng)思考!納什是一個(gè)風(fēng)
2025-02-15 08:34
【摘要】運(yùn)作組織方式學(xué)習(xí)目標(biāo)1)說(shuō)明不同的生產(chǎn)類(lèi)型及其特點(diǎn)。2)2)了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式的衍變過(guò)程。3)3)掌握流水生產(chǎn)方式的基本原理。4)4)了解多品種小批量生產(chǎn)方式的幾種主要模式。5)5)了解柔性生產(chǎn)方式的特點(diǎn)。6)6)掌握生產(chǎn)集成的類(lèi)型、特點(diǎn)。關(guān)鍵詞生產(chǎn)類(lèi)型(productiont
2025-03-12 23:03
【摘要】 如何在施工組織方案和措施上確保生產(chǎn)安全 “安全第一”的生產(chǎn)方針要求我們“把安全放在首位來(lái)安排生產(chǎn)工作”,但“不安全就停產(chǎn)”并不是安全管理的目標(biāo)。安全管理是為生產(chǎn)保駕護(hù)航的,而影響安全生產(chǎn)工作大...
2024-11-18 22:44
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時(shí)間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn),將生產(chǎn)活動(dòng)中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來(lái),使生產(chǎn)過(guò)程能以盡可能少的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用,生產(chǎn)出盡可能多的符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理學(xué)一、生產(chǎn)過(guò)程組織基礎(chǔ)知識(shí)二、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
2025-03-12 20:50